其实当领导是一门艺术 ， 首先是要树立一种人格魅力 ， 大家都情愿与你为伍 ， 跟上你有平安感 ， 幸福感 ， 在你身边有平台可以成长 ， 当然作为领导者你确定要人性化 ， 要关怀大家 ， 对待大家就要同兄弟姐妹一样 ， 像对待自己的儿女一样 ， 比如今年由于经济环境的恶化和新冠疫情的影响 ， 我们能够做到六保六稳 ， 不裁员 ， 不欠薪 ， 保岗位 ， 让大家知道我们生活在这个大家庭里 ， 有平安感、幸福感 ， 他没有任何理由不出力 。

34、 ， 不珍惜 ， 这就是带队伍 。
我们当领导的带好队伍才是真正的经营之道 ， 由于事业是靠大家去做 ， 没有团队的力气是做不好的 ， 因此以人为本 ， 善待员工 ， 这不仅是一种管理思想 ， 也是一门领导艺术 ， 我想在集团公司还是企业部门 ， 都要在自己的单位和部门善待自己的员工 ， 从方方面面关怀大家 ， 给大家解决工作生活方面的问题 ， 又能够倾听得进大家的意见 ， 这才是一个称职的领导 。
对下属的发号施令、发脾气完全是无能的表现 。
因此人文关怀很重要 ， 公司和员工确定是一个命运共同体 ， 你关怀关怀他成长 ， 他没理由做不好工作 。
我发觉我们有些个别企业在这方面做的不够好 ， 员工有怨气 ， 领导又不擅长听取意见 ， 这就不好了 ， 确定要转变这种状况 ， 确定要学会带好队伍 ，。

35、其次才是做好企业的决策 ， 把握方向 ， 创新管理 ， 整合资源 ， 搞好公共关系建设 ， 为企业制造良好的环境 。
作为一个优秀的企业管理者就要学会抓住重点 ， 有所思所想 ， 发挥人本的潜能 ， 既要统揽全局把握走势 ， 还要懂得业务、学会用人 。
三、管理思想的创新与变革 先进的管理思想是无为而治 ， 是道家的治国理念 ， 我想把道家的这一哲学思想植入企业 ， 实现文化思想与管理行为的契合 ， 不乏是一种先进的企业治理思想 。
好长时间我有一种设想 ， 在xx建立一种分层次管理思想 ， 是引入无为而治思想的一种尝试 ， 实现老中青相结合的人才组合模式 ， 让xx从体制到机制有一种全新的领导方式 ， 让不同年龄段的人发挥不同的作用 ， 让老同志从事必躬亲旳事务中解脱出来 ， 让 。

36、新同志去亲力亲为去开创事业 ， 分层次是以年龄和领导层级去设计 ， 实现力尽所能 ， 各尽其职 ， 把xx的大业传承下去 ， 为此划定了一个履责层次 。
五十年月发挥余热 ， 无为而治 ，六十年月恪尽职守 ， 肩挑重担 ，七十年月岗位练兵 ， 重点培育 ，八十年月基层熬炼 ， 学习提升 。
只要处在不同层面和不同岗位的负责同志都能团结大家 ， 齐心协力 ， 在工作中不折不扣地去执行 ， 就没有干不好的事 。
今日我想提出我们自上而下都要主动工作 ， 勇于担当 ， 负起责任 ， 特殊是年青的同志在完成好本职工作的同时 ， 再主动多干些事情 ， 成为一个可塑的人才梯队 ， 发挥年青人年富力强、主动乐观的工作热忱 ， 我们的事业就大有期望 。
因此 ， 在xx实现不同人力资源互动的联动运行 。

37、机制 ， 才是真正的人本思想体现 ， 才能全面调动全体员工的乐观性 。
这种设想其实是一种新老领导交替的分工负责 ， 应当说既符合我们xx的进展实践和人力资源配置 ， 又是我们三本治理思想的深刻内涵 。
下来我解释一下什么才是分层次管理 ， 分层次是一种责任分工 ， 是一种权利托管 ， 是一种管理机制 ， 我之所以提出今日的设想 ， 主要是要让我们年龄偏大的创业元老 ， 从繁忙的事务中解脱出来 ， 让出位置来 ， 大胆的让新生代去熬炼 ， 让大家在平台上成长 。
为什么要实施无为而治的管理思想 ， 我认为无为而治是一种先进的管理思想和方法 ， 也是一种领导艺术 ， 是突破常规的管理方法 ， 并不意味着是放任不管 ， 而是一种信任托管 ， 当然要具备确定的条件 。
为什么我提出这个思想 。

38、 ， 一是囿于领导的年龄和精力 ， 需要把一线平台让度给有力气的年轻人 ， 无为而治并不是不作为 ， 不担当 ， 而是一种领导艺术的转型 ， 是一种从管理到治理的管理转型 ， 是一种思想解放 ， 是一种放手信任 ， 老同志由过去事必躬亲、亲力亲为的事务中解脱出来 ， 去谋化战略层面的思考 。
当然分层次要具备确定的条件 ， 一是人才队伍建设起来了 ， 有一批有责任 ， 有力气 ， 能担当的企业负责人 。
二是要有科学有效的运行监督机制 。

稿源：(未知)

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标题：公司|公司领导在2021年决战四季度的攻坚动员会上的讲话范文( 七 )