第5章 湛江市G超市人才引进制度优化措施建议根据调查分析G超市人才引进制度中存在的五大问题 ， 提出相对应的优化措施 。
5.1 G超市人才引进制度优化建议5.1.1 制定人力资源规划人力资源规划能够为人才引进工作提供方向和指导 。
引进人才 ， 将长期战略和短期计划有效结合起来9 ， 人力资源引进者一定要结合超市实际发展制定长远的计划 ， 不能只是为了招 。

37、聘而招聘 。
要根据相关岗位合理地配置员工 ， 明确季度、年度每个岗位所需要的人才数量和质量 ， 制定工作说明书、成立人才引进的工作小组 ， 明确人才引进的渠道和考核流程、考核标准 。
5.1.2 制定科学合理的招聘体系招聘工作是人才引进的重要步骤 ， 合理的招聘体系不仅能够引进人才、而且能够留住人才 ， 合理的招聘体系才能确保G超市引进优质的人才 。
因此非常有必要制定科学的、合理的招聘体系引进人才以确保招聘方式的合理性、招聘流程的规范性10 。
制定科学的选拔程序 ， 明确各个岗位的人员需求、任职资格、招聘渠道 。
开拓多种招聘渠道广纳贤才 ， 其一：超市领导需要树立正确的人才观 ， 通过社会招聘、市场猎聘引进高级的管理人才 ， 让专业的做专业 。

38、的事；其二：创新人才引进新的模式 ， 通过校企合作 ， 湛江当地的中专或高职学校暑假寒假定期为G超市输送人才 ， 提供学生实践的机会的同时也降低超市的人力成本 。
学生毕业后也可以在超市工作或担任超市的重要职位 ， 同时也降低了员工的培训成本 。
在招聘过程当中 ， 录用过程盲目性 ， 导致录取的员工能力不足、素质不够 ， 导致离职率很高 ， 增加了人力资源成本 。
因此 ， 在招聘过程当中 ， 需要通过各种测评的考核工具 ， 了解应聘者的性格、求职意向、工作态度、职业发展观 ， 录用与超市理念相契合的员工 。
再者 ， 人事部需要制定招聘效果追踪评估 ， 通过入职人员面试应聘过程的反馈 ， 发现招聘过程中存在的问题 ， 为下一次人才引进工作提供参考价值 。
5.1.3 制定 。

39、激励的培训机制企业通过对人才的大力培养 ， 获得优质的人力资源 ， 优质的人力资源能够为企业获得更大的收益 。
因此 ， G超市应该制订激励的培训制度 ， 让员工培训制度成为人力资源管理的重要组成部分 ， 将员工培训工作系统化、规范化 ， 制订员工培训的计划 ， 明确培训的对象、内容、培训方法以及考核的方法等等 。
首先 ， G超市通过提供员工学习平台 ， 提高员工各项专业技能 。
培训销售员专业的销售技巧以提高其业务能力；培训人事部员工专业的人力资源管理知识；培训管理层市场敏感性的能力 ， 密切关注消费者、市场供给与需求的变化 。
员工专业技能的提高 ， 不仅提高了超市的工作效率 ， 同时也让员工体会到自身发展的成就感 ， 体会到自身发展与超市命运息息相关 ，。

40、从而对超市产生归属感 ， 为超市发展壮大贡献力量 。
其次 ， 随着生活水平的提高 ， 人们越来越重视服务体验 ， G超市在培训员工工作技能的同时 ， 也应该培训员工服务的意识以及沟通交流的能力 ， 提高G超市的服务质量 ， 为消费者提供多样化的服务 。
随着外来人口的增多 ， 超市培训、鼓励员工在工作时间讲普通话而不是方言 。
然后 ， G超市应该实行员工互相培训、互相学习的培训方式 ， 在会议室组织内部培训大会 ， 或者每周一的分享会 ， 方便员工之间互相学习 。
与此同时 ， G超市应该实施讲师的奖励措施以此鼓励员工乐于分享工作经验、工作技能、专业知识 。
最后 ， 设立培训机制的考核制度 ， 将考核结果作为员工晋升、提高薪酬的重要依据 。
做到有奖有惩 ， 对于培训效果好 。

41、的员工就给予鼓励 ， 对了没有培训效果的员工 ， 实行再次培训 ， 如果再次培训没有成效的 ， 就实行淘汰 。
通过制定激励的培训机制 ， 提高人才引进制度的吸引力 ， 有利于G超市引进、培育、留住人才 。
5.1.4 提供具有竞争力的薪酬福利机制G超市由于工作环境、发展空间等限制 ， 容易导致人才的流失 ， 超市可以通过适当地提高工资来提高员工的满意度以吸引住人才、留住人才11 。
薪酬福利制度不仅要做到对内具有公平性 ， 而且对外具有竞争性 ， 要定期调查同行业的薪酬水平 ， 要做到与市场接轨 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818608.html

标题：湛江市|湛江市G超市人才引进制度研究( 七 )