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2、不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益 ， 并且不断增加市场份额 。
我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈 ， 正如谈及沃尔玛成就商业王国时,“天天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道,几乎是众口一词地归结为“直销模式”. 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货 ， 而我们的竞争对手则保存30天、45天 ， 甚至90天的存货 。
这就是区别 。
”由于材料成本每周就会有1%的贬值 ， 因此库存天数对产品的成本影响很大 ， 仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势 。
亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者 。
亨特在分析戴尔成功的时候说： 。

3、“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面 ， 2000年这方面的总开支高达210亿美元 ， 如果我们能在物流配送方面降低0.1% ， 就等于我们的生产效率提高了10 。
物流配送对企业的影响之大由此可见一斑 。
”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0 。
050 。
1之间 ， 2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元 。
而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%3% ， 在其他工业部门更是高达45% 。
问题:1、分析库存的利与弊 。
2、结合案例 ， 分析提高企业库存周转率的作用 。
答：1、库存的作用：使企业获得规模经济 ， 保持生产活动的连续性和稳定性 ， 应对不确定性、随机性的需求变动 ， 降低制造成本,提高作业效率 ，。

4、实现区域专业化生产.库存的弊端：占用大量资金 ， 增加企业费用支出 ， 腐烂变质的损失 ， 麻痹管理人员的思想。
2、库存周转率是指在一定期间(一年或半年）库存周转的速度.提高库存周转率对于加快资金周转 ， 提高资金利用率和变现能力具有积极的作用 。
由案例可见,缩短库存天数 ， 加快库存周转率为戴尔赢得了很大的竞争优势 。
案例2超级食品有限公司是一家新加坡独资企业 ， 由新加坡超级咖啡股份有限公司于1993年在常州投资成立 。
该公司在建立初期 ， 以麦片饮料类的生产为主 ， 随着麦片市场的竞争日益加剧 ， 逐步引入了咖啡类和固体饮料类的产品 ， 完善了自身的产品结构 。
在超级食品有限公司进入中国以前 ， 国内市场上尚无麦片类的饮料产品 。
可以这样 。

5、讲 ， 正是超级食品公司将麦片饮料引入了中国市场 ， 为中国的消费者介绍了这样一种富含营养的早餐或休闲食品 ， 也为消费者介绍了一种生活方式 。
与此同时 ， 也为超级食品公司及其投资者带来了丰厚的利润.在整个90年代的前、中期 ， 超级食品公司的产品从来不用为销路发愁,生产管理也相对简单 ， 开足马力生产即可 。
采购更是单纯 ， 物料数量有限 ， 订购批量尽量大,根本不可能有冗余的库存出现;
供应商也是趋之若鹜,谈不上管理 ， 更没有战略；物流配送也用不着,基本都是上门送货、提货 。
但是 ， 由于商家的趋利性 ， 一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家 ， 麦片饮料市场的竞争突然之间变得异常的严峻、残酷 。
超级食品公司的年销售额也由数亿元人民币之 。

6、巨逐步下降到如今的不足一亿元人民币 ， 而在此期间,为了缓解市场竞争的压力 ， 公司管理层决定增加产品类别,并且在原有的基础上 ， 针对不同的消费群体 ， 将公司的主打产品一麦片类饮料增加品种 ， 以增强抵御市场竞争大潮的冲击的能力 。
公司管理层决定开发的产品主要有两类:咖啡类和固体饮料类 。

来源：(未知)

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