为了预防预测的不准确和工厂交货的不准确 ， 还要保持一定的安全库存 ， 安全库存是下一个月预测销售数量的13.该公司对该类产品实行连续检查的库存管理 ， 即每天对库存进行检查 ， 一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时 ， 就下订单订货 ， 订货数量为第三个月的预测数量 。
因其实际的销售量可能大于或小于预测值 ， 所以 ， 每次订货的间隔时间也不相同.这样进行管理后 ， 这三种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果.由此可见,对于货值高的A类产品应 。

24、采用连续检查的库存管理方法 。
对于B类产品的库存管理 ， 该公司采用周期性检查策略 。
每个月检查库存并订货一次,目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存）,另外在途中还有一个月的预测量 。
每月订货时,再根据当时剩余的实际库存数量 ， 决定需订货的数量 。
这样就会使B类产品的库存周转率低于A类 。
对于C类产品 ， 该公司采用了定量订货的方式 。
根据历史销售数据 ， 得到产品的半年销售量为该产品的最高库存量 ， 并将其两个月的销售量作为最低库存 。
一旦库存达到最低库存时 ， 就订货 ， 将其补充到最高库存量 ， 这种方法 ， 比前两种更省时间,但库存周转率更低 。
该公司实行了产品库存的ABC管理以后 ， 虽然A类产 。

25、品占用了最多的时间、精力进行管理 ， 但得到了满意的库存周转率 。
而B类和C类产品 ， 虽然库存的周转率较慢 ， 但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说,这种管理也是个好方法.在对产品进行ABC分类以后 ， 该公司又对其客户按照购买量进行了分类 。
发现在69个客户中 ， 前5位的客户购买量约占全部购买量的75 ， 将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时 ， 其购买量已达到95。
因此 ， 把625位的客户归为B类 ， 其他的2669位客户归为C类 。
对于A类客户 ， 实行供应商管理库存,一直保持与他们密切的联系 ， 随时掌握他们的库存状况;
对于B类客户 ， 基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据；而对于C类客户有的是新 。

26、客户 ， 有的一年也只购买一次 ， 因此 ， 只在每次订货数量上多加一些,或者用安全库存进行调节 。
这样一方面可以提高库存周转率,同时也提高了对客户的服务水平 ， 尤其是A类客户对此非常满意 。
问题：1、安科公司将产品分为了哪几类进行管理?2、这种分类方式的优点是什么？3、安科公司怎样对A、B、C三类产品进行库存控制？4、安科公司如何利用客户的ABC分类管理提高库存周转率和客户的服务水平？答:1、按照ABC分类法 ， 安科公司将排序在前3位的产品占到总销售额的97 ， 因此把它们归为A类产品；第47种产品每种产品的销售额在O1%0 。
5%之间 ， 把它们归为B类 ， 其余的19种产品（共占销售额的1) ， 将其归为C类.2、利用ABC 。

27、分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制,以及减少安全库存和库存投资.3、安科公司对A、B、c三类产品进行如下库存控制方法：（1)对于A类的3种产品 ， 安科公司实行了连续性检查策略,每天检查库存情况 ， 随时掌握准确的库存信息 ， 进行严格的控制 ， 在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量.即对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法 。
(2）对于B类产品的库存管理 ， 该公司采用周期性检查策略 。
(3）对于C类产品 ， 该公司采用了定量订货的方式 。
4、安科公司对于A类客户,实行供应商管理库存 ， 一直保持与他们密切的联系 ， 随时掌握他们的库存状况；对于B类客户,基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预 。

28、测作为订货的依据;
而对于C类客户有的是新客户 ， 有的一年也只购买一次 ， 因此,只在每次订货数量上多加一些 ， 或者用安全库存进行调节 。
这样一方面可以提高库存周转率 ， 同时也提高了对客户的服务水平 ， 尤其是A类客户对此非常满意.案例4美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨.为了保证供货 ， 该公司在美国本土建立了500多个仓库 。
但是仓库管理成本一直居高不下 ， 每年大约有2000万美元 。
所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告 ， 结果为:以目前情况,如果减少202个仓库 ， 则会使总仓库管理成本下降200万300万美元,但是由于可能会造成供货紧张 ， 销售收入会下降18 。

来源：(未知)

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