我们下一步必需在人才工程上破好题 ， 做到了 ， 我们的xx就有了更大的后劲和活力 。
七、薪酬改革 今日我想在xx尝试一种薪酬改革方法 ， 可否推行月薪=底薪+履职考核相结合的薪酬制度 。
主要是想建立起一种激励机制 ， 体现按力气支配权利 ， 按贡献支配利益 ， 体现多劳多得的薪酬制度 ， 人力资源部要把这一制度改革提到日程上 。
八、制度建设 我们做企业的必需重视制度建设 ， 这是一种常规的管理 ， 制度建设在企业生产经 。

50、营过程中特殊重要 ， 也是企业长期建设的一项工程 ， 制度是执行的规章 ， 没有好的制度 ， 就不会有好的执行力 ， 制度好不好 ， 执行力好不好 ， 是一个企业制度文化的目标 。
这种制度文化打算着这个企业能否走稳 ， 能否走远的根本 ， 我们从企业管理学的历史演进中去剖析管理 ， 有三个递进关系 ， 让企业机制顺畅健康成长 ， 企业管理有三个层面 ， 第一层面是人管人 ， 这是初级阶段 ， 其次层面是制度管人 ， 这是中级阶段 ， 第三层面是文化管人 ， 这是企业管理从初级到高级阶段 ， 管理学文化的递进 ， 做到真正的文化管理 ， 才能实现我们管理的升级版 。
我们今日必需向这个层面努力 ， xx集团有一个良好的法规 ， 在创办每一个企业之前都要从体制动身 ， 从产权制度、组织制度、管理制 。

51、度入手 ， 建立健全完善的现代企业制度 ， 依据我们的三本治理思想去设定 ， 充分发挥资本、人本、成本在企业场源中的力气 。
今后我们的企业必需制定好规章 ， 制度在前 ， 法规在前 ， 执行在后 ， 杜绝各行其事 ， 无序作为 ， 制度就是规章 ， 规章是行事的准则 ， 我们说对同志信任要建立在制度的基础上才行 ， 没有法规的信任是对人的一种不负责 。
大家都知道人性的弱点就是贪欲欲望和自私 ， 这是人类与生俱来很难转变的 ， 只不过有人把握得好 ， 有人把握得不好 ， 淡化名利是人的一种境界和提升 ， 也需要人在人生过程中不断地修炼 。
为什么有的人就出事了 ， 确定是利益的诱惑让自己失去把握 ， 由于权力让他无所不能 ， 冒险用自己的权力换取利益 ， 每个人都会有自己的权力范围 ， 因 。

52、此我们每一个人都应有一种底线思维 ， 守住利益诱惑的底线 ， 遵纪守法不越线 ， 把握私欲有底线 ， 假如不克服人性的弱点 ， 就可能让人跌入迷茫的陷阱 。
因此人的眼光确定要看得远一些 ， 做到了我们就不会犯错误 。
这次在审计中发觉了不少问题 ， 比如我们的工程招标、购买材料、产品销售、价格调整、楼房销售还不是太规范的 ， 今后我们的人财物、产供销的购进卖出必需是货比三家 ， 走招标程序 。
下来我想针对企业存在的问题和制度建设的重要性提几点意见 ， 今后各企业的负责人都要重视企业的制度建设 ， 增加对生产经营、成本管理、产品销售和投资监督管理的意识 ， 一是各企业的重大投资需报集团审核批准 ， 二是对工程投资严格实行预决算制度 ， 经集团有关部室审核后 。

53、 ， 并委派集团合作的中介机构审核决算后 ， 方可付清工程款 。
以后集团要授权集团审计监察部深化企业 ， 对企业作出定期检查 ， 各企业负责人和分管领导都要赐予大力支持 ， 乐观协作 。
在此基础上我们要认真争辩完善补充和提升我们的制度建设 ， 我们要彻底从制度的层面入手 ， 规范我们的管理行为 ， 让企业的管理进一步升级 ， 从今日开头我们要发一个文件 ， 由董办牵头会同集团的相关部室深化企业针对每个企业的制度建设和执行状况进行一次制度普查 ， 通过制度管理走向文化管理 ， 文化管理的特征是人本思想的升华和员工行为的自觉 ， 做到了才能真正实现企业管理的升级 。
九、审计监督 审计监督管理在企业管理中特殊重要 ， 没有监督的管理 ， 就会消逝漏洞 ， 近年来集团 。

54、审计部通过审计监督 ， 发觉了不少问题 ， 有些问题还是严峻的 。
通过审计监督规范我们的行为特殊重要 ， 今后审计监督要严格对各企业的费用预算、执行状况和工程预決算、审批流程实施严格的检查监督 ， 对各企业的制度执行进行检查监督 。
十、财务管理 财务管理是一般性的常规的制度建设 ， 但需要不断的完善改进和升华 ， 从基础上要编制和规范企业的预算 ， 并对财务制度的执行状况和财务审批流程进行规范 ， 还要针对性的对各企业提出合理的财务人员配置 ， 制定科学的审批流程 ， 做到帐物分割 ， 帐钱分别 ， 严格相互制约审批流程 ， 经办人、部门负责人、领导的审批签字 ， 全部审批完成方可报账 ， 对没有创收业务的部门会同人力资源部进行全方位的预算制度 ， 进行把控 。

稿源：(未知)

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标题：公司|公司领导在2021年决战四季度的攻坚动员会上的讲话范文( 十 )