3代理型CM（Construction Management）模式CM模式又称阶段发包方式或快速轨道方式 ， 与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同 ， 其特点是：由业主委托的CM方式项目负责人（以下简称CM经理）与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组 ， 共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工 。
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7、在项目的总体规划、布局和设计时 ， 要考虑到控制项目的总投资 ， 在主体设计方案确定后 ， 完成一部分工程的设计 ， 即对这一部分工程进行招标 ， 发包给一家承包商施工 ， 由业主直接与承包商签订施工承包合同 。
CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期 ， 整个工程可以提前投产 ， 节约投资 ， 减少投资风险 ， 较早地取得收益；CM单位或CM经理早期即介入设计管理 ， 因而设计者可听取CM经理的建议 ， 预先考虑施工因素 ， 以改进设计的可施工性 ， 还可运用价值工程改进设计 ， 以节省投资；可以先进行分项设计 ， 分项竞争性招标 ， 并及时施工 ， 因而设计变更较少 。
但分项招标可能导致承包费用较高 ， 因而要做好分析比较 ， 研究项目分项的多少 ， 充分发挥专业分包 。

8、商的专长 。
采用代理型CM模式时 ， CM经理作为业主的代理 ， 按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费 ， 一般采用固定酬金加管理费（成本补偿合同） 。
业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同 。
在代理型CM模式的情况下 ， 业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招标前可确定完整的工作范围和项目原则；也可以有完善的管理与技术支持 。
但是在明确整个项目的成本之前 ， 投入较大；索赔与变更的费用可能较高 ， 业主方投资风险很大；由于分阶段招标 ， CM经理不可能对进度和成本作出保证 。
4.风险型CM模式对于风险型CM模式来说 ， CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问 ， 在施工阶段担任总承包商的角色 ， 一般业主要求CM经理提出保证最 。

9、大工程费用（GMP）以保证业主的投资控制 。
如工程结算超过GMP ， 由CM经理的公司赔偿；如果低于GMP ， 节约的投资归业主 ， 但可按约定给予CM经理公司一定比例的奖励性提成 。
GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金 ， 但不包括业主方的不可预见费、管理费、设计费、土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等 。
.5.“代建制”模式1993年开始 ， 针对政府投资项目投资部门、管理部门与建设单位三方之间存在的利益矛盾冲突 ， 以及由此导致的投资质量效益不佳、过程无法有效控制等问题 ， 我国部分省市通过采用招标或直接委托等方式 ， 将一些基础设施和社会公益性的政府投资项目委托给一些有实力的专业公司 ， 由这些公司代替业主 。

10、对项目实施管理 ， 并在改革中不断对这种方法加以完善 ， 逐步发展成为现在的项目代建制度 。
国务院关于投资体制改革的决定（国发2004号）指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制” ， 即通过招标等方式 ， 选择专业化的项目管理单位负责建设实施 ， 严格控制项目投资、质量和工期 ， 竣工验收后移交给使用单位 。
“代建制”是指投资方通过规定的程序 ， 委托或聘用具有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业 ， 代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式 。
“代建制”是一种特殊的项目管理方式 。
“代建制”除项目管理的内容外 ， 还包括项目策划 ， 报批 ， 办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续 ， 采购施工承包商 。

11、和监理服务单位等内容 。
目前 ， “代建制”的运作模式主要有两种：（1）“委托代理合同”模式 。
由“项目法人”（或“项目业主”）采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为“代建单位” ， 与“代建单位”（受托方）签订“代建合同” 。
由代建单位代行项目业主的职能 ， 依据国家有关法律、法规 ， 办理有关审批手续 ， 自主选择工程服务商和承包商并与其签署相关合同 。
项目建成后协助委托人组织项目的验收 。
（2）以常设性事业单位为主 ， 实行相对集中的专业化管理 。
即成立政府投资项目建设管理机构 ， 全权负责公益性项目的建设实施 ， 建成后移交使用单位 。
如深圳市借鉴香港做法 ， 成立工务局 ， 作为负责政府投资的市政工程和其他重要公共工程建设专门管理机构 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746496.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目团队建设（完整版）( 二 )