麦克唐纳先生犹豫他应如何建议 ， 明天一早托马斯先生就需要答复 。
根据上述内容回答下列问题 。
问题:1、如果你是麦克唐纳先生 ， 你会做出什么样的建议?为什么?2、分析扬格先生的每条建议 。
你同意它们吗?为什么？答：目前国际上较为流行的方法是准时采购并朝着向全球采购的方向发展 ， 因而如果我是麦克唐纳先生,我会做出按准时采购理论方法来改变托马斯制造公司的采购方式 ， 以降 。

54、低成本.准时采购的基本思想是与供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议.核心要素如下: 。
减少批量 。
频繁而可靠地交货 。
.提前期压缩并且高度可靠 。
.一贯地保持采购物资的高质量 。
准时采购的最终目标是为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道 ， 其结果是从总体上大大减少了供应商的数量 ， 通过减少供应商的数量实施准时采购能获得以下好处： 。
质量一致性 。
一旦确立稳定的供应商 ， 由于是同样的工艺生产出来的原材料 ， 因而其质量具有较好的一致性 。
资源的节约.供应商数量减少时 ， 托马斯制造公司的采购人员在时间出差上的花费能够大大减少 。
成本降低.向同一供应商采购的物资数量越多 ， 最终成本就越低 。
.特别的关注 。
准时采购情况 。

55、下 ， 供应商会更加留心托马斯制造公司的需要 ， 因为这时托马斯制造公司代表了大笔的交易 。
.长期关系的建立 。
与供应商建立长期的关系能够鼓励供应商对托马斯制造公司的忠诚 ， 减少托马斯制造公司零件供应中断的风险 。
案例题所描述的一家工具公司通过雇用一个购买代理机构使成本下降15的案例正是准时采购的实践 。
另外,如果条件许可也可以通过全球采购的方法来达到降低成本的目地 。
2、 。
同意,因为缩短订货时间 ， 减少存货可以减少资金成本.从60天降为45天的举措还不够大胆 ， 在尽可能的情况下 ， 还要缩短订货时间,来减少流动资金,以节约资金成本 。
.同意 ， 因为分析各种零件的规格说明使我们能更好地了解各种零件的需求量 ， 订货周期等 ， 以便实 。

56、时订货 ， 节约采购成本 。
同意 ， 使零件标准化 ， 减少零件种类,以便易于订货 ， 节约采购成本 。
.同意 ， 因为减少采购人员就能降低采购成本 。
.同意,因为它能降低采购成本.同意,与上同 。
不能这样做,因为企业与供应商之间的关系为持续合作的关系 ， 企业需要有稳定的供应商 ， 要做到双赢 。
.不能这样做,与上同 。
.同意 ， 目前采购正朝着向全球采购的方向发展 ， 不能因为顾及地区公共关系而增加采购成本 ， 这样将影响其竞争力 。
与同 。
同意,这符合准时采购原则,能减少库存 ， 降低成本 。
案例11联合汽车公司高层管理者长期关心的问题是 ， 零部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们的工作缺乏兴趣 ， 使得产品质量不得不由检验部门来保证 。
对那些在最后检查 。

57、中不合格的汽车 ， 公司找到的唯一办法是在装配车间内设置一个由高级技工组成的班组,在生产线的最后解决问题.之所以这么做,主要是因为质量问题大多是装配零部件和汽车本身的设计而导致的 ， 但这种做法费用很高,引起了人们的相当担心.在公司总裁的催促下 ， 分公司总经理召集主要部门领导开会 ， 研究这个问题如何解决.生产经理比尔伯勒斯断言 ， 有些问题是工程设计方面的原因造成的 。
他认为 ， 只要工程设计上充分仔细地设计零部件和车辆,许多质量问题就不会出现 。
他又责怪人事部门没有仔细挑选工人 ， 并且没有让工会地企业代表参与到这个问题中来 。
他特别指出装配工人的流动率每月高达5以上 ， 且星期一的旷工率经常达到20 。
他的见解是：用这样的劳 。

58、动力 ， 没有一个生产部门能有效运转 。
总工程师查利斯威尔逊认为,零、部件和车辆设计没有问题 。
如果标准要求再高一点 ， 装备就更加困难和费时,必将使汽车成本提高 。
人事经理查利斯特纳从多方面说明人事问题 。
首先,她指出鉴于本公司有强有力的工会 ， 人事部门在公司员工雇佣和留用方面很少或没有控制权；其次 ， 她观察到装配工作是单调、苦得要命得工作 ， 公司不应该期望人们除了领取工资以外对这种工作有更多的兴趣 。
但是特纳女士说 ， 公司可以提高工人的兴趣 。

来源：(未知)

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