二是检测装 。

47、备开发、土地使用开发与行业技术支持等多元化战略：发挥试验场域行业知名度较高、检测装备具备一定研发能力 ， 确立战略管理思想的优势 ， 利用国民经济稳定增长、西部大开发战略实施 ， 科研机构公司制改革的机会 ， 研发、生产和销售与工程机械业务相关的产品 ， 为行业提供技术服务 ， 以此来促进并强化试验场战略竞争地位的提高 。
l ST战略一是合资合作办企业战略：发挥试验场区域行业知名度高、工程机械技术熟悉、行业信息快的优势 ， 回避或减轻指令性任务少 ， 行业竞争加剧的威胁 ， 采取合资合作办企业的战略 。
二是检测市场开发战略：发挥试验场行业知名度高、地处京郊及确立了发展战略思想之优势 ， 回避或减轻其加入世贸组织 ， 受其它中心威胁 ， 采取进一 。

48、步开发检测和服务市场之战略 。
l WO战略一是招聘人才战略：利用科研院所公司制改革的机会 ， 弥补高级管理人才不足之弱点 ， 积极主动 ， 吸引招募能为其所用的高级管理人员 。
二是与外部建立技术合作关系战略：利用国民经济稳定增长、工程机械需求旺盛、高新技术产业化政策及行业产业结构调整之机会 ， 弥补试验场自身管理管理人才不足 ， 市场营销管理薄弱及流动资金不足之弱点 ， 采用与外部建立技术合作关系发展企业之战略 。
l WT战略一是收缩战略：为减少试验场自身组织结构整体不合理、盈利水平低、增长性较差、职工士气不高及冗员较多的弱点 ， 回避或减轻东西部差距扩大、加入世贸组织及行业竞争加剧的外部威胁 ， 采用收缩战略 ， 关停不盈利业务 ， 重 。

49、组试验场资本结构 ， 建立支出控制系统 ， 下决心消减过剩职工 。
二是剥离战略：为减少试验场流动资金不足 ， 产业不成气候 ， 盈利水平低 ， 增长性较差之弱点 ， 回避或减轻其加入世贸组织 ， 银行信贷困难、行业竞争加剧及地方政策之外部威胁 ， 采用剥离战略 ， 使机械院摆脱那些不盈利 ， 增长性较差的业务 ， 改进资本结构 ， 致力于加强其核心优势培育 。
2、试验场发展战略方案的评价与选择3、实施具体目标 应设立今后三年规划总目标 ， 业务单元应为四个方面 ， 即试验检验为第一个方面 ， 目标是稳定和发展 ， 业务内容扩张 。
纵向科研、横向试验设施和检测装备研制 ， 产品开发为第二个方面 ， 目标主要是担负起为全行业配备设计试验场、检测装备的任务 。
建立康庄经济开发区 。

50、的产业化基地 。
第三个方面是东花园、延庆地域宾馆旅游与会议等服务业进一步开发和利用 。
第四个方面是康庄、东花园和南马场的土地资源开发利用 。
四个方面一齐抓 ， 共同发展 ， 目标责任落实 ， 通过合作、合资、共同开发 ， 扩大对外交流 ， 建立股份机制和激励机制 ， 重视人才和人才引进 ， 真正做到与世俱进 ， 单位才能发展和进步 。
l 企业文化建设培养适应时代和发展潮流的企业文化 ， 增强企业活力和凝聚力 。
l 人力资源通过培养和人才引进 ， 培育一支既能检验 ， 又能为行业提供检测装备、产品开发、信息、标准、质量鉴定和检验技术等服务的人才队伍 。
l 业务结构及市场定位在保持目前检验试验业务的同时 ， 应优化检验队伍 ， 努力扩大服务范围；此外应在科研、 。

51、产业和经营方面开拓创新 。
l 技术目标和定位应与国际知名认证公司建立关系 ， 建立技术交流关系；在工程机械和改装车领域做好全方位服务的技术准备 ， 包括：机械设计、仪器和检测装备研制 ， 建立成行业技术服务中心、信息交流网络中心、工程机械行业共性技术研究中心 。
l 经济收入目标在现有收入基础上 ， 每年增长应不低于10% 。
l 现有资源的开发利用康庄、东花园和南马场的土地资源开发和利用 ， 行业优势的利用 ， l 战略定位试验检验中介+行业技术服务体系+产品开发与试验检测装备研究所 。
紧密围绕试验检测这个主业（做大、做强、进入国际化实验室） ， 并利于产业的优势 ， 积极推进竞争前产业的发展即产业化发展（制造与研发）；同时扩大现有支持性产业（即服务业）的发展与扩张 。
做好行业技术服务与咨询工作 ， 扩大宾馆、旅游、会议业务的创收能力 。
- 26 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023375367.html

标题：机械工业|机械工业工程机械军用改装车试验场发展战略(规划)提纲( 九 )