（十二）个人所得税：员工的薪酬收入导致的个人所得税由员工负责缴纳 ， 公司每月在员工工资中代扣 。
第四条培训管理规定（一）目的：提高员工业务水平及专业水平 ， 为公司提供高素质的人才 ， 扩展员工发 。

24、展空间 。
（二）组织机构：集团总部行政人事部负责统筹全集团的培训管理工作；各地区公司行政人事部负责各地区公司的培训管理工作 。
（三）培训类型及培训安排1、培训类型：入职培训、绩效培训、支持培训、专业培训、组织发展培训、管理者开发培训及高层决策资讯辅助培训 。
2、入职培训至少每月应举办一次 ， 管理者开发培训至少每年应举办一次 。
3、绩效培训、支持培训应在员工调动、调职等情况下配合安排 。
4、专业培训应由人力资源管理部门会同专业部门共同举办 。
5、各地区公司应自行制订培训执行细则 ， 但有关方案须报集团总部行政人事部批准 。
（四）培训费用及计划1、培训费用以人均费用为单位纳入地区公司行政费用预算 ， 原则上由各地区公司根 。

25、据实际业务需要制订培训预算 。
2、各地区公司应在每年12月制订下年的培训计划（包括培训预算） ， 报集团总部行政人事部审批 。
集团总部行政人事部可根据集团的总体培训需要对地区公司的培训计划进行调整 ， 最后的培训计划以集团行政人事部审批的为准 。
（五）培训的反馈及检查1、各地区公司行政人事部应对各项培训的结果进行检查 ， 并每季度向集团总部行政人事部提交培训执行情况汇总 。
集团总部行政人事部有权对各地区公司的培训工作进行抽查 ， 以确定培训按时、有效进行 。
2、对于未按照规定进行培训的地区公司 ， 集团总部行政人事部有权删减该公司下年的培训预算或将情况汇报给集团总部经营班子 ， 由经营班子决定对该类行为的处理办法 。
第五条考核管 。

26、理规定（一）目标：有效衡量工作计划的执行情况与目标之间的差距 ， 公正评估各单位及个人的工作绩效 。
（二）考核的原则1、所有考核均应遵循严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则 ， 考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开 。
2、充分发扬民主精神 ， 把考核作为行之有效的沟通方式 ， 允许被考核人对考核结果提出异议 。
（三）董事局对集团总部的考核1、考核依据：每年12月总裁代表集团总部经营班子与董事局签订的目标管理责任书所订立的各项管理目标 。
2、考核周期和方式：每半年由总裁向董事局提交述职报告 ， 由董事局对集团总部经营班子进行年中考核 。
每年完成对地区公司的考核后由集团总部经营班子向董事局汇报 ， 由董事局 。

27、对集团总部经营班子进行年终考核 。
（四）集团总部对地区公司的考核1、考核依据：每年12月各地区公司总经理代表地区公司经营班子与总裁签订的目标管理责任书所订立的各项管理目标 。
2、考核周期和方式：每季度各地区公司总经理需向集团总部述职 ， 由集团总部经营班子对各地区公司经营班子成员的经营管理进行考核 。
述职应以书面及演示的方式进行 ， 总结述职期内各地区的各项管理目标和工作计划完成情况 。
每季度由集团总部召开生产调度会 ， 对地区公司各项目的季度生产经营情况进行考核 ， 具体办法见集团生产调度会考核管理办法 。
于考核年度结束后由各地区公司总经理通过年度总结、年度工作计划总结会将各项管理目标完成情况进行总结汇报 ， 并由审计部 。

28、门对结果进行审计出具审计报告 ， 由集团总部经营班子对各地区公司的年度管理目标完成情况进行考核 。
（五）地区公司对所属部门、项目公司、其他下属企业（包括各单位第一负责人）的考核 。
1、考核依据：每年12月各地区公司所属部门、项目公司、其他下属企业的第一负责人代表所属单位与各地区公司总经理签订的目标管理责任书所订立的各项管理目标 。
2、考核周期和方式：对一线部门的考核每月和每年由各地区公司总经理主持召开生产调度会 ， 按目标管理责任书的每月目标完成计划进行考核 。
对行政后勤部门的考核每月和每年按目标管理责任书所订立的工作指标（部门月度考核表）进行考核 。
（六）地区公司各部门、项目公司、其他下属企业对各岗位员工的考 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司人力资源管理办法( 五 )