评分标准A1A2A3A4A5n 分析判断和逻辑思维能力较弱 ， 缺乏连贯性 ， 做出一些模糊的、界定不明晰的决定n 对事物可以做出简单地分析判断 ， 但比较直观 ， 常常发生偏差n 遇到问题时喜欢运用常识、经验、感觉或者采用没有条理的方式进行没有章法的分析 ， 对于问题的本质原因缺乏逻辑推理的能力n 对信息的鉴别能力比较差 ， 不容易发现各种信息之间的相似点或差异及矛盾n 做事不考虑优先顺序 ， 比较随意和盲目n 具有一定的逻辑思维能力 ， 对事物可以做出简单地分析判断 ， 然后表达自己的看法n 试图透过问题的 。

31、表面现象看待问题 ， 分析问题各部分之间的联系 ， 但容易受到表面现象的影响而草率地做出决定n 可能会采用非常系统化的方式解决问题 ， 但会迷失在大堆的数据中 ， 无法寻找数据规律 ， 得出本质性的决定n 能够对比较复杂的任务或问题进行分解处理n 做事前能够考虑、衡量优先顺序n 能对两个或以上的事物进行系统性比较 ， 从正反两方面衡量问题n 对任何事情 ， 都懂得什么是表面现象 ， 什么是影响其本质的关键 。
n 能够分析多维度问题：对一个问题的发生能够识别多种可能的原因 ， 并对于有多个因素决定的问题给出正确的答案 。
n 分析问题时能够参照来自不同渠道的信息和数据 ， 并将各种信息数据综合在一起分析以便有一个解决问题的框架n 决定具体的 。

32、行动前能够系统比较多种信息资源 ， 考虑到方方面面n 能够分析不明确的、复杂的、涉及多方面关系的问题 ， 分出清晰的条理 ， 以便抓住事务的本质n 能够考虑多种不同的备选方案 ， 选择最优方案时能够参考大量的数据 ， 进行分析和评估n 能对多项工作或业务进行归纳和分析处理 ， 高效地工作n 能够对很复杂的任务或问题进行科学、合理地分解、处理n 确定一套特性、参数或需要考虑的事项 ， 据此进行环境分析 ， 评估成本、收益、风险和成功机会 ， 再进行决策n 能够充分利用知识和信息 ， 对解决方法进行逻辑化的处理 ， 运用具有条理感、推理性的思维解决问题n 善于定性、定量分析问题 ， 特别是善于运用数据进行分析 。
能从分析中找出规律或更优工作办法 ，。

33、优化现流程 。
n 客观地分析那些对组织有长期影响的因素 ， 考虑到所有信息和影响因素 ， 并能预见和推知组织未来的发展方向、趋势和结果n 思考战略性的问题时善于使用尽可能多的视角5. 创新能力定义具有活跃的思维 ， 新颖的理念 ， 并能使之转化为切合实际的计划或者新方案、新办法 。
评分标准A1A2A3A4A5n 只知道按照现有的程序、方法和内容工作；因循守旧 ， 按部就班 ， 安于现状 ， 懒于或不善于思考 ， 没有创新的冲动、意愿和能力n 在工作范围内 ， 从未提出过任何改进工作环节、优化工艺流程的建议或方法n 固步自封 ， 不注意研究本行业和专业动向,不知道所在领域有何新理念、新技术、新工艺n 没有在本部门营造有利于创新的工作环境 ，。

34、自己不创新 ， 也不鼓励他人创新n 有好奇心和一定的创新意识 ， 偶尔提出新的观念或想法 ， 对他人的想法抱有较大的热情n 关注工作中是否存在问题及需要完善的地方 ， 对有问题的、影响效率的环节 ， 有时能够提出一些改进意见n 在工艺技术发生变化时偶尔能够提出革新建议 ， 对节约成本、减少环节和提高效益有一定的帮助n 关注行业和专业动态,有时向同事们介绍新观念、新技术、新设备和新工艺n 思维比较活跃 ， 有创新意识 ， 不迷信权威 ， 不拘泥于旧观念、老框框 ， 敢想、敢说、敢提出改革的想法和建议n 能够不断挑战自身的想法和做法n 能够看出企业运营中不合理的环节 ， 并提出关于工作改进或工艺流程优化的建议 ， 促进工作效率的提高n 面对业务 。

35、环境和客观条件的变化 ， 不断地研究可能出现的问题 ， 寻找新的解决办法 ， 制定革新性的解决方案n 有很灵活的思维和很强的创新意识及创新能力 ， 能跳出条条框框考虑问题 ， 提出新思路、新观点n 能清楚地洞察企业运营中影响效率的工作环节或工艺流程 ， 并能提出更好、更新、更快的工作方式或方法 。
n 在工艺技术发生较大变化时 ， 及时建议采用新工艺或对现有工艺进行革新 ， 节约成本 ， 提高效益n 研究及掌握本行业、本专业的新技术和新工艺 ， 引进新的观念、方式与程序n 有极强的创新思维、创新意识和创新能力 ， 能够打破思维定式 ， 创造性地提出解决问题的新思路、新观念和新办法 ， 并能转化为切合实际的计划 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024073941.html

标题：态度与能力评分标准表finalDOC|态度与能力评分标准表(final)（DOC 11页）( 六 )