构成团队的基本 。

23、条件是成员之间必须有一个共同的目标 ， 而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序 。
上述两项条件缺一不可 ， 否则只能称为群体 ， 不能称之为团队 。
团队构成的要素 ， 包括：团队目标；人员 ， 一般为3人以上；团队定位 ， 包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；团队的职权与规模 ， 包括整个团队拥有的决定权 ， 以及组织的规模与业务等；团队计划 ， 包括实现目标的工作方案及按计划开展的行动 。
(二）团队精神团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识 ， 是指团队成员为了实现团队的利益与目标 ， 工作中相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的意愿与作风 。
团队精神是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成 ， 并使之影响和扩展到 。

24、整个团队 。
培养团队精神 ， 关键是项目经理要率先垂范 ， 倡导和推动团队精神的形成 。
团队精神总体来说是相同的 。
但不同的团队 ， 其团队精神是有差别的 ， 有其自身的文化特色 。
因此 ， 在培养团队精神时要注意与本国、本民族、本地区的传统文化特色相结合 ， 紧跟时代步伐不断创新 ， 使团队精神更加具有生命力 。
(三）团队精神的层次团队精神包括三个层次：团队的凝聚力 ， 互信合作意识和团队士气 。
1.团队的凝聚力团队凝聚力也称内聚力 ， 是指一个团队之中的成员围绕在团队 ， 尽心于团队的全部力量 。
团队凝聚力有着多方面的内容 ， 具体来说 ， 包括团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围 。
团队凝聚力的测量 。
。

25、对团队凝聚力的测量有多种方法 。
心理学家莫里诺提出的社会测量法 ， 是一种管理界常用的团队凝聚力的测量方法 。
团队凝聚力的表现 。
团队凝聚力表现在：归属意识 ， 亲和意识 ， 责任意识 ， 自豪意识四个方面 。
影响团队凝聚力的因素 。
影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素 ， 其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历 。
成员互信意识团队成员间的信任 ， 是团队成员对彼此认同各自的人格特点、工作能力和正直、诚实、负责等品格的认同 ， 这是团队合作的前提与基础 。
信任的内容范畴非常广泛 ， 根据有关学者研究 ， 它可分为以下五个维度 ， 按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直 。
即诚实、可信赖 。
能力 。
即具有技术技能与人际交往 。

26、能力 。
忠实 。
对团队与伙伴忠诚、实在 。
一贯性 。
即可靠 ， 行为可以预测 ， 在处理问题时具有较强的判断力 。
开放 。
即愿意与别人自由地分享观点和信息 。
团队合作意识团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件 。
团队规则 。
要培养团队成员的合作意识 ， 就首先需要制定团队合作的规则 ， 即团队成员在工作中与他人相处时必须遵守的标准 。
管理专家们指出 ， 最有价值的团队规则包括以下七个方面：支持（Backup)规则 。
明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务 。
沟通（Communication)规则 。
明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项 。
协调（Coordination)规则 。
保证团队成员能根据团队的目标要求来 。

27、规范个人的行动 。
反馈（Feedback)规则 。
团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议 ， 并予以正确的消纳 。
监控（Monitoring)规则 。
团队成员有观察合作伙伴的义务 ， 并在必要时提供反馈与支持 。
团队领导（TeamLeadership)规则 。
用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持 。
团队导向（TeamOrientation)规则 。
用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持 。
建立长久的互动关系 。
要打造一支强有力的团队 ， 成员之间不可或缺的是换位思考 。
无论是发布信息的人还是接受信息的人 ， 都应当理解这些信息的内涵 。
对于团队领导者来说 ， 同团队成员之间的沟通、理解尤为重 。

28、要 。
要经常且持续的创造机会 ， 使团队成员们融为一体 ， 如一起培训 ， 一起参加竞赛 ， 一起参加会议和活动等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746496.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目团队建设（完整版）( 五 )