他们不再为了工资而自动效忠于管理人员 。
相反 ， 他们只是赋予了督导领导他们的权力 。
在一家大型生产企业 ， 一名培训咨询师为几位新的督导召开研讨会 ， 几次之后 ， 其中的一名与会者告诉咨询师她喜欢这门课 ， 更重要的是她欣赏“和员工一起工作”以及“通过员工工作”的说法 。
她评论说 ， 她所知道的大多数督导者会让员工去为他们工作 ， 从而在预算内最佳按时完成任务 。
出色的督导意味着通过他人取得好的结果 。
我们称之为对他人的影响力 。

19、 ， 这种能力能够影响他人的技能来自于两个方面：个人影响力：让人们自愿地去做某事职位影响力：让人们不得不做某事出色的督导者对人具有正面积极的影响力 ， 他们通过非凡的个人影响力做到这一点 。
2.1.2“执行、执行、再执行”原则应当说 ， 督导者是比较标准的职业经理人一族 。
职业经理人的最大特点 ， 或者说是最大价值 ， 或者说职业素养就在于执行 。
公司的总体战略和每一年度的经营目标、工作计划是否能够达成 ， 直接取决于督导们的执行能力 。
而执行能力则是通过将管理技能转化成一种规范的、准确的、熟练的行为习惯和本能而体现出来的 。
就是说 ， 督导者要有良好的自我管理技能：管理自己的时间、井井有条地工作；良好的计划能力、组织能力、控制能 。

20、力 。
2.1.3“一手抓业务 ， 一手抓管理”原则业务重要还是管理重要？督导者不能像上司那样 ， 只关注“用人”（带队伍）就行了 ， 也是不像基层的员工 ， 只要做好业务就行了 。
同类拔萃的督导可能会做到管理良好 ， 自己的业务也很出色 。
但是 ， 大多数的督导要么业务水平很高 ， 但不是一个好的管理者 ， 要么管理的水平很高 ， 却业务能力平平 。
而业务能力平平的督导者 ， 一般来说 ， 既得不到下属的尊重 ， 又得不到上司的赏识 。
阅读以下员工与糟糕的督导者共事经历的叙述 ， 然后回答问题 。
几年前 ， 我在一名铁腕督导者手下工作 。
在那里的工作痛苦不堪 ， 以至于我连班都不想去 ， 更不要说在那儿做什么事情了 。
每逢周一 ， 她就会批评上周某个人的工作；下一个星期 ， 又会 。

21、轮到别的什么人” 。
“ 我碰到的最差督导是个小心眼 ， 毫无远见、凡事求稳的人 。
他从来不会尝试任何新的东西 ， 因而显得无所不知 。
如果情况不妙 ， 他从来不会站出来为你讲话 。
“ 一天 ， 我正在工作 ， 后背和左半边却开始痛起来 。
我去找人帮忙 ， 他们把我送到医务室 ， 医生说我神经疲倦 。
当我告诉我的督导者这件事 ， 他只说了一句话：我想你现在什么也干不了了 ， 是吗？”“我的一个督导者在做新项目时从来没有给我任何指导 ， 为了取得进展 ， 我费力地工作 。
随着时间的推移 ， 我投入了很长的工作时间以完成任务 ， 甚至在一个星期六工作了 20 个小时 。
而我的督导者却要求我在星期天加班 ， 对于这些额外的工作时间也没有丝毫的酬劳或支持 。
我没有答应他 ， 他因 。

22、此对我很不满” 。
1上述案例中 ， 通过他人工作时 ， 表现糟糕的督导们都做了什么？2你认为这些督导者对其员工的绩效有何影响？3你能从上述四个案例中学到或重新学到什么？1.优秀督导者必须具备的能力优秀督导者必须具备的能力l 对于员工工作态度的理解l 良好的沟通l 做时间的主人l 绩效管理l 积极有效的指导l 给予激励l 积极应对各种变化l 职业的心态与道德（自信、积极、正直、永于冒险、创造性、道德、言行一致）2.3个人素质培养篇成功督导的8项准则2.3.1准则一：明确的目标成功 ， 就是对目标的实现 ， 有了目标 ， 才有成功 。
成功的督导者 ， 首先为自己建立明确的人生目标 ， 无论是事业目标 ， 还是生活目标 ， 或是信念目标 。
。

23、只有当一位督导者将个人的人生目标与公司的目标相结合时 ， 人生目标才能得到完美实现 。
一位成功的管理者 ， 是在实现公司目标的过程中 ， 实现着自己的人生目标 。
2.3.2准则二：用正确的方法做正确的事做事往往方向比方法更重要 ， 然而把握正确的方向（即做正确的事）比运用正确的方法（正确的做事）更难！做正确的事 ， 首先难在主动地做事上 。
做有助于公司目标或部门目标达成的事 ， 这完全是一种主动的行为 ， 只要你认为正确 ， 你就去做 ， 你认为不正确 ， 就不做 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893580.html

标题：服装行业|服装行业督导手册( 四 )