二、缺点 。
（1 ）耗费时间 ， 作出决定往往需要较长时间 ， 有议而不决；（2 ）受某人或少数人主导；（3）从众现象或者折中调和 。
（4 ）责任模糊 ， 集体负责时导致大家都不负责 。
9. 管理中授权是必须的 ， 这是因为160（1）管理宽度的原因（2 。

19、）经济、效率的原因（3）知识限制的原因（4）培养管理人才的原因10、组织的作用有哪些？ 148（1） 工作任务清晰化 。
（2）资源分配统筹化 。
（3）工作内容专业化 。
（4 ）工作衔接无缝化.11什么是集权？什么是分权？影响分权的因素有哪些？159集权即职权的集中化 ， 是决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程 分权即职权的分散化 ， 是决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上 影响分权的因素有哪些？ 159（1）决策的代价 。
（2）政策一致性的愿望 。
（3）组织的规模和经营特点 。
（4）管理人员的性格素质 。
（5）控制技术 。
组织的历史和文化 。
（7）组织变革的速度 。
（8）环境的 。

20、变化 。
12什么是职权？有哪些职权类型？ 158职权指的是组织设计中赋予某一管理职位的权力 。
直线职权 。
参谋职权 。
职能职权 。
13、直线制组织结构的优缺点是什么？161优点：领导隶属关系简单、明确 ， 机构简单 ， 指挥统一 ， 上下信息传递迅速 。
缺点：组织最高领导人必须通晓各种知识和业务 ， 必须亲自处理各种具体工作 ， 负担过重 ， 无暇顾及组织 长远的重大问题 ， 在组织规模扩大时便无力应付 ， 管理方式简单粗放 。
14直线职能制组织结构的优缺点是什么？161优点1）分工细致 ， 任务明确 。
2）有较咼的效率 。
3）稳定性高 。
4）保证集中统一的指挥 。
5）可发挥各类专豕的专业管理作用 。
1 ）各部门缺之全局观点 。
缺点2）不易于从组织内部培 。

21、养熟悉全面情况的管理人才 。
3）分工较细 ， 手续繁杂 ， 反应较慢 ， 不易迅速适应新情况 。
15事业部制组织结构的优缺点是什么？162优点1）专业化管理和集中统一领导的机会结合 。
2）有利于最高领导层摆脱日常事务 ， 集中精力考虑战略性决策 ， 强化决策机构 。
3）每个事业部具有独立的利益 ， 是一个分权单位 ， 有利于调动其积极性 。
4）有利于培养综合型高级管理人才 。
缺点1）集权与分权敏感 ， 容易使各事业部只考虑本单位的局部利益 ， 影响事业部之间的协调和 公司的整体利益 。
2）总公司与事业部都设置一套职能机构 ， 造成机构相对重叠 ， 管理人员过多 。
3）对事业部经理的素质要求较高 。
16、矩阵制组织结构的优缺点是什么？163优点1）将集权与 。

22、分权 ， 纵向和横向管理结合起来 ， 提高管理效率 。
2）灵活机动 ， 专业设备和人员得到了充分利用 ， 适应性强 。
3）促进各种专业人员互相沟通 ， 互相帮助 ， 培养合作精神和全局观念 。
缺点1）成员位置不固定 ， 稳定性差 ， 有临时观念 ， 影响工作责任心 。
2）违背统一指挥原理 ， 小组成员既接受项目小组负责人领导 ， 又要接受原职能部门的领导 。
第八章人员配备1内部招聘与外部招聘各有何优缺点 172外部招聘的优点1.来源广泛 ， 选择余地大 ， 易于招到一流人才 。
2 .来自外部的候选人能够为组织带来新思想 ， 新观念 ， 新方法 。
3 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 。
4 .人才现成 ， 节省培训费用 。
外部招聘的缺点1进入角色慢 ， 缺之人事基础 。
2对求职者无 。

23、法深入了解 。
3 .影响内部员工的工作积极性 。
4.外聘人员缺乏对企业的忠诚 。
内部提升的优点1. 了解全面 ， 准确性高 。
2. 可鼓舞士气 ， 激励员工 ， 增加员工对组织的忠诚 。
3. 有利于快速开展工作 。
4. 使组织多年培训投资得到回报 。
5. 招聘费用低 。
内部提升 的缺点1. 来源局限 ， 水平有限 。
2. 近亲繁殖 。
3. 内部竞争 ， 引起冋事的不满 。
2. 招聘的程序包括哪些环节？ 174（1）招聘计划阶段 。
（2）寻求候选人 。
（3）候选人甄选 。
（4）选定录用 。
（5）检查评估 。
3绩效考核有何意义？ 178（1）绩效考核为决策提供了重要的参考依据 。
（2）绩效考核为组织发展提供了重要支持 。

稿源：(未知)

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标题：2020|2020年整合管理学原理主观题复习资料名师精品资料( 四 )