李建被指定为这个项目的项目经理 。
李建做过5年金融系统应用软件研发工作 ， 有丰富的经验,可以作系统分析员,但作为项目经理还是第一次 。
项目组还有另外4名成员, 1个系统分析员（含项目经理） ， 2个有1年工作经验的程序员 ， 1个技术专家（不太熟悉业务） 。
项目组的成员均全程参加项目 。
在被指定负责这个项目后 。

35、 ， 李建制定了项目的进度计划 ， 简单描述如下：1月10日2月1日需求分析2月1日2月25日系统设计,包括概要设计和详细设计2月26日4月1日编码4月2日4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日,李建检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计 ， 李建有些慌了 ， 他到5月1日能否完成这个项目呢？根据以上案例 ， 回答 。
问题：1、李建在进行项目规划方面存在的问题是什么?2、在2月17日 ， 李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始 。
发生这种情况主要原因 。
3、李建规定此项目组的成员需要全程参与 。
这对该项目进展的影响有 。
4、项目进展中出现这种情况 ， 最不可能的原因.答：1、李建在进行项目规划方面存在 。

36、的问题是：项目计划的准确性和合理性；人员的安排问题；项目检查和监督的时效性 。
2、在2月17日 ， 李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始 。
发生这种情况主要原因是没有按照时间段来检查和监督工作的进度.3、李建规定此项目组的成员需要全程参与.这对该项目进展的影响有人力资源的浪费 。
4、项目进展中出现这种情况 ， 最不可能的原因是团队成员的能力太差 。
面对现在的状况,为了在规定的时间内完成此项目 ， 如果我是李建 ， 最佳选择是调整计划 ， 加班加点 ， 加强过程中控制 。
案例7瑞南造纸厂是一家生产纸张的企业 ， 产品质量在2003年前两个月一直不很稳定 ， 经常出现的问题有两个：一是纸张易碎 ， 没有张力;
另一个是纸张厚薄不均匀 。
这两点都是 。

37、考核纸张质量的主要因素 ， 企业的产品销售因此一落千丈.瑞南造纸厂立即对产品质量问题进行分析,得出结论：(1)工厂外购原材料纸浆的长纤维含量不够导致纸张易碎,没有张力；（2）造纸机拉纸时机速过快导致纸张厚薄不均匀 。
工厂针对这一情况对纸张产品的生产工序质量控制进行了调整 ， 产品的质量也迅速得到了提高 。
针对上述问题 ， 结合你所学的影响质量的有关因素及质量分析方法,回答下面问题.问题：1、你认为瑞南造纸厂的分析是否正确,为什么？2、对该产品的生产工序质量控制应该进行哪些方面调整？调整的具体内容应该是什么？答：对材料控制：（1）在原材料采购合同中 ， 明确规定质量要求.（2)加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件 。

【最新|(最新整理)生产运作管理案例题试题库和解答】38、的工序和成品检验 。
(3）合理选择供应商（包括“外协厂”）.(4）搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作 。
对工艺方法控制：(1）保证定位装置的准确性 ， 严格首件检验,并保证定位中心准确 ， 防止加工特性值数据分布中心 ， 偏离规格中心.（2）加强技术业务培训 ， 使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法 ， 尽可能配置显示定位数据的装置.（3）督促有关部门加强定型刀具或刃具的刃磨和管理 ， 实行强制更换制度 。
（4）积极推行控制图管理,以便及时采取措施调整 。
（5）严肃工艺纪律 ， 对贯彻执行操作规程进行检查和监督 。
(6）督促有关部门加强工具工装和计量器具管理 ， 切实做好工装模具的周期检查和计量器具 。

39、的周期校准工作 。
案件8尼日利亚河上省家庭研究计划中心副主任埃丁诺姆贝 。
沃塔奇博士接受了一项任务.有一项大型项目欲展示人们对新型生育控制方法的接受情况.作为这个项目的一部分 ， 沃塔奇博士的组织培训5组线缠调查人员从事教育和开展活动 。
这些工作人员已经接受过家庭教育 ， 但他们还必须接受有关这种新型避孕法的专门培训.为此,他们必须准备两种类型的材料：（1）用于培训工作人员的材料；(2）用于现场散发的材料 。
另外 ， 还必须聘请培训教师以及为参加活动者解决交通和住宿问题 。
沃塔奇博士首先召开了办公室人员会议.他们一起确定了必须完成的活动、活动之间的必要顺序和所需时间 。

来源：(未知)

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