（2）缺点：1）项目设计招投标建造的周期较长 ， 监理工程师对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较复杂 ， 业主管理费较高 ， 前期投入较高；3）对工程总投资不易控制 ， 特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时 ， 容易产生变更 ， 从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时 ， 设计和施工双方容易互相推倭责任 。
2.DB（DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定 ， 承担工程 。

18、项目设计和施工 ， 以及大多数材料和工程设备的采购 ， 但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权 。
该模式通常采用总价合同 ， 但允许价格调整 ， 也允许某些部分采用单价合同 。
业主聘用咨询单位进行项目管理 ， 管理的内容包括设计管理和施工监理等 。
该模式由于采用总价合同 ， 承包商承担了大部分责任和风险 ， 常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目 。
由于设计工作由承包商负责 ， 减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中 ， 有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障 。
但业主无法参与设计单位的选择 ， 对最终设计和细节的控制能力降低 ， 总价包干可能影响项目的设计和施工质量 。
3.EPC/T（EngineerProc 。

19、urementConstruction/Turnkey,设计采购施工/交钥匙）模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定 ， 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作 ， 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责 ， 使业主获得一个现成的工程 ， 由业主“转动钥匙”就可以运行 。
1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC）在对原有的合同文本进行全面修订的基础上 ， 出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书） 。
EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流 。
EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用 ， 促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目 。
当然在项目竣工验收时 ，。

20、仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收 。
EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力 。
通过EPC工程项目公司的总承包 ， 可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾 ， 使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果 。
EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程 ， 以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等 。
4.DBO（DesignBuildOperate ， 设计施工运营）模式DBO模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施 ， 并且运营该设施 ， 满足在工程使用期间公共部门的运作要求 。
承包商 。

21、负责设施的维修保养 ， 以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产 。
该合同期满后 ， 资产所有权移交给公共部门 。
该模式目前通常应用于污水处理领域 ， FIDIC于2008年发行了第一版设计一施工一运营合同条件（金皮书） 。
相比传统的发包模式 ， 该模式下承包商不仅承担工程的设计施工 ， 在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营 。
DBO模式不涉及项目融资 ， 承包商收回成本的唯一途径就是公共部门的付款 ， 项目所有权始终归公共部门所有 。
设计和施工成本在竣工时由政府全额支付（或者有些情况下在竣工后分期支付） ， 运营期间由政府部门对承包商的运营服务付费 。
DBO模式下 ， 责任主体比较单一 ， 比较明确 ， 风险全部转移给DBO的主 。

22、体 ， 设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成 。
DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本 。
从时间角度看 ， DBO合同可以减少不必要的延误 ， 使施工的周期更为合理；从质量角度看 ， DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看 ， DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障 。
但是DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议 ， 招标的过程也较长 ， 需要专业的咨询公司的介入 。
二、 项目团队与精神(一）项目团队项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标 ， 按照一定的分工和工作程序 ， 协同工作而组成的有机整体 。
团队可以是现有组织中的一个组成单元 ， 也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746496.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目团队建设（完整版）( 四 )