显然 ， 如果被动地做事 ， 奉命做事 ， 即使错了 ， 也有别人承担责任 ， 而主动地做事 ， 就要你自己承担责任 。
显然 ， 做正确的事是要冒相当大的风险的做正确的事 ， 还难在与上司的关系上 。
有些事情 ， 上 。

24、司认为应当这么做 ， 你认为应当那么做 ， 听谁的？正确地做事的规则是听上司的 ， 上司说的就是正确的（上司说的就是正确的 ， 并不是说结果是正确的 ， 而是说 ， 你按照他说的去做 ， 你是没有错误的） 。
做正确的事的规则就是谁有道理就听谁的 。
这就意味着你从心态上将上司和你放在了一个平等的位置了 ， 并随时准备抵制上司的“瞎指挥” 。
显然 ， 这是需要勇气的 。
做正确的事 ， 还难在个人的能力上 。
比起正确地做事来 ， 做正确的事要有更高的能力和见识 。
一位销售经理 ， 按照正确地做事的标准来衡量 ， 他只要按照上司的意图提出销售目标和计划 ， 经上司批准后执行就可以了 。
在计划实施的过程中 ， 如有困难和麻烦 ， 去请示上司 ， 等待批示和命令就可以了 。
而按照做正确的 。

25、事的标准来衡量 ， 上司只要制订出销售目标就可以了 ， 其它的事情都等着销售经理去完成 。
如有困难和麻烦 ， 必须自己想办法 ， 就是说 ， 必须具有不依赖他人 ， 独立地实现目标的能力 。
2.3.3准则三：合作致胜当我们谈到合作致胜时 ， 几乎没有人不赞同 。
但是 ， 一旦工作起来 ， 许多人就几乎忘记了这条准则 。
只想着自己的“一亩三分地”如何耕耘 ， 哪里顾得上别人的收获 。
合作致胜 ， 就是要把合作作为自己成功的前提 。
合作致胜 ， 就是自己首先伸出合作之手 ， 迈出合作的第一步 。
合作致胜 ， 就是尊重差异 。
人与人是不同的 ， 有的人沉静、有的人张扬 ， 有的人自私、有的人豪气 。
我们不能仅仅是因为别人和我们不一样就排斥合作 。
差异 ， 正是合作之源 。
没有差异 ， 如果大 。

26、家都是完全相同的 ， 别人有的我都有了 ， 为什么还要与别人合作呢？合作致胜 ， 就是要设身处地 ， 站在他人的立场看问题 。
合作致胜 ， 是一个“双赢”的过程 。
如果一个合作仅仅是我们的工作完成了 ， 别人的工作耽误了 ， 我得到了 ， 别人失去了 ， 这种合作是不会长久的 。
首先考虑到让别人赢 ， 然后自己才能赢 ， 才能在合作中长久地得到自己想得到的东西 。
合作致胜 ， 就是发挥团队力量 。
不善于发挥团队智慧的督导者 ， 实际上是以个人能力为半径划了一个圆 ， 整个团体的贡献不会超出这个圆 。
这样的团队怎么会有更大的成就呢？怎么更有力量呢？作为一名督导者 ， 应当想到的是 ， 如果他们都达到了比较高的水平 ， 都能发挥出来的话 ， 一定会出现一个1+12的局面 。
这样 ， 才 。

【服装行业|服装行业督导手册】27、能造就大事业 。
2.3.4准则四：积极的心态“只剩下5发子弹了” ， 悲观的人会这样说 。
“还有5发子弹呢” ， 积极的人会这样说 。
积极的心态 ， 就是相信“办法总比困难多” ， “我一定能赢” 。
积极的人是不会只带着问题来的 ， 他一定会同时带来了答案 ， 即使这个答案很糟糕 。
积极的心态 ， 使人不断进取 ， 永不满足 。
其实 ， 永不满足 ， 首先不是一种主观的愿望 ， 而是一种市场状态 ， 我们的客户、我们面对的市场 ， 永不满足 ， 不断产生新的需求 ， 需要新的、更好的产品和服务来满足 ， 那么我们凭什么来满足一时一事的成功呢？因此 ， 持有积极心态的督导者 ， 善于看到别人的进步、市场的进步、社会的进步 ， 而不只是看到自己的进步 。
于是充满了危机感 ， 充满了不断进取 。

28、的压力 。
2.3.5准则五：沟通无极限一个成功的人 ， 是一个善于沟通的人！沟通是开放的 ， 只有当你开诚布公地、不计前嫌地、不带偏见地使自己的心灵与别人沟通 ， 才能赢得真诚、赢得信任 ， 才能化解误解、偏见、矛盾、隔膜和冷漠 。
一个善于沟通的督导者 ， 会持之以恒 ， 用坦诚的沟通去逐步赢得每一个人 ， 会逐步将开放的沟通方式变成一种团队的工作语言 ， 一种游戏规则 。
2.3.6准则六：以主人自居一个成功的督导者 ， 是以主人自居的 。
成功的督导者 ， 知道自己的身份是“雇员” 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893580.html

标题：服装行业|服装行业督导手册( 五 )