19、前端流程人员以确保本人工作效率 ， 并在必要时借助外部支持以提升工作效率n 能够协助他人及整个团队提升工作效率n 持续、主动地追求工作的高效率 ， 总能提前保质保量完成工作任务n 充分有效地利用时间 ， 善于分清事情的轻重缓急 ， 有清晰的工作计划与思路 ， 行动力强 ， 绝不拖延 ， 甚至为完成任务主动加班n 善于不断总结提升工作效率的方法 ， 考虑问题周密 ， 工作有预见性 ， 面对多项事务、复杂工作及例外事项工作头绪均非常清楚n 在确保个人效率的同时 ， 主动支持他人工作 ， 推动团队效率提升经理人员考核“能力”指标评分标准表1. 领导技巧定义为团队确定明确的目标和方向 ， 并采用指引、激励等多种段 ， 带领团队成员完成既定的目标 。
评分标准A 。

20、1A2A3A4A5n 不能为团队建立有吸引力的行动目标和方案n 缺乏领导魅力 ， 在工作中往往采取命令而非领导 ， 主要运用职位权力领导下属 ， 常会引起员工抱怨n 工作能力、思维水平、沟通说服能力不足以服众 ， 难以激发员工工作 ， 在员工中威信低n 缺乏有效激励员工的技巧n 面对复杂的情况或者企业变革 ， 缺乏领导智慧和应对策略 ， 也不能表现出应有的责任感和信心n 能够在公司及上级支持下建立团队工作目标 ， 但对领导角色的认识不够深入n 在工作中主要运用监督、控制的方法领导下属 ， 有时显得生硬 n 有一定的专业或工作经验的专长 ， 可以为下属做出示范 ， 在员工中有一定的威信n 缺乏有效激励员工的技巧和方法 ， 领导压力较大 ， 时有挑 。

21、战感n 面对复杂情况或者企业变革 ， 个人领导技巧与自信心有所欠缺n 能够根据公司的目标和要求 ， 制定相应的工作目标和行动方案 ， 清晰自己的领导角色n 在工作中善于将管理与领导技巧相结合 ， 懂得领导员工的一般策略 ， 使员工能按既定的目标努力n 有较强的工作能力、思维水平、沟通说服能力 ， 在员工中有一定的威信n 面对复杂局面和企业变革 ， 能够承担责任 ， 懂得利用公司或上级的资料来组织领导员工达成目标n 有清晰的团队目标感和方向感 ， 能够为团队设立有挑战的目标和行动计划 ， 对领导使命十分清楚n 有一定的个人魅力 ， 主要运用非职位权力来领导和影响下属 ， 下属忠诚度高并自愿追随n 善于不断总结提高领导水平 ， 领导方法不会令下属有 。

22、排斥感n 面对复杂局面和企业变革 ， 敢于承担责任 ， 与员工同甘共苦 ， 与员工共同解决问题 ， 达成目标n 有较强的思维能力和沟通技巧 ， 能够针对不同员工采取不同的领导激励方式 ， 在员工中威信高n 能够根据公司的战略设定有远见的目标和行动方案 ， 在工作中表现出足够的预见性和洞察力n 运用个人魅力和影响力 ， 带领员工开展工作 ， 领导方法因人而宜 ， 下属忠诚度高并自愿追随n 懂得在恰当时机激励和激发员工 ， 使其自发努力完成企业目标n 面对复杂局面和企业变革 ， 主动承担责任 ， 从容应对 ， 采取积极有效的策略解决问题 ， 达成目标n 有高超的思维能力和沟通技巧 ， 是一个非常值得信赖的领导者 ， 在员工中威信很高2. 组织协调能力定义有计划、有 。

23、预见性地组织力量 ， 运用资源 ， 克服过程障碍 ， 达成一致的能力 。
评分标准A1A2A3A4A5n 在安排工作或组织活动时 ， 不能准确地告知相关人员工作或活动的目标任务是什么 ， 以发动他们为完成目标而共同努力n 组织计划和资源配置能力差 。
不能根据工作或活动的复杂程度有计划地、合理地安排人、财、物等资源n 组织实施能力差 。
在具体的工作或活动中 ， 不能有效地组织相关人员按计划推进或参与工作 ， 信息传达不畅 ， 问题无处反映 ， 工作安排和活动组织一团糟n 协调能力差 。
在工作或活动过程中遇到情况发生变化时 ， 无法成功协调相关人员达成一致 ， 使整个行动组织不能如期完成任务 。
n 能够正确地告知部门成员的目标并领导、组织他们n 组织计 。

24、划和资源配置能力较差 。
在安排工作或组织活动时 ， 对人、财、物等资源的计划和安排欠合理 ， 容易造成资源不足或浪费 ， 给计划的完成带来不利因素n 组织实施能力不强 。
在工作安排或者开展文体娱乐活动时 ， 虽然能够较合理地分派任务 ， 调动成员的积极性 ， 组织成员按计划推进或参与工作 ， 但是在解决现场问题时显得有些混乱 ， 尤其是当遇到困难或阻力时 ， 不能有效地应对 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024073941.html

标题：态度与能力评分标准表finalDOC|态度与能力评分标准表(final)（DOC 11页）( 四 )