29、内部制订 ， 报公司人力资源部审批后 ， 开展实施 不同工种的计时计件标准应根据不同岗位的技术需求、复杂程度、部门业绩状况等综合情 况统筹考虑 ， 进行设计 计时计件提成标准应保持适当稳定 ， 并兼顾部门的经济效益状况 计时计件计算流程图计时计件计算流程图 产品事业部与制造 事业部进行交易 制造事业部根据合同 金额计算相关开支 事业部得出应有 的人工成本 根据工艺特点将 人工成本分解到 各车间 各车间根据各岗位 工时、工件完成情 况进行分配 计时计件提成在一定程度上从以前的计时计件提成在一定程度上从以前的“由由 下向上汇报下向上汇报”转变成为了转变成为了“由外向内倒推由外向内倒推 ” ， 实现了个人效益与部门效益 。

30、的结合 ， 实现了个人效益与部门效益的结合 第23页/共36页 41.0% 57.0% 2.0% 计时计件非定额喷漆承包 现有工资总额结构很不合理现有工资总额结构很不合理 3.4 3.4 薪酬总额确定说明薪酬总额确定说明 目前工资总额中 ， 直接创造价值的定额人员工资目前工资总额中 ， 直接创造价值的定额人员工资 比重明显小于非定额人员 。
非定额人员数量过多 ， 比重明显小于非定额人员 。
非定额人员数量过多 ，造成工资总额与企业效益明显不匹配造成工资总额与企业效益明显不匹配 新的组织架构下 ， 管理人员和辅助人员比重将大新的组织架构下 ， 管理人员和辅助人员比重将大 大减少 ， 而生产人员、技术人员及销售人员比重大减少 ， 而生 。

31、产人员、技术人员及销售人员比重 将增加 ， 公司直接创造价值的人员比重将得到增将增加 ， 公司直接创造价值的人员比重将得到增 加加 2005年年8月份至月份至2006年年2月份工资统计情况月份工资统计情况 月份工资总额（元）计时计件工资总额非定额人员工资总额喷漆承包收入 2005年8月405674.54157331.02248343.520.00 2005年9月487124.95194486.00277638.9515000.00 2005年10月509515.26192195.07302314.8915005.30 2005年11月540474.82262320.71261970.2516183.8 。

32、6 2005年12月561393.13235543.48311183.4514666.20 2006年1月591444.59243879.99337026.110538.50 2006年2月584794.29222875.52358069.713849.06 平均525774.51215519.68299506.6910748.98 第24页/共36页 公司薪酬总额将与企业的经营业绩挂钩公司薪酬总额将与企业的经营业绩挂钩 一般一般 企业做法企业做法 以企业年度/季度的经营收入或经营利润等相关经营指标为基数 ， 乘以在确保公 司利润下的人工成本比例 ， 来确定公司工资的发放总额 这种方式将能将企业效益与 。

33、个人利益有效结合 ， 使企业和个人共同承担经营风 险 光明光明 目前做法目前做法 非定额人员按照既定岗位工资标准发放工资 ， 工资水平没有与企业经营效益挂钩 这种方式没有使员工利益和企业利益有效结合 ， 也严重损害了投资人的利益 改良办法改良办法 将企业经营效益与薪酬总额挂钩 ， 在目前公司不盈利的状况下 ， 可以考虑以减亏额（相对盈利） 为基数进行计算 ， 根据上季度的相关经营业绩 ， 决定下季度的薪酬发放总额 ， 并调整相应薪点值 v 工资总额包括员工基本工资、月度绩效工资（不包括年终奖金、销售提成、计时计件提成等） 公司季度薪酬总额公司季度薪酬总额=公司上季度减亏额公司上季度减亏额工资提成率工资提成率计算公式计算公式。

34、季度减亏额X万以上XX万XX万XX万X万以内 工资提成率A%B%C%D%E% 发的越多 ， 亏的越多 第25页/共36页 薪酬体系将平衡企业相关利益方利薪酬体系将平衡企业相关利益方利 益益 公司利益公司利益 部门利益部门利益个人利益个人利益 公司的经营状况将决定其薪酬发放总额 部门负责人的业绩将决定内部员工考评结果分配比重 员工个人经营业绩将影响部门和公司的整体经营业绩 有利于发挥团队合作精神 ， 培养积极、进取的经营风格 有效避免以前公司业绩与回报相脱离的现象 ， 减少企业的经营风险和实际损失 增强每个岗位的责任感和经营压力 ， 全员关心企业经营 建立相互制约、建立相互制约、 相互促进、利相互促进、利 益共 。

35、生的三角益共生的三角 关系关系 第26页/共36页 四、其他相关问题四、其他相关问题 4.1 4.1 新工资体系进入新工资体系进入 4.2 4.2 工资体系的调整工资体系的调整 4.3 4.3 企业薪点一览表企业薪点一览表 第27页/共36页 4.1 4.1 新工资体系进入新工资体系进入 公布薪酬方案 ， 公布薪酬方案 ，明确各相关岗位明确各相关岗位 具体薪资待遇具体薪资待遇 员工进行相关岗位员工进行相关岗位 竞聘 ， 或由部门负责竞聘 ， 或由部门负责 人进行组阁人进行组阁 员工按照相关从事员工按照相关从事 岗位确定其薪等区间岗位确定其薪等区间 根据其自身情况 ， 根据其自身情况 ，再定位在薪等中的再定位在 。

稿源：(未知)

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标题：机械制造|机械制造薪酬设计实施方案——郑璞珂PPT学习教案( 五 )