外派员工的薪金福利按薪酬管理规定执行 。
外派员工由外派公司进行日常管理 ， 须遵守外派公司的管理要求和规章制度 ， 如遵行制度时产生争议的 ， 可参照集团总部制度执行 ， 或由集团总部进行处理 。
外派员工须每季度向集团总部做定期述职（具体述职时间和方式按集团总部要求） ， 并须参加外派公司的考核 ， 每次 。

13、考核后考核结果由外派公司转发集团总部 。
外派员工劳动与人事关系保留不变 ， 劳动合同与社会保险仍由原负责办理部门办理 ， 外派公司对其社会保险个人应缴部分进行扣款 ， 并按缴费总额进行定期划帐 。
外派人员时集团应与外派员工签订外派协议 ， 明确外派工作性质、外派时限等 。
6、外派终止外派期间 ， 如外派员工要求调回原单位并提前终止外派协议 ， 经集团总部同意 ， 可提前终止外派协议；外派期间 ， 如外派员工要求提前终止外派协议并调入外派公司工作的 ， 可由外派员工提出书面申请 ， 经外派公司同意 ， 再经集团总部批准 ， 可提前终止外派协议 ， 外派员工人事关系、社会保险等全部转由外派公司办理；外派期间 ， 如外派员工因个人原因不能胜任职务要求的 ， 集团可 。

14、提前终止外派协议 ， 对外派员工另行安排工作；外派期间 ， 如外派员工因严重违反外派公司的规章制度及因个人过失给外派公司造成重大损失 ， 或擅自中断履行协议的 ， 集团可提前终止外派协议 ， 并按集团的奖惩规定进行处理；员工在外派期间无论以何种方式离职 ， 均由集团总部决定与批准 ， 离职后外派协议即自动终止；7、外派期满 ， 如集团要求外派员工继续外派 ， 须征得外派员工的同意 ， 并在除晋升晋级情况外 ， 按外派员工履行协议的工作年数 ， 按每年一个月给予外派员工相应月数的工资作为补偿（不足半年的不计 ， 半年以上一年以内的按一年计 ， 工资包括基本工资、岗位工资、岗位补贴、住房补贴、津贴等 ， 不包括奖金） ， 并重新签订外派协议 。
第三条薪酬管理规定 。

15、（一）薪酬管理目标：吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工 ， 建立一支高素质的员工队伍 ， 食品卫生集团的快速成长和高效运作 。
（二）薪酬管理策略：维持同行业内有竞争力的薪酬水平 。
（三）薪酬管理的原则：以岗定薪 ， 奖金绩效化 。
（四）薪酬管理机构：集团总部行政人事部负责统筹全集团的薪酬管理工作；各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作 。
（五）各地区公司的薪酬管理实施细则除需遵循各地区的有关政策外 ， 须在本规定的基础上制订 。
（六）薪酬结构：本集团的员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成 ， 结构图如下：薪酬工资奖金福利基本工资加班工资月度资金年终资金强制性福利非强制性福利（七）工资1、基本工资员工的基本工资根 。

16、据级别岗位工资对照表确定 。
员工试用期的基本工资按所在岗位的基本工资的80%厘定 。
员工的基本工资按月支付；年终双薪随每年12月份工资一并支付 。
2、加班工资部门经理助理级以上人员 ， 薪酬待遇中已考虑加班加点的工资部分 ， 因此不执行加班加点工资 。
销售人员实行佣金制 ， 不执行加班加点工资 。
其他人员的加班工资按国家政策规定计算并随基本工资发放 。
（八）奖金分配1、标准定额：集团总部的资金标准定额为集团总销售额的%；各地区公司的奖金标准定额为地区公司总销售额的6；奖金计提基数为已收10%房款的销售合约（包括登记书、认购书）的合约金额 。
2、发放比例：各地区公司根据年度总销售额的年度利润率指标按一定比例提取标准定额发 。

17、放奖金 ， 具体见下表：级数年度总销售额利润率提取比例10亿80%10亿15亿85%15亿20亿90%20亿25亿95%25亿30亿100%30亿35亿110%35亿40亿120%3、资金的发放：年度奖金在当年发放50% ， 余下50%于次年中发放 。
月度资金额按奖金计提基数乘以年目标销售额相应的奖金计提比例的30%预发 。
员工于奖金发放日前离职的 ， 不补发年终奖及下年度计提奖；非因员工过错公司辞退员工的 ， 公司应补发员工的年终奖 。
4、资金的结构：奖金包括基本奖金、销售奖金、年终奖金 ， 具体发放实施细则除集团另有规定外 ， 由各地区公司自行安排 ， 但奖金总额控制遵从本规定 。
5、分配原则：各地区公司本部部门、项目公司、 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司人力资源管理办法( 三 )