表1显示了他们讨论的结果 。
主任职员路易丝.奥达加 。

40、得知必须在60天完成项目 。
他拿出计数器 ， 算了算时间,结果94天 。
他说 ， “这项任务不可能完成 。
”沃塔奇博士回答道：“不 ， 我们可以同时进行一些活动 。
”主任护士奥格拉加都先生警告说：“但是得小心 。
我们办公室只有10个人,没有那么多人四处巡视 。
”沃塔奇博士回答道：“一旦我安排了活动进度,我就能确定我们是否有足够的人手 。
如果时程太紧,我已获准从帕斯明得基金会借用一些资金以加快进度 。
我还能保证以最少的成本完成任务 。
你们能帮我做到吗？以下为我们计划的正常时间及活动成本以及我们将时间缩短到最小值的成本和时间 。
”表2显示了这些数据 。
表1 家庭计划研究中心活动代号活动名称紧前活动时间（天）所需人员A确定人员及时程 。

41、52B到基地的交通安排73C确定并收集培训材料52D食宿安排A31E确定小组成员A74F小组成员集中B ， E21G将人员送到基地A,B32H打印计划材料C106I分发计划材料H73J执行培训计划D,F ， G ， I150K现场调查J300表2 家庭计划研究中心活动代号活动名称正常值最小值平均每天节约成本（成本)时间成本（美元)时间成本（美元）A确定人员及时程54002700100B到基地的交通安排7100041450150C确定并收集培训材料5400350050D食宿安排3250013000250E确定小组成员74004850150F小组成员集中21000120001000G将人员送到基地315002 。

42、2000500H打印计划材料10300054000200I分发计划材料7200260080J执行培训计划155000107000400K现场调查30100002014000400根据上述内容回答下列问题 。
问题:1、项目中有些任务可以同时进行 。
绘出显示所需任务的网络草图并确定关键路径 。
如不缩短时间 ， 项目的持续时间为多少？2、该项目能交给仅有10个人的小组吗?3、如果关键路径超过60天 ， 沃塔奇博士用来实现项目目标的最少成本是多少？他怎样向帕斯明得基金会证明这是个成本较少的选择?答：1、根据表1的已知条件 ， 绘出显示任务所需时间的网络图如图1 ， 关键路径是C、H、I、J、K 。
如果不缩短时间 ， 项目的持续时 。

43、间是67天 。
2、根据表1的已知条件 ， 绘出显示任务所需人数的网络图如图2 ， 如不采取措施,该项目不能交给10个人的小组 ， 该项目需要11人才能完成 。
3、根据解1我们知道项目的关键路径是C、H、I、J、K ， 项目的持续时间是67天 ， 如将项目的持续时间由67缩短为60天 ， 由表2知,赶时费最低的活动是C ， 为每天50美元,可赶出2天 ， 且关键路径不变.其次赶时费最低的活动是I ， 为每天80美元 ， 可赶出5天,且关键路径不变 。
这样关键路径C、H、I、J、K所需持续时间是60天了 。
67天或60天完成该项目所需总的费用见表3：表3活动代号时间（天)成本（美元）时间（天）成本（美元）A54005400B7100071000 。

44、C54003500D3250032500E74007400F2100021000G3150031500H10300053000I72002600J155000155000K30100003010000小计67254006025900通过上述计算我们得知：当关键路径是60天时 ， 项目所需总的费用为25900美元 ， 当关键路径超过60天在67天时 ， 项目所需总的费用为25400美元 ， 因而这说明按照沃塔奇博士的计划 ， 沃塔奇博士用来实现项目目标的最少成本是25400美元 ， 比帕斯明得基金会要求的60天完成该项目计划的成本少了500美元,因而证明这是个成本较少的选择 。
案例9Westover电器公司是位于休斯敦的 。

45、一家中心电动马达线圈制造商.该公司作业经理Joe Wilson 曾面临日益增多的废品率问题.“我不能确定这些问题是从哪儿产生的”,他在每周一次的公司管理人员会议上对老板这么说 ， “卷线部门的废品已是我们白干了两个月 。
没有人知道原因是什么 。
我请一名顾问 ， Roger Gagnon来察看情况 ， 并提出关于我们如何才能找到原因的建议.我并不期望Roger能提出技术性建议只要求他能指出正确方向 。
”那天稍后 ， Roger一道公司就去生产车间 。
他从卷线部门质量监督人员的交谈中,发现他们并不清楚问题所在及如何改正 。
卷线生产过程是三台机器将线卷在一个塑料轴上 。
经过质检后,这些线圈被送到包装部门 。
Roger发现包装部门 。

46、员工要进行再检验并立即进行校正 。
问题是有太多的线圈被查出有缺陷并在包装前要返工 。
Roger接着考察了质管部门 ， 从那里他得到了过去几个月卷线部门废品记录（表1） 。

来源：(未知)

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