15、资基本工资年终绩效年终绩效 浮动工资浮动工资 薪酬薪酬 岗位工资岗位工资 工龄工资工龄工资 吸引员工为企业长吸引员工为企业长 期服务 ， 并承认工期服务 ， 并承认工 作经验的价值作经验的价值 与岗位价值和员与岗位价值和员 工综合素质挂钩工综合素质挂钩 与自身业绩和部门与自身业绩和部门 业绩挂钩 ， 优异表业绩挂钩 ， 优异表 现可获得超额奖励现可获得超额奖励 先与公司或业务单位整先与公司或业务单位整 体效益挂钩 ， 再与自身体效益挂钩 ， 再与自身 贡献挂钩贡献挂钩 栏目栏目主要特点主要特点附加说明附加说明 基基 本本 工工 资资 岗位工资岗位工资 依据不同岗位特点 ， 确定各自岗位的工资等级 ，体现岗位对企业的价值贡 。

16、献 每月固定保持不变 浮浮 动动 工工 资资 浮动工资浮动工资 与管理人员、技术人员的业绩挂钩（通过月度 考勤和季度考评体现） 月度扣除 ， 考评后按季度 发放 销售回款提成销售回款提成用于销售类员工 ， 促进产品的市场销售按月发放 计时计件工资计时计件工资用于生产岗位主要操作工人 ， 体现其工作价值按月发放 基本工资将是此基本工资将是此 次方案设计重点次方案设计重点 第13页/共36页 岗位工资岗位工资标准业绩工资标准业绩工资 员工工资结构员工工资结构 月浮动工资月浮动工资= =标准业绩工资（标准业绩工资（B B）个人考核系数个人考核系数 岗位工资（岗位工资（A A）= =等级工资等级工资分配比系数分配 。

17、比系数 员工达到公司对该岗位基本要求时 ， 即可获得全额工资 员工自身绩效成绩优异时 ， 可获得超额奖励 岗位岗位薪等薪等薪级薪级薪点数薪点数 会计 15 5等 141320 131260 121200 11 根据不同岗位的薪点数 ， 确定岗位的相应等级工资 等级工资等级工资= =薪点数薪点数薪点值薪点值 将等级工资一拆为二 ， 划拨出一部分对员工进行考 核 等级工资等级工资= =岗位工资（岗位工资（A A） + + 标准业绩工资（标准业绩工资（B B） 等级工资是工资体系的基础等级工资是工资体系的基础 岗位工资与标准业绩工岗位工资与标准业绩工 资分配比例根据岗位性资分配比例根据岗位性 质和公司要求进行设定质 。

18、和公司要求进行设定 示示 例例 第14页/共36页 三、主要框架说明三、主要框架说明 3.1 3.1 等级工资设计说明等级工资设计说明 3.2 3.2 相关职等序列划分相关职等序列划分 3.3 3.3 薪酬结构细化说明薪酬结构细化说明 3.4 3.4 薪酬总额确定说明薪酬总额确定说明 第15页/共36页 等级工资设计等级工资设计 结合本地实际情况 ， 最低等级工资起薪点点数定为450 ， 最高等级工资薪点 上限定为5500 ， 最高等级工资与最低等级工资的比值为12.2倍； 薪点值直接影响公司整体薪酬调整水平 ， 具体点值数可根据企业效益进行调 整（ 暂可定义为暂可定义为1 1点点/ /元 ， 未来企业效益好 ， 可 。

19、调整为元 ， 未来企业效益好 ， 可调整为1.21.2元元/ /点 ， 依次类推）点 ， 依次类推） 考虑员工的未来职业发展需要和岗位评价、定级需要 ， 将其岗位共分为30级 等级工资说明等级工资说明 各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间 ， 上限代表任职资格的最高目标 ，下限代表任职资格的最低要求 员工以岗定薪 ， 薪随岗变 ， 实现薪酬与岗位价值的挂钩 ， 具体岗位工资等级 按照排序法进行操作（相关岗位只要级别相同 ， 其岗位价值视为相同 ， 等（相关岗位只要级别相同 ， 其岗位价值视为相同 ， 等 级工资就保持相同）级工资就保持相同） 等级工资用途等级工资用途 固定工资和标准业绩工资的计算基数 事病假工资计算基数 其他相关基数 3.1。

20、3.1 等级工资设计说明等级工资设计说明 等级工资分为等级工资分为1010等等3030级级 第16页/共36页 具体薪点表说明具体薪点表说明 职等一等二等三等四等五等 职级123456789101112131415 薪点值4504805105505906306807307808909801050115012501350 职等六等七等八等九等十等 职级161718192021222324252627282930 薪点值150016501800200022002400265029003150345037504050455050505500 一等 二等 三等 四 等 五等 六等 七等 八等 九等 十 。

21、等 等级差值 30 40 50 90 100 150 200 250 300 500 设计思想：设计思想： 为体现不同岗位的价值贡献 ， 员 工的岗位价值越高 ， 其岗位的级 别差值也就越大 ， 其岗位等级差 将逐渐递增 具体操作：具体操作： 将各岗位分级列等 ， 在最高薪点 值与最低薪点值之间划分为10等 29级 ， 三级为一等 ， 每等级差均 不同 第17页/共36页 3.2 3.2 相关职等序列划分相关职等序列划分 职位序列职位序列 （代号）（代号） 适用岗位适用岗位 职等职等 12345678910 高管序列 （GG） 总经理、副总经理、财务总监、 总工程师、总经理助理 中干序列 （ZG） 各职能部门负责人、 。

稿源：(未知)

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标题：机械制造|机械制造薪酬设计实施方案——郑璞珂PPT学习教案( 三 )