三是自上而下有一种很强的执行力 ， 比如我们政企合一的管理思想 ， 我们的运营调度 ， 我们的审核监督制度 ， 我们的一五六工程制度都特殊之好 。
四要有一个健康的企业文化自觉去指导大家的行为 。
这是我总结xx四十多年进展的文化结晶 ， 我们是具备这 。

39、种条件的 ， 让我们的老同志腾出时间和精力去谋化更高层次的工作任务 。
我今日讲的主要指公司五十年月诞生的创业元老 ， 我们老同志的工作重心要转移到挂念大家工作 ， 支持大家工作 ， 在一些大家需要我们的地方 ， 我们确定也会当仁不让 ， 迎难而上 。
今日我作为xx的主要负责人 ， 我对自己的工作已经作了明确定位 ， 把企业的生产经营 ， 产品经营事务 ， 全部让度到六十年月其次梯队的骨干层 。
今后我的主要工作是三大任务 ， 一大整合 ， 两大抓手：一大任务是把握xx的进展战略 ， 找准方向 ， 二是抓好xx的班子建设和员工队伍建设 ， 三是升华xx的企业文化；一大整合就是在市场中发觉资源 ， 配置资源 ， 整合资源 ， 为我所用 ， 让xx能快速进展 ， 这是企业在市场中最需要 。

40、的生产要素配置 ， 比如我们今年在太原的优质资产并购 ， 就是我们在市场中发觉资源 ， 抓住机遇整合的结果；两大抓手就是 ， 一要引进优势 ， 让xx借力进展 ， 二要抓好我们的公共关系建设 ， 为大家营造一种乐观向上的营商环境 ， 这也是现代化企业赖以生存和离不开的生产要素和无形资产 。
今日讲其次个层次 ， 就是指我们的核心层领导 ， 就是六十年月诞生在xx担当要职的公司级主要负责人 ， 大家都有明确的分工 ， 除了紧盯自己的工作目标和任务 ， 今后不仅要把自己分管的生产企业、部门 ， 依据高标准管好 ， 不能出任何问题 ， 确保企业的健康运行 ， 还要不断地主动工作 ， 只要xx范围内的事 ， 只要发觉有利于xx的事 ， 大家都要主动去管 ， 在xx没有份内和份外之分 ， 只 。

41、有这样 ， 我们xx的人就很了不起了 ， 当然 ， 我们这个层次的管理者需要从微观管理上下功夫 ， 沉下去紧盯企业存在的问题 ， 关怀企业解决问题 ， 特殊是平安生产 ， 产品产量 ， 单位成本 ， 关怀制定好每一个企业的进展方向 ， 盯住任务指标 ， 按进度推动 ， 我们的工作任务确定会完成的更好 。
中层干部主要指企业和部门领导 ， 我称之为骨干层 ， 也是最直接的执行层 ， 我们旗下的企业负责人和部门负责人 ， 这个层面很关键 ， 其主要任务是在具体工作中的执行行为 ， 一个企业不仅仅是要有好的制度建设 ， 更要有好的执行力 ， 缺那一项都不行 ， 因此我们的骨干层也很重要 ， 因此xx的企业无论是大小 ， 都要在部门班组建设上下功夫 ， 让公司自上而下形成一种千斤重担大家挑 ， 人人头 。

42、上有指标的态势 ， 才能把企业的事理顺办好 。
总之 ， 我期望xx集团的公司级领导高标准严要求的目的是要大家有责任有担当 ， 有抗拒风浪的力气 ， 有所作为 ， 对中层干部的要求是爱岗敬业 ， 恪尽职守 ， 有严格的执行力 ， 通过在中层岗位的历练 ， 让大家有晋升的机会 ， 对一般员工的要求是让大家在平台上熬炼 ， 通过不断努力 ， 积累阅历 ， 提升力气 ， 学会做事 ， 健康成长 。
四、责任感的深刻内涵 下来我要谈谈如何理解对责任感的再生疏 ， 我觉得一个人来到世界上 ， 确定要有使命和责任 ， 这是一种生命价值 ， 一个人确定要树立抱负和幻想 ， 这是一种最幸福的过程 ， 否则人生就会虚度年华 ， 失去生命的意义 。
说实话 ， 一个人停留在世界上的时间是有限的 ， 转瞬即逝 ， 弹指一 。

43、挥 ， 古人讲人生三十而立 ， 四十不惑 ， 五十知天命 ， 还记得有一个道人也这样讲人生七十古来少 ， 前除年幼后除老 ， 中间所剩也不多 ， 还有一半睡着了 ， 虽然说法不同 ， 但都在揭示诞生命的短暂 ， 你想想人生何其短 ， 假如不争朝夕努力 ， 那还有什么意义 ， 我觉得一个人从懂事之后 ， 就应当很好地做好自己的人生规划 ， 为自己设定一种目标 ， 设定一种幻想 ， 哪怕是我们遥不行及的目标和幻想 ， 对人来讲特殊重要 ， 每个人来到世界上并没有多大的区分 ， 而为什么有的人后来成为让人仰慕的英雄 ， 就是他后期的努力 ， 因此一个人只要肯努力 ， 就确定会有一种好的结果 。
在xx这个大家庭里我始终期望每一位员工都做一个有责任的人 ， 作为xx我们是一个经济组织 ， 我们xx也确定 。

稿源：(未知)

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标题：公司|公司领导在2021年决战四季度的攻坚动员会上的讲话范文( 八 )