12、 ， 代表政府行使项目业主职能 。
从工程项目的代建范围来划分 ， “代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建 。
（1）全过程代建 。
即委托单位根据批准的项目建议书 ， 面向社会招标选择代建单位 ， 由代建单位根据批准的项目建议书 ， 从项目的可研报告开始介入 ， 负责可研报告、初步设计、施工图设计、招标采购、建设实施乃至于竣工验收的全过程管理 。
（2）两阶段代建 。
即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建 。
1）前期代建 。
由投资人直接委托或招标选择前期代理单位 ， 根据批准的项目建议书 ， 协助编制可行性研究报告 ， 完成项目报批手续 ， 通过招标落实设计单位 ， 办理并取得规划许可证和土地使用证 ， 协助完成土地使用拆迁工作 ， 以 。

13、及初步设计概算的批复等代建管理工作 。
2）实施期工程代建 。
根据批准的初步设计概算 ， 对施工图设计、授权代建人办理开工申请报告 ， 办理并取得施工许可证 ， 通过招标选择施工单位、监理单位等 ， 组织管理协调工程的施工建设实施 ， 履行工程如期竣工验收和移交等交付使用的代建管理工作职责 。
负责组织签署保修合同 ， 以确保工程项目在保修期内的正常使用 。
依据基本建设项目建设成本管理规定（财建2016504号） ， 政府设立（或授权）、政府招标产生的代建制项目 ， 代建管理费由同级财政部门根据代建内容和要求 ， 按照不高于项目建设管理费标准核定 ， 计入项目建设成本 。
对于建设地点分散、点多面广以及使用新技术、新工艺等的项目 ， 代建管理费确需超过 。

14、本规定确定的开支标准的 ， 应按照有关权限进行审核批准与备案 。
代建管理费核定和支付应当与工程进度、建设质量结合 ， 与代建内容、代建绩效挂钩 ， 实行奖优罚劣 。
同时满足按时完成项目代建任务、工程质量优良、项目投资控制在批准概算总投资范围3个条件的 ， 可以支付代建单位利润或奖励资金 ， 代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10% ， 需使用财政资金支付的 ， 应当事前报同级财政部门审核批准；未完成代建任务的 ， 应当扣减代建管理费 。
6.设计管理核式设计管理模式通常是指由同一单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管理方式 。
设计管理模式可以通过两种形式实施 。
业主与设计一管理公司和施工总承包商分别签订合同 ， 由设计一管理公 。

15、司负责设计并对项目实施进行管理 。
该模式通常以设计单位为主 ， 可对总承包商或分包商采用阶段发包方式 ， 从而加快工程进度 。
设计一管理公司的设计能力相对较强 ， 能充分发挥其在设计方面的长项；但施工管理能力较差 ， 因此无法有效管理施工承包商 。
工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式 。
根据工程项目设计与施工工作的一体化程度 ， 可以对工程项目的承发包方式进行分类 。
1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB（设计招标建造）模式 ， 将设计、施工分别委托不同单位承担 。
该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商” 。
我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来 ， 先后实施的“招标投标制” 。

16、“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式 。
目前我国大部分工程项目采用这种模式 。
这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作 ， 待项目立项后再进行设计 ， 设计基本完成后通过招标选择承包商 。
业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同 ， 由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施 。
业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派 ， 或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系 ， 负责有关的项目管理工作 。
施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行 。
从业主方的视角而言 ， 该模式的优缺点如下：（1）优点：1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用 ， 因而管理方法成熟 ， 各方对有关 。

17、程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员 ， 便于控制设计要求 ， 施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）可自由选择监理、人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”） ， 有利于合同管理和风险管理 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746496.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目团队建设（完整版）( 三 )