44、要做一个有责任的企业 ， 对内要对员工负责 ， 对我们的事业负责 ， 对外要对社会尽责 ， 办好事 ， 行义举 ， 办实事 。
我曾经讲过 ， 衡量一个企业是否高尚 ， 是否受到社会敬重 ， 不是看你有多少钱 ， 积累了多少财宝 ， 而是看你为社会做了多少事 ， 帮了多少人 ， 人们才会记住你 ， 社会就会支持你 ， 企业也就会有良好的进展环境 。
比如我们的扶贫工作 ， 金秋助学 ， 助推文化 ， 社会公益 ， 移民搬迁 ， 关注民生建设 ， 包括我们走出去 ， 走向全国帮扶老区建设等等 ， 这些都是我们很有意义的社会建设活动 ， 不仅提升了xx的形象 ， 还赢得了社会的良好口碑 ， 比如今年我们对xx住宅环境的再投入1000万元改造工程 ， 虽然房子卖掉了 ， 我们不像其他开发商一样一走了之 ， 还要进行再投入 。

45、再改造 ， 都体现了我们xx人的一种责任 。
我期望我们xx的每个员工都要有种爱我xx意识 ， xx的生存就是我们xx人最有意义的事业 ， xx的进展就是我们xx人最大的幸福 ， 因此需要大家树立一种公司意识 ， 事业意识 ， 价值意识 ， 就需要大家以公司为家 ， 以进展为荣 ， 公司利益至上的公共意识 。
因此必需通过xx文化的感召力 ， 让大家树立一种xx光荣我光荣 ， 我为xx增光荣 ， xx受益我受益 ， 我为xx增效益的意识 ， 将xx的兴衰荣辱植入自己的言行中才行 ， 才能实现共创共有 ， 共荣共享的目标 ， 让全社会都知道xx不仅仅是经营产品 ， 还在经营文化 ， 经营人才 ， 做到了才能是真正的现代企业 ， 才能是一个了不起的企业 ， 因此需要每个xx人都要生疏自己的使 。

46、命和价值 ， 说实话这是一种期盼 ， 因此我们必需树立信念 ， 好好学习 ， 好好向上 ， 所以 ， 期望我们的每位员工都应以仆人翁的态度忠于职守 ， 认真履责 ， 努力把自己份内的事做好 ， 把领导交给的任务完成好 ， 这也是我们要提出的新企业文化 。
五、平台建设赋能于企业 这是我想提出的一种新的思想和文化 ， 其意义是指我们集团要通过一种职能转换充分授予下属企业权力和义务 ， 让我们的企业管理者既有责任 ， 又有权利 。
今后我们要大胆的下放权力 ， 只要我们认准方问 ， 选定项目 ， 配好班子 ， 选择好当家人 ， 我们就要信任他支持他 ， 把权力赐予他 ， 支持他去创业干事 ， 让他有了经营权才会有责任权（人财物 ， 产供销） ， 这也是我管理企业的一惯作风和思想 ， 几十年来在企业 。

47、的经营过程中我从来不干涉大家 ， 乱批条子 ， 乱发指令 ， 让大家无所适存 ， 没法说了算 ， 但有一条每个企业的负责人必需把工作干好 ， 把交待你的任务完成好 ， 我对你工作的认可有确定的好坏甄别力气 ， 干不好确定要撤换你 。
六、关于人才队伍建设 实施强企战略的核心是人才工程 ， 没有人才事情就办不好 ， 但需要建立一种人才机制 ， 体现在人才能进得来 ， 留得住 ， 用得好 。
进得来是指要制造一种人才环境 ， 人才进来可以在这个企业成进步步 ， 也叫平台留人；留得住同样也要好的机制 ， 体现在人的劳动所得 ， 既要有合理加激励的薪酬制度 ， 又要有施展才华的平台 ， 这叫事业留人；用得好是指要把合适的人用在合适的岗位 ， 发挥他的专长 ， 人尽其才 ， 又要有好的晋升机制 ，。

48、让他在企业工作心情舒适 ， 受到重视 ， 让人才从物质层面和精神层面有尊严感、归宿感、幸福感 ， 体现出一个企业的感召力和向心力 ， 可以让人才连续成长 ， 有吸引力 ， 这才是真正的人才环境 。
因此 ， 人才强企是一个企业队伍建设的根本战略 ， 一个企业假如光有战略而没有团队 ， 确定走不远 ， 由于战略仅仅是一种方向 ， 而队伍才是资本 。
人才队伍建设是一个企业的重大工程 ， 这种机制建立起来了 ， 就能充分体现能者上、庸者让的人才淘汰机制 。
需要我们高度重视认真争辩 ， 我设想在xx确定要真正建立起激励能者干 ， 鼓舞智者上 ， 淘汰懒者让的用人机制 。
因此 ， 引进人才 ， 培育人才比我们经营产品更重要 ， 俗话讲 ， 磨刀不误砍柴工 ， 就是这个道理 。
我觉得一个企业要真正强 。

49、大 ， 就必需要有全能的各类人才 ， 治理企业如比治理国家 ， 要学刘邦用人的才智 ， 谋略是张良 ， 打仗是韩信 ， 治国靠萧何 ， 因此企业要想超越 ， 要走向现代化 ， 也必需要有谋臣 ， 要有强将 ， 要有勇兵 ， 这就是我理解的人才队伍建设的重要意义 。

稿源：(未知)

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标题：公司|公司领导在2021年决战四季度的攻坚动员会上的讲话范文( 九 )