奖励激励的方式通常有：奖励 。

44、旅游或休假 ， 增加津贴或福利 ， 以及奖励股份或期权等 。
个人发展激励 。
个人发展激励是团队发展中为团队成员自我发展所提供的成长空间与机会 。
这在团队管理中是最好的激励方式 ， 具有长久、持续、稳定的特点 。
常用的方法主要有：职业发展计划、目标激励、晋升与增加责任、培训、组织荣誉等 。
薪酬激励 。
良好的薪酬激励机制不但能为团队成员提供生活需要的满足 ， 还能传递团队追求的方向目标 ， 更是个人价值的体现形式 ， 是创造良好团队环境的关键因素 。
通常包括基本薪酬、个人和团队导向的薪酬激励、团队整体目标的薪酬激励等方面 。
5.外部反馈前面所说的项目人员配备、项目计划、项目执行报告都只反映了项目内部对团队发展的要求 ， 除此之外 ， 项目团队还 。

45、必须对照项目之外的期望进行定期检查 ， 使项目团队建设尽可能符合团队外部对其发展的期望 。
在外部反馈的信息中 ， 主要包括委托方的要求 ， 项目团队领导层的意见及其他相关客户的评价与建议等 。
6.调整项目团队成员不是不可改变的 ， 由于各种原因 ， 项目团队成员表现不能满足项目的要求或不适应团队的环境时 ， 项目经理不得不对项目团队成员进行调整 。
对这种调整项目经理要及早准备 ， 及早发现问题 ， 早做备选方案 ， 以免影响项目工作的顺利开展 。
项目团队调整的另一项内容是对团队内的分工进行调整 ， 这种调整有时是为了更好地发挥团队成员的专长 ， 或为了解决项目中的某一问题 ， 也可能是为了化解团队成员之间出现的矛盾 。
无论哪一种调整 ， 调整的目的都是为 。

46、了使团队更适合项目工作的要求 。
四、 项目背景分析从全球润滑脂产量来看 ， 据统计 ， 2019年全球润滑脂产量为120.67万吨 ， 同比增长2.8% ， 按照基础油分类产量来看 ， 其中矿物油产量86.72万吨 ， 合成油产量7.44万吨 ， 半合成油5.13万吨 ， 生物质油0.87万吨 。
从全球各地区润滑脂生产企业数量分布来看 ， 2019年中国地区润滑脂生产企业数量最多 ， 企业数量为79个 ， 其次是欧洲地区 ， 企业数量为43个 ， 排第三的是北美地区 ， 润滑脂生产企业数量为29个 。
从全球各地区润滑脂产量来看 ， 2019年中国地区润滑脂生产企业产量全球第一 ， 产量为43.27万吨 ， 其次是欧洲地区 ， 润滑脂生产企业产量为22.14万吨 ， 排第三的 。

47、是北美地区 ， 润滑脂生产企业产量为20.79万吨 。
从全球各地区润滑脂生产企业平均产量来看 ， 2019年中国润滑脂生产企业平均产量为5408.5吨 ， 为全球最高 ， 其次是日本 ， 润滑脂生产企业平均产量为4891.65吨 ， 排第三的是北美地区 ， 润滑脂生产企业平均产品为4617.39吨 。
国内市场方面 ， 据统计 ， 2019年中国润滑脂产量为43.27万吨 ， 同比增长13.1% ， 按照基础油分类来看 ， 其中矿物油产量37.26万吨 ， 合成油产量2.82万吨 ， 半合成油3.16万吨 ， 生物质油产量为0.03万吨 。
2019年共有六家外资企业在中国生产润滑脂 ， 分别是壳牌、福斯、美孚、朗仕、道达尔、Molykote ， 据统计 ， 六家外资企业润 。

48、滑脂2019合计产量为3.75万吨 ， 同比增长28.4% 。
一方面 ， 我国经济正在经历从数量向质量转变的过程 ， 经济结构持续深度变革 ， 生产方式向自动化、智能化、清洁化、高效安全转变 ， 技术能力向高端转变 ， 产品向高质量转变 。
另一方面 ， 中华人民共和国环境保护法、新化学物质环境管理登记办法、中华人民共和国固体废物污染环境防治法、化学物质环境风险评估技术方法框架性指南（试行）、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国水资源防治法、中华人民共和国土壤污染防治法、中华人民共和国知识产权保护法等法律法规对润滑脂行业的影响日益增大 。
五、 项目名称及建设性质（一）项目名称润滑脂工程项目（二）项目建设性质本项目属于新建 。

49、项目六、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人尹xx（三）项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定 ， 制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则 ， 董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746496.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目团队建设（完整版）( 九 )