第二 ， 战略计划能促使决策者从全局出发 ， 高瞻远瞩地考虑问题 ， 不仅要考虑顺境下 ， 尤其 。

13、要考虑逆境 下应当采取什么行动 。
第三 ， 可以减轻甚至消除出乎预料的市场波动或事件对企业造成的问题 ， 避免在此情况下可能出现的大 的波动 。
4. 什么是甘特图？有何特点？ 140甘特图是一个线条图 ， 横轴表示时间 ， 纵轴表示活动（项目） ， 线条表示整个期间上计划和实际的活动完成情况 。
甘特图的特点：简单醒目和便于编制 。
5. 目标管理有何特点？ 137（1）员工参与管理 （2）以自我管理为中心（3）强调自我评价（4）重视成果6. 计划的基本特点有？ 127（1） 目的性（2）首位性.（3）普遍性 （4）适应性（5）经济性7. 计划工作的原理有哪些？ 132（1）限定因素原理（2）许诺原理（3）灵活性原理 （4 。

14、）改变航道原理&企业的基本战略有哪些？ 136（1）总成本领先战略（2）差别化战略（3 ）集中战略9、 战略计划与长期计划的区别有哪些？133（1）战略计划是一种可以改变组织性质的重点计划 ， 而长期计划则是全面性的计划 。
（2）战略计划的制定通常是由少数高层领导人参与 ， 而长期计划却是由各层管理人员参与 。
（3）战略计划的着眼点是外部环境的改变 ， 而长期计划的着眼点是组织本身 。
10、简述计划工作的原理 。
计划工作的主要原理有 限定因素原理、许诺原理、灵活性原理和改变航道原理 。
（1）限定因素原理 。
限定因素是指妨碍目标得以实现的因素 。
（2 ）许诺原理 。
一般来说 ， 计划的期限与其所要完成的任务成正比的 。
计划的承诺 。

15、不能太多 ， 否则 ，造成计划的时间过长 ， 承诺实现的可能性就越小 。
（3）灵活性原理 。
灵活性原理就是强调计划的灵活性越大 ， 因未来意外事件引起损失的可能性就越小 ，两者是反比例关系 。
（4）改变航道原理 。
改变航道原理是指计划实施过程中 ， 在保持计划总目标不变的前提下 ， 实现目标 进程可因情况的变化而变化使计划的执行过程具有应变力 。
11、请说明如何运用5W1H进行计划工作 。
计划工作就是预先决定做什么、讨论为什么做、确定何时做、何地做、何人做、怎么做？（1 ）做什么？明确计划工作的具体任务和要求 。
（2）为什么做？明确计划工作的宗旨、战略、目标 ， 并论证可行性 。
（3 ）何时做？确定计划各项工作的开始与完成进度 。
（4 。

16、 ）何地做？确定计划实施的场所地点 。
（5 ）何人做？确定每个阶段计划目标的责任人及相互之间的协作关系 。
（6 ）怎么做？确定实现计划的措施以及相应的政策规则 。
第七章组织1. 什么是授权？授权应遵循哪些原则？160授权是指上层管理人员将适当的权力授予下属 ， 让下属在指定的职责范围内做出决定和支配资源 。
原则：（1）明确职责（2）根据预期成果授权（3）授权对象合适（4）有顺畅的沟通渠道（5）有适当的控制2. 组织的特征有147（1）具有明确的目标（2）拥有资源.（3）具有一定的权责结构3. .组织设计的原则有哪些？50（1） 目标统一原则（2）专业化分工原则.（3）统一指挥原则（4）责权对等原则（5）有 。

17、效管理幅度原则（6）集权与分权相结合原则（7）稳定性与适应性相结合原则（8）精简高效原则4. 影响管理幅度的主要因素有哪些？155（1）管理人员的素质及领导风格（2）下属的素质（3）管理工作的复杂程度（4）管理的规范性（5）沟通和联络技术（6）授权的程度（7）空间距离的远近（8）外部环境5. 组织设计的影响因素有150（1）环境 （2）战略 （3）技术（4）规模（5）发展阶段6. 团队结构的特点165（1）团队具有共同的目标（2）团队具有自主决策权（3）团队中每个成员都是多面手（4）团队结构对顾客的响应速度更快7. 按职能划分部门的缺点152（1）协调困难（2）各部门易产生隧道视野（3）适应性 。

18、差 （4）不利于培养综合的管理者8. 委员会制设立的目的161（1）集思广益（2）集体决策（3）加强沟通（4 ）鼓励参与试述委员会制的优点、缺点 。
一、优点 。
（1）可以充分发挥集体的智慧 ， 提供更多更完整的信息 ， 避免个别人的判断失误 。
（2）少数服从多数 ， 防止个人滥用权力；（3）委员会成员地位平等 ， 有利于沟通和协调 。
（4）有更多参与的机会 ， 可激发组织成员的积极性和主动性 。

稿源：(未知)

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标题：2020|2020年整合管理学原理主观题复习资料名师精品资料( 三 )