7、级主办、地区公司部门中级主管、二级（项目）公司部门副经理、硕士I集团各中心（部门）业务员、地区公司初级主管、二级公司（项目）部门主管J地区公司及二级（项目）公司业务员、文员、资料员、接待员、司机K保安、勤杂人员、编制外人员L2、员工的定级、任免审批权限参照录用审批权限规定 。
（四）试用1、入职：员工入职按招聘权限由招聘管理部门办理入职手续 ， 并由用人部门对其进行岗位培训和工作安排 。
2、试用期：新员工入职后须经3-6个月的试用期；一般情况下 ， 有一年以上全职工作经验的和硕士研究生以上学历的应届生试用期为3个月 ， 其他人员试用期为6个月 ， 具体情况须由用人部门和招聘管理部门发出录用通知前确定 ， 并在职位申请表 。

8、上注明；经理以上职位和其他特殊岗位按审批权限由集团领导决定是否可免试用期 。
3、入职培训：新员工入职后须参加当月由人力资源部门组织的入职培训；培训后安排考试或考核 ， 考试和考核合格是日后转正的必备条件 。
4、转正：试用满的员工须经过转正考核以确定是否符合岗位任职条件 ， 是否可给予转正 。
5、员工入职后即应签订聘用合同 ， 合同内容应参照集团总部统一样本 ， 其中必须包括保密与竞业规定 。
合同如有修改应报集团总部行政人事部审批 。
（五）晋升1、晋升分类：晋升分为职位晋升和工资级别晋升两类 。
2、晋升适用条件因人员变动导致较高职位的空缺 ， 该空缺因特殊情况不进行竞争上岗或招聘 ， 而直接由较低职位员工的晋升来补充的 。
因任命、调 。

9、动等原因导致员工的工资级别比原定该岗位工资级别低 ， 须进行晋升的 。
在公司各项考核或生产工作中表现突出 ， 符合晋升条件的 。
由董事局或集团总部经营班子直接任命的 。
3、晋升办法及生效时间除由董事局或集团总部经营班子直接任命以外 ， 所有晋升均须进行晋升考核 ， 经考核符合晋升条件的可予以晋升 。
所有晋升的生效时间均以最后审批人审批时间为准；特殊情况由最后审批人注明生效时间 。
4、晋升后的待遇：员工职位晋升后的薪金福利应按照相应级别重新确定 ， 具体标准按薪酬管理规定 。
（六）竞争上岗1、目的：建立激励竞争机制 ， 优化选人用人渠道 ， 提高各级岗位的专业素质 。
2、组织：各地区公司成立由总经理担任组长 ， 行政人事部负责具体操作的竞争 。

10、上岗领导小组 。
3、适用范围：竞争上岗岗位范围包括集团总部部门主任、地区公司副总经理以下级别各岗位（竞争上岗领导小组认为不适合进行公开竞争的职位除外） ， 公司各部门的岗位空缺原则上均应通过竞争上岗进行填补 。
4、竞争上岗具体操作办法另见竞争上岗管理细则 。
（七）降职1、降职条件岗位匹配度考核中成绩不合格 ， 符合降职条件的 。
绩效考核中成绩不合格 ， 符合降职条件的 。
竞争上岗中从原岗位落岗 ， 可降职使用的 。
2、降职审批及生效时间降职审批权限参照录用审批权限规定 。
降职的等效时间以最后审批人审批时间为准；特殊情况由最后审批人注明生效时间 。
3、降职后的待遇：员工职位降职后的薪金福利应按照相应级别重新确定 ， 具体标准按薪酬 。

11、管理规定 。
（八）离职1、离职的类型：辞职；辞退；终止劳动关系 。
2、辞职人员应有充足的通知期 ， 并办理好一切离职手续方可离职 。
3、辞退员工应符合劳动法规定 ， 并办理好辞退手续 ， 与辞退员工结清所有款项 。
4、终止劳动关系应按照劳动法有关规定办理 。
（九）外派1、目的：维护集团已成熟的管理体系 ， 帮助业务尚未健全的地区快速发展 ， 充分发挥各级人员的专业知识及管理才能 。
2、外派管理机构：集团行政人事部负责在全集团范围内调派人员 ， 各地区行政人事部负责执行外派有关规定 ， 落实外派人员的工作、生活等各事项 。
3、外派定义：不同地区公司之间 ， 集团总部与非集团总部所在地地区公司之间人员调动时间达3个月以上 。
4、外派时限：3月至 。

12、2年 。
5、外派管理外派前由集团明确员工外派的职位与工作内容 ， 外派后外派公司可在征得外派员工同意的情况下对其职位与工作内容进行调整 ， 但须将调整情况书面知会集团总部 。
外派员工同时保留原职级（职务等级） ， 一般情况下外派员工外派期间及外派期满调回集团后保持外派前的职级不变 ， 特殊情况下需晋级的 ， 由集团总部按晋升程序进行考核与批准 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司人力资源管理办法( 二 )