43、个打工者有可能成为集团公司的股东有可能成为集团公司下属分公司的董事长没有不可能好 后果不足以鼓励他我们做绩效要鼓励他薪酬 薪是给他福利待遇货币 物质酬是给他愿景 理想 未来让他两者组合那么他就会最大限度地发挥他的能量最大限度地为企业创造更大限度的效益好多的人都在进行分享这个主题然而在面对于餐饮和酒店宾馆这一个行业由于我们基层人员服务技能和原受文化因素的影响导致他的误解和不理解所以我们的企业要帮他设计一个圆满的规划图与薪酬合理化的体系构建技巧 员工真不知道怎么做你没教他 教他如何做在后面我们有一个叫作业指导书会给大家分享如何做才能最方便地做最简单地做然后产生最大的结果障碍 身体精神及感情的局限无 。

44、法确定在什么情形下按期望行为做事被要求在同一时间完成相矛盾的工作缺乏足够的资源来做事这是阻碍自己内心接受不了下面反馈 无反馈或无效反馈这五种原因导致员工的激情效益不高那么通过我们做绩效考核如何不瞎忙第一个基本点到底做绩效考核对谁的好处最大我们去年和迎宾楼做了绩效考核年底的老总和他的领班都拿到了工资 非常高兴今年在9月份已经完成了2010年全年的经营指标按照今年原定1500万现在又重新设定了是自己就是带着职业经理人常务副总带着大家又定了一个2000万的指标那么大家都在猛的甚至说在传菜 上菜在进行铺房抢房的时候大家都在努力地去做这叫对员工的好处最大的也是让员工多创造效益下面第一个基本点一个中心绩效考核对谁好处最大对员工好处最大第一个基本点人对系统的支持第二个基本点是评估系统的公平性让我们的绩效考核实现一个中心两个基本点在座的总裁我们回顾一下这节课的课程本章的重点一 大型餐饮酒店集团公司组织架构的设计二 CBA人力餐饮酒店业职业规划晋升考核步骤那么本章的作业设计自己企业组织架构图与人员编制二 通过学习设计出企业的CBA人力资源酒店业 职业生涯规划晋升考核步骤三 制定每年优秀员工与优秀管理干部的评选标准制定月度季度优秀员工评选的标准让我们每一个员工了解他的标准并为标准付出行动下节课我们将给大家分享店总厨师长的三效管理以及与他的考核督导过程好 各位总裁 我们下节课 再见 。

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