强调长远的利益 。
团队领导给成员描绘的未来愿景 ， 应让成员相信“这个蓝图我们一定会实现” 。
团队成员要注重团队的愿景 ， 而不是眼前的得失 ， 这样团队合作才会成为可能 。
每个人都要习惯于说“我们”而不是“你们” 。
4.团队士气团队士气是团队全体成员的工作热情与工作行为的总和 ， 是团队成员对自身所在的团队感到满意 ， 愿成为该团队的一员 ， 并帮助实现团队目标的一种态度 。
这种态度可以表现为在工作中主动与努力的行为 。
影响团队士气的因素 。
影响团队士气的因素包括以下几个方面：团队成员对团队目标的认同程度；鼓励团队合作 ， 提高士气的奖 。

29、酬体系；领导与团队成员 ， 及成员之间的信息沟通状况；团队成员间相互认同、体谅、合作和谐程度；团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的特质 。
优势团队士气的特征 。
美国心理学家克瑞奇等人认为 ， 一个士气高昂的有力团队具有以下七个特征：团队的团结来自内部凝聚力 ， 而不是外部压力；团队本身具有适应外部变化的能力 ， 并有处理内部冲突的能力；团队成员对团队具有强烈的归属感 ， 并且团队成员之间具有强烈的认同感；团队成员没有分裂为相敌对的小团体倾向；团队中各成员都明确地意识到团队的目标；团队各成员对团队的目标和领导者都抱有肯定与支持的态度；团队成员承认团队存在的价值 ， 并且有维护团队存在和发展的意向 。
三、 项目团队能力 。

30、培育(一）项目团队能力培育目的项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力 。
个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础 。
为了使项目团队能力满足项目要求 ， 团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键 。
(二）项目团队能力培育方法团队能力内容很广泛 ， 不但包括项目工作中所需的各种专业技术能力 ， 团队成员的应变能力、克服困难的能力 ， 成员间协调与配合的能力 ， 还有团队成员特别是项目中的各专业或子项负责人的管理与领导能力 ， 以及自我提高和独立解决问题的能力等 。
团队发展的技巧与方法就是为提高项目团队整体及其成员这些能力而总结出来的途径与手段 。
1.改善环 。

31、境工作环境是指团队成员工作地点的周围情况和工作条件 。
工作环境可以影响团队成员能力的发挥与调动 。
一个良好的工作环境可以使团队成员有良好、健康的工作热情 ， 可以使人产生工作的愿望 ， 是使团队保持和发展工作动力的一个很重要的方面 。
因此 ， 作为团队的负责人应注意通过改善团队的工作环境来提高团队的整体工作质量与效率 ， 特别是对于工作周期较长的项目 。
2.培训培训包括为提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动 。
项目培训可以是正式的 ， 具体方法包括：讲授法、会议法、小组讨论法、角色扮演法、行动学习法、案例研究法、游戏活动法及敏感性训练法等 。
工程项目管理中对团队成员的培训 ， 相对于单位人力资源部门的培训而言要简单一些 ，。

32、但更为实用 ， 主要分为工作初期培训与工作中培训 。
1)项目开展初期的培训在项目工作正式开展前 ， 项目经理要通过不同的方式对项目团队成员进行短期培训 。
这种培训可能是几天 ， 也可能是几小时 。
培训的目的主要是解决对项目的认识、项目的工作方法、工作要求、工作计划、相互分工、如何相互合作等 。
具体的培训时间、工作量和培训内容等要根据项目的具体情况酌定 。
这种工作前培训的负责人一般是项目经理 ， 有时也请项目委托方进行必要的说明与讲解 。
对于新手的培训还要安排一些基础知识及工作要求方面的内容 。
2)项目工作中的培训项目工作中的培训是指在项目进行当中针对工作中遇到的问题而进行的短期而富有针对性的培训 。
这种培训的主讲人往往是请来 。

33、的专家 ， 也可能是团队内部成员 。
比如对一项新技术的培训、对某一思维方式的培训等 。
对于这种工作中的项目培训要注重实际成效 ， 切忌只讲形式、不求效果 ， 否则不但增加项目费用支出 ， 还可能对项目团队文化与团队精神的形成产生不利的影响 ， 进而影响项目工作效率和项目的工作质量 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746496.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目团队建设（完整版）( 六 )