物质决定精神建筑基础 ， 超市员工很重视薪酬的物质待遇 ， 需要依靠微薄的薪水生活 ， 只有员工生活水平得到保障才有时间精力去发展建设G超市 ， 而超市行业人员工资水平 。

42、相对较低 ， 且上班时间长、工作任务重、工作内容繁琐 ， 付出与收入不成对比 。
因此 ， G超市要对岗位工作进行深入分析、以此为基础来制定科学合理的薪酬制度 。
应该按照多劳多得、少劳少得的薪酬机制 ， 给予员工付出相对应的薪酬 。
同时 ， 优化薪酬支付的方式 ， 通过派发超市内部购物券、员工消费卡等方式 ， 解决员工日常生活问题 ， 免除后顾之忧 ， 调查中发现 ， 很大部分的员工希望获得奖金的福利；建议高层员工参与利润分红或年终奖 。
超市采用具有竞争力的薪酬福利制度 ， 超市员工才会以激情饱满的工作态度服务顾客 ， 间接为超市创造价值 。
在精神方面 ， 建议G超市设立月度“优秀员工奖”、“爱岗敬业之星”等奖项激励员工 ， 让员工感受到自身的价值所在 ， 继而为 。

43、超市创造价值 。
5.1.5 提供公开透明的发展空间公平公正公开的晋升机制能够激发员工的积极性 ， 科学的、透明的晋升途径为员工的职业生涯规划提供方向和目标 ， 激励员工艰苦奋斗12 。
同时 ， 公开透明的晋升途径能够建立良好的企业文化 ， 形成和谐的员工关系 。
G超市应该制定公开透明的发展空间 ， 不能任人唯亲 ， 应该以员工工作能力、为超市创造价值等维度为考核标准 ， 把合适的人在合适的岗位工作 ， 这样 ， 员工才有激情动力为G超市发展壮大贡献一份力量 ， 才能在G超市中发挥其自身的才能和价值 。
G超市应该为超市员工制订其职业生涯规划 ， 指引员工努力的方向 ， 当超市岗位出现空缺需要引进人才时 ， 优先考虑内部员工 。
公开透明的发展空间有利于留住人 。

44、才 ， 提高人才引进制度的吸引力 。
5.2 G超市人才引进制度设计人才引进是确保企业人力资源供给的重要环节 ， 完善的人才引进制度不仅为招聘提供了明确的指导 ， 而且为人才提供了长远的职业发展方向 。
由于G超市没有系统的人才引进制度 ， 笔者根据相关文献资料和对G超市人力资源管理存在的问题分析以及相应的建议 ， 为G超市设计人才引进制度 ， 加强对人才的培养与保留 ， 以此确保G超市更好地引人、育人、留人 ， 保障G超市稳定的人才队伍 ， 为G超市迅猛地发展提供强有力的智力支持 。
（1）总则为了落实湛江市G超市人才引进发展战略 ， 进一步优化人力资源结构 ， 实现超市的长远发展 ， 特制定此人才引进管理制度13 。
（2）人才引进的原则、按需引进、综 。

45、合评价的原则；、公平、公正、公开的原则；、人尽其才 ， 才尽其用的原则 。
（3）引进人才的对象、积极上进、吃苦耐劳、服从超市管理的人才、在超市行业内具有丰富的管理经验人才、在基础岗位上的技能人才（4）引进人才的形式、通过双方直接建立劳动关系的方式引进人才通过招聘的形式 ， 通过签订劳动合同 ， 超市与员工建立长期稳定的劳动关系 。
、通过劳务派遣的用工方式引进人才超市通过与湛江市的各个学校签订劳务派遣合同 ， 以派遣的方式引进人才 。
学生利用寒暑假在超市实习实践 。
、通过人才特聘的方式引进人才通过“智力借用”的柔性引进制度 ， 以临时聘请的方式引进高级管理人才 ， 相当于高级顾问 。
（5）人才引进的途径、人才市场、熟人推荐、微信 。

46、群、朋友圈等自媒体转发、社会招聘、市场猎聘（6）人才引进的程序、人事部根据超市的发展战略目标、年度和季度经营情况 ， 制定年度、季度人力资源规划 。
确定人才引进的成本 ， 明确各个岗位各个季度所需要的人才的数量和岗位要求 ， 确定招聘的方式 。
超市老板、店长确定最终的人力资源规划 ， 由人事部前头组织人才引进的工作小组 ， 制定具体的人才引进的实施方案 。
、人事部通过各个渠道发布招聘信息、根据应聘者提供的资料进行面试邀约；采用心理测试、面试等多种考核方式筛选出应聘者 。
、用人部门提出应聘者使用、待遇、管理等方面具体意见 ， 经过人事部审核、用人主管领导审核后 ， 提交给店长、老板讨论决定 。
、同意录用后 ， 在双方协商的基础上 ， 签订劳 。

47、动合同 ， 由人事部统一办理相关入职手续 。

稿源：(未知)

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标题：湛江市|湛江市G超市人才引进制度研究( 八 )