持有Y理论的管理者是把人看作“社会人” ， 该理论的内容如下：工作能给员工带来一定的正效用 ， 员工把工作当成一件快乐的事；员工能够自我引导、自我学习、自我控制 ， 以实现自己对工作的承诺；大多数员工能学会承担责任 ，。

39、甚至积极要求承担更大的责任；员工普遍具有自主决策能力 ， 不只是管理者具有这种能力 。
将需要层次理论与人性假设理论对比可以看出 ， X理论对应的是员工的较低级层次的需要 ， Y理论对应的是员工的较高层次的需要 。
因此 ， 在团队管理中 ， 要区分团队成员的个人状况和工作情境 ， 进行差异化管理 。
双因素理论双因素理论是由美国行为学家弗雷德里克.赫兹伯格提出的 。
他发现影响人的积极性的需要因素主要可以划分为“保健”和“激励”两大部分 ， 因而该理论也被称为“激励一保健因素理论” ， 简称“双因素理论” 。
所谓保健因素 ， 是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素 。
工作过程中的保健因素必不可少 ， 通常包括：公司政策管理、监督、工 。

40、资、同事关系、工作条件等 。
赫兹伯格认为 ， 尽管这些因素不能直接起到激励员工的作用 ， 但如果它们不能得到满足 ， 会使员工产生较大的不满 。
因此 ， 提供充足的保健因素 ， 是进行团队建设与管理的必要前提 。
所谓激励因素 ， .是指员工的工作富有挑战性和自主性 ， 员工具有责任感和成就感 ， 其工作成绩能够得到认可和弘扬 ， 能够实现个人发展等方面的因素 。
激励因素增加会带来工作积极性和工作业缋的增加 。
激励因素如果得到满足 ， 将会极大地激发员工的工作热情 ， 具有持久性和稳定性 。
激励因素对单个团队成员及整个团队的发展都具有重大影响 ， 因此 ， 激励理论是团队建设与管理的重点内容 。
成就需要理论美国行为科学家戴维.麦克利兰提出了一种以人的成就需要为 。

41、中心的理论 。
该理论认为 ， 在人的生理需要基本得到满足的条件下 ， 人们还有三种需要 ， 即权力需要、友谊需要和成就需要 。
权力需要是指影响、控制、指挥别人行为的需要；友谊需要是指人们建立友好和亲密的人际关系的意愿 ， 也被看作是“合群”需要 ， 它构成团队的心理基础;
成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内部驱动力 。
成就需要是最重要的需要 ， 它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用 。
不同的人对权力、友谊和成就需要的排列顺序和所占比重都会有所不同 ， 人们的行为主要决定于被环境激起的那些需要 。
具有高成就需要的人更喜欢具有个人责任 ， 能够获得工作反馈以及具有适度冒险性的工作环境；具有高成就需要者不 。

42、一定是优秀的管理者 ， 出色的总经理也并不一定是具有高成就需要的人；成就需要可以通过培训来激发 。
在团队中 ， 可以选拔具有高成就需要的人 ， 通过成就培训来对团队成员进行开发 。
公平理论美国行为科学家亚当斯提出了著名的公平理论 ， 系统地分析了员工的报酬与劳动积极性之间的关系 。
基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值 ， 而且要看相对值 ， 即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时 ， 也与别人进行横向比较 。
当两者的比值相等时 ， 个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情况 ， 就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下 ， 自己的报酬小于他人的报酬 ， 不公平感就更为明显 。
当个人感 。

43、到公平时 ， 就会心情舒畅 ， 努力工作 ， 否则就会影响工作情绪 。
根据公平理论 ， 组织中管理人员须对员工的各种投入给予恰如其分的承认 ， 并通过合适的劳动报酬体现出来 。
否则 ， 员工因为对报酬不满意 ， 就会对工作失去动力和积极性 ， 并会产生一系列不良后果 。
团队激励的方法团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励 。
竞争激励 。
竞争可以刺激团队成员的进取心 ， 使他们发挥更多的潜能 ， 使团队表现越来越出色 。
团队中竞争激励的目的是鼓励先进 ， 激励后进 ， 不是简单地优胜劣汰 。
常用的方法包括竞赛、职位竞选等 。
奖励激励 。
奖励有时比竞争或压力更能影响团队成员的行为 ， 但要恰到好处 ， 否则可能适得其反 。

稿源：(未知)

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标题：润滑脂|润滑脂工程项目团队建设（完整版）( 八 )