37、加班时间最长谁就可能成为优秀员工它占15%那还有一个说法那周老师我干了一年了我这11个月都没有业绩我光有加班可不可以但是12个月也许一次让你拿50万的单请问一下 是不是我这一年都会让你神经很紧张地来进行工作就是为了优秀员工理解我说的吗这样的话我干好了我能当优秀员工然后优秀员工第二年可以升职当什么 当储备干部那么我储备干部再评选你的部门业绩最高的按照部门业绩和个人业绩然后再进行评选评议你又可以当成优秀管理干部你又可以升为一把手和二把手分区域的管理人员 可不可以我不会给你涨工资因为涨职位和涨业绩才决定你涨工资这样就会告诉我们的员工该怎么干他知道怎么干的时候那么他的业绩就会上涨当他发现了我们所有的餐 。

38、饮行业还应该做这些月度要不要开年终大会不 月度大会月度大会要不要评选先进而且要不要给他戴大红花很多企业里在做很多企业认为很了俗了我告诉你必须要做销售冠军你还要做什么还要做服务明星你还要做服务标兵让大家每个月度我告诉你连续三个月的销售冠军我会告诉你 再用三个月你可以升为销售经理助理再用三个月你还是销售冠军你就可以升为销售经理你这个部门连续三个月还是业绩销售冠军你就可以升为营销总监为什么不可以 大家理解我说的吗通过这样的话会能实现我们的企业的再度发展当然 月度 季度 年度让我们的员工找准方向这对他来说才能提高他的业绩我们所有的工作都是为了提高业绩而准备的好多人都在讲说周老师绩效考核绩效我们家做了绩 。

39、效考核了我说你们家做绩效考核哪是绩效考核到那儿一看 纯粹一个制度别说他们在你那儿看我看了都害怕当来一个新员工的时候第一件事让他看什么第一件事就是看我们家的制度我们家的制度一上墙从来没有一条是说的干好哪一样给钱都是干不好罚钱我害怕 我看完你家制度之后去了罚钱就是罚钱迟到了罚5块 早退了罚10块有事不请假罚20然后迟到三天干什么迟到五天干什么我敢干吗 我不敢如果你的制度做成这样不迟到了每月奖10块不早退了每月奖20 对不对绝对服从奖多少大家员工谁不愿意跟你干一个是奖 一个是罚同样都是制度在座的你喜欢哪一个喜欢奖还是喜欢罚其实结果都是一样的吧所以说在我讲到总裁会砍才会赢第一条就是砍掉制度那么通过这样 。

40、来进行实施让我们的企业才能利润增长好多人都在做绩效考核而是讲如何罚别人从来没想过如何奖别人绩效考核是调动员工的积极性然后实现了每一个人都尽责每一个人都盈利让企业最大化的创造经济效益实现利润倍增让人尽责企业走向规范更简单的来进行完成自己的工作内容大家理解我说的绩效考核不是拿个制度完不成我就怎么样 我就罚你还有好多的企业强制给员工做这个指标 非得让他完成我告诉大家只要员工完不成绩效考核失败完不成你定它干嘛呀我站着就能拍到边我再站这儿我就能拍到我蹦 我跳起来我都抓不着我抓它干吗呀绩效的目的不是让你设定的目标而是让他如何完成目标最大化的实现了目标的组合和企业吻合起来但是要有原始的依据科学的依据好 这是 。

41、我们给大家说绩效考核不要把它定为光是考核而不要把它定为制度绩效是让大家能拿到绩效创造更大化的效益好 通过员工为什么绩效不高我们分析一下第一 行为标准不知道什么是期望行为员工也不知道标准标准不为员工接受讲到这点我做了月度优秀员工标准可不可以 季度员工标准 可不可以年度优秀员工优秀管理干部标准 可不可以然后再把它串起来三个月的季度的或者六个月度的优秀员工可以竞选年度的由单店的可以竞选公司的公司可以竞选集团公司的可不可以就是你首先让员工知道标准和目标让他为这个标准和目标极力地向前跑二 绩效的后果后果不足以鼓励员工采取期望行动现在我们给大家说一下很多人都在说员工都在咋呼我的工资低 我的工资低 都想涨工 。

42、资我想问一下在座的老总你给员工涨了300 500块钱请问一下对他有多大的帮助你给涨了300 500难道说他就能为企业卖命吗你涨了1000就能够他买房买车的吗都不足以打动他那么再以物质为条件我们再做划分所有的基层员工他需要的是尊重 关心加生活保障我认为人需要多少钱生活保障能够他生活的这就够了工资是没有数的尊重 关心加生活保障所有的中层管理干部他需要的是学习的平台自我的平台加生活保障这是他的需求那么我们的高层管理人员他需要的是企业的品牌加生活保障也就是说生活保障永远是个未知数但是他的职位和他的付出创造的效益成等换的我们要抓住前面的尊重 关心 学习企业品牌这样才会让他更好地忠实于我们的企业那么他由一 。

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