、录取到的人才 ， 进行上岗培训 。
根据工作表现进行考核 ， 优者进行奖励 ， 不合格者转岗 ， 多次不合格就淘汰 。
若有带薪培训协议 ， 如果提前离职有惩罚措施 ， 比如返还培训的费用 。
（7）人才管理与待遇、引进的人才由人事部统一管理、统一调配 ， 其薪酬及福利待遇由按照超市的相关规定执行 。
、实施多样化的薪资结构 ， 包括基本薪资、绩效薪资、奖金、加班费、夜班津贴等 ， 实施五险一金、产假、带薪病假、婚丧假等福利制度 ， 高层员工参与超市的分红 。
、设立“最佳师傅”现金奖励 ， 以奖励培训者 。
设立月度“优秀员工奖”、“爱岗敬业之星”等奖项 。
、员工的绩效由其部门主管考核 ， 再由人事部主管复核 。
（8）人才引进 。

48、的培训与考核、超市加大对引进人才的培训力度 ， 通过各个专项培训来提高员工的工作技能和综合素质 。
、“师徒制”培养中的“师傅”员工可以享有授课费用 ， 并将讲师、受训者的职责和权利以及奖惩明确规定且执行 。
、以工作责任书为主要内容对员工进行定期考核 。
考核不通过者 ， 进行培训或转岗 ， 再次考核不通过 ， 则予以淘汰 。
第六章 结论与展望6.1 结论本文主要采用文献资料法和访谈法 ， 明确了人才引进制度的相关概念以及其在企业中的重要作用 。
其次 ， 本文通过访谈法和文献资料 ， 了解分析了G超市人才引进制度现状 ， 并总结其在人力资源管理方面存在的问题 。
在原因分析的基础上 ， 本文提出了建设G超市人才引进制度的优化建议 ， 并以这些建议为基础 ，。

49、为G超市设计人才引进制度 。
本文发现 ， G超市没有系统的人才引进制度 ， 且其人力资源管理当中主要存在缺乏人力资源规划、招聘体系不完善、培训系统单一、薪酬福利不合理、个人空间发展不大这五方面的内容 ， 针对这五个方面内容提出相对应的建议：制定人力资源规划、制定科学合理的招聘体系、制定合理的薪酬福利机制、提供激励的培训机制、提供公开透明的发展空间 ， 并依据这些优化措施为G超市设计人才引进制度 。
完善的人才引进制度能够确保引进、培养、留住合适的人才 ， 优化组织的人力资源结构、形成人才梯队 ， 为G超市的发展壮大提供智力支撑 。
其次 ， 优秀的人才引进制度能够有效率地引进、培养、留住人才 ， 降低人才的离职率和流动率 ， 进而降低G超 。

50、市的人力资源成本 。
6.2 展望本文的研究深度受限于本人的专业知识和实践经验的狭隘 ， 论文难免有一定的局限性和不足之处 。
本文的调查问卷在发放过程中 ， 由于G超市商品价格被竞争对手窃取 ， 超市老板比较敏感 ， 不允许发放调查问卷 ， 导致问卷调查终止 ， 因而本文论点相对缺乏数据 。
希望后续研究者能够设计调查问卷、收集整理分析数据 ， 让文章论点论据更有说服力 。
其次 ， 在收集文献的过程中 ， 关于超市的人才引进制度的资料较少 ， 可借鉴的理论支撑不多 ， 需要收集更多的资料进行整合和分析 。
希望后续研究者能够扩大收集资料的渠道 ， 收集当地政府人才引进政策、超市人才引进制度的相关资料 ， 提高整理资料、分析信息的能力 。
然后 ， 鉴于本人文字表达能力 。

51、有限 ， 本文中语言使用还不够贴切 。
希望后续研究者能够统筹论文的各个部分 ， 理清它们之间的逻辑关系 ， 掌握润色文章的技巧 ， 做到文从字顺 。
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稿源：(未知)

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标题：湛江市|湛江市G超市人才引进制度研究( 九 )