18、其他下属企业之间的奖金分配由各地区总经理根据各单位销售业绩（项目公司）和月度/年度的考核成绩进行分配；其中行政后勤部门的人均奖金额不得低于全地区公司的人均奖金额的% ， 特殊情况需报集团总部审批 。
6、各地区公司本部部门、项目公司、其他下属企业对员工个人的奖金分配由各单位第一负责人根据考核成绩对各员工的职务奖金权数进行调整后按权数比例进行分配；其中对员工的职务奖金权数的调整上下浮动不得超过20% ， 特殊情况需报集团总部审批 。
7、各地区公司本部部门、项目公司、其他下属企业的第一负责人的奖金分配权数由地区公司总经理根据其考核成绩对其职务奖金权数进行调整 ， 但上下浮动幅度不宜超过20% ， 特殊情况需报集团总裁审 。

19、批 。
8、职务奖金权数职级职务权数备注A集团总裁B+集团常务副总裁B集团副总裁、兼集团副总裁的地区公司董事长、总经理24B-不兼集团副总裁的地区公司董事长、总经理C集团总裁助理；地区公司副总经理12D集团各中心（部门）主任；地区公司总经理助理8E集团各中心（部门）副主任、地区公司部门总监、二级（项目公司总经理6F集团各中心（部门）主任助理、地区公司部门副总监、二级（项目）公司副总经理4G集团各中心（部门）高级主办、地区公司部门总监助理、二级（项目）公司总经理助理、博士3H集团各中心（部门）中级主办、地区公司部门高级主管、二级（项目）公司部门经理2.5I集团各中心（部门）初级主办、地区公司部门中级 。

20、主管、二级（项目）公司部门副经理、硕士2J集团各中心（部门）业务员、地区公司初级主管、二级公司（项目）部门主管1.5K地区公司及二级（项目）公司业务员、文员、资料员、接待员、司机1L保安、勤杂人员、编制外人员09、未开盘或销售未能达到业绩要求的 ， 可采取预发的形式 ， 但预发额度应报集团总部核准 ， 并须在开盘后或销售达到业绩要求时扣回 。
（九）福利1、强制性福利属国家政策所规定 ， 原则上按有关法规办理；各地区公司行政人事部负责将强制性福利方案连同有关政策规定随年度岗位编制计划方案报集团行政人事部核准备案 。
2、非强制性福利由各地区公司根据当地薪酬市场情况制定方案随年度岗位编制计划方案报集团行政人事部汇总；集 。

21、团总部行政人事部负责统筹拟定集团总部和各地区公司的非强制性福利方案交总裁办公会通过后报董事局批准 。
3、强制性福利方案和非强制性福利方案的施行以集团行政人事部发文为准 。
（十）外派薪金福利1、外派起始工资按总额不低于员工员工外派前工资总额（包括基本工资、岗位工资、岗位补贴、住房补贴、津贴和月度资金等）的原则确定 ， 具体构成则可按外派公司薪金制度进行拆分；2、外派公司可按该公司的薪酬制度 ， 根据外派员工职位、职务与工作表现调整其工资 ， 但不得低于外派起始工资水平；3、外派员工按其工作职位享受外派公司相应标准的各项福利待遇 ， 并同时按集团职级标准享受外派公司无规定而集团实施的各项福利；4、外派员工按集团职级享 。

22、有相应的外派住房补贴 ， 标准如下：职务住房补贴集团总裁助理；地区公司副总经理2500元/月C中心（部门）主任；地区公司总经理助理1800元/月D集团各中心（部门）副主任、地区公司部门总监、二级（项目）公司总经理1600元/月E集团各中心（部门）主任助理、地区公司部门副总监、二级（项目）公司副总经理1400元/月F集团各中心（部门）高级主办、地区公司部门总监助理、二级（项目）公司总经理助理、博士1200元/月G集团各中心（部门）中级主办、地区公司部门高级主管、二级（项目）公司部门经理1000元/月H集团各中心（部门初级主办、地区公司部门中级主管、二级（项目）公司部门副经理、硕士800元/月I集团各 。

23、中心（部门）业务员、地区公司初级主管、二级公司（项目）部门主管700元/月J地区公司及二级（项目）公司业务员、文员、资料员、接待员、司机600元/月5、外派员工享受前述各项待遇 ， 如需按入职年限计算相应待遇的 ， 须将外派员工外派前在集团总部和其他下属公司工作的时间一并计算 ， 如其入职年限未达享受有关假期待遇要求达到的最低年限的 ， 亦按最低年限标准享受待遇 。
（十一）特聘：公司特聘人员原则上采用年薪制 ， 具体年薪由董事局审定 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司人力资源管理办法( 四 )