问题：1、 。

29、如果你是企业总裁,你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么？2、如果不这样做 ， 你又如何决策?答:1、不会 。
因为：(1）减少202个仓库只能节省200万300万美元 ， 却造成了18销售收入的下降 ， 得不偿失 。
（2)即使能节省大量费用通过减少仓库丧失销售收入也不是上策 ， 因为这等于顾客的丧失 ， 在现代市场营销环境下,企业惟一的生存发展途径便是最大限度地满足用户需求 。
2、首先 ， 通过调查,依据目标市场细分的原理将全国市场细分为1015个左右的大型区域 ， 目的是在每个大型区域建立区域配送中心;
其次 ， 通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置；第三 ， 在每个区域内,选择5个左右的集中销售城市,建成城市 。

30、配送中心；最后,从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面人手 ， 正意义上发挥配送中心降低物流成本 ， 提高顾客满意度的目标 。
只有这样才能实现仓库大量减少 ， 费用下降的目的 ， 同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度 ， 一两得 。
案例5青岛啤酒企业集团于1998年第一季度 ， 提出了以“新鲜度管理”为系统目标的物流管理系统思路 ， 开始建立新的物流管理系统 。
当时青岛啤酒的年产量不过三十多万吨,但是库存就高达十分之一 ， 既维持在万吨左右 。
这么高的库存 ， 引发生了几个问题：1、占压了相当大的流动资金 ， 资金运作的效率低；2、需要有相当数量的仓库来储存这么多的库存 。
当时的仓库面积有万多平方米；3、库存数量大 ， 库存 。

31、分散 。
就经常出现局部仓库爆满 ， 局部仓库空闲的问题,同时没有办法完全实现先进先出 ， 使一部分啤酒储存期过长 ， 新鲜度下降甚至变质 。
青岛啤酒集团并没有把压缩库存作为物流系统的直接目标 ， 而是把“新鲜度管理”作为物流系统的直接目标,这个目标的提出,不但能够解决库存降低、流动资金降低、损耗降低的目的 ， 更重要是面向消费者的实际需求 ， 在实现消费者满意的新鲜度目标的同时 ， 达到解决库存问题的目的 。
新鲜度管理的物流系统目标提出：“让青岛人民喝上当周酒,让全国人民喝上当月酒” 。
实施方法是：以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革 ， 建立集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的快速信息通道和智能化配送系统 。

32、.他们首先成立了仓储调度中心 ， 重新规划全国的分销系统和仓储活动 ， 实行统一管理和控制.由提供单一的仓储服务 ， 进行市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和工资 ， 成立独立的法人资格的物流有限公司 ， 以保证按规定的要求,以最短时间、最少环节 ， 和最经济的运行方式将产品送至目的地 。
这样一来,就实现了全国的订货 ， 产品从生产厂直接运往港、站;
省内的定货,从生产厂直接运到客户仓库 。
同时对仓储的存量规定作了大幅度压缩,规定了存量的上限和下限 ， 上限为一万二千吨 ， 低于下限发出要货指令,高于上限不再安排生产 ， 这样使仓库成为生产调度的“平衡器” 。
问题：青岛啤酒通过何种途径实现新鲜度管理的物流系统目标的？答：资金最好的利用 。

33、率就是缩小商品的库存量 。
啤酒区别于其他商品 ， 其销售领域不同于其他商品 ， 受时间 ， 季节和人文等环境的影响太大 。
所以不能使用普通商品的管理方法 ， 降低库存作为直接目标,提高啤酒的新鲜度实际上就是有效控制库纯的最好方法 ， 有效的对应市场 ， 控制销售和库存的比例 ， 提高经济效益 。
青岛啤酒就是很好的利用市场来间接控制库存 ， 和保证产品的新鲜度 。
案例6某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司目前有员工50多人 ， 公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门 ， 其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作 ， 他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要 ， 承接应用软件的研发项目 ， 然后将此项目移 。

34、交给软件开发部 ， 进行软件的研发工作 。
软件开发部共有开发人员18人 ， 主要是进行软件产品的研发 ， 及客户应用软件的开发 。
经过近半年的跟踪,今年元旦 ， 销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目,合同规定 ， 5月1日之前系统必须完成 ， 并且进行试运行.在合同签定后 ， 销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施 。

来源：(未知)

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标题：最新|(最新整理)生产运作管理案例题试题库和解答( 六 )