29、核 。
1、考核依据：每年12月各地区公司所属部门、项目公司、其他下属企业的第一负责人代表所属单位与各地区公司总经理签订的目标管理责任书所分解给个人的工作任务（个人年度工作岗位责任书中的工作计划） 。
工作量化指标 。
2、考核周期和方式：对工程、销售部门员工的考核每月由各单位第一负责人按照工程人员及销售人员的考核表进行月度考核 。
对其他部门员工的考核按照工作计划执行情况及工作量化指标的执行情况及创新情况进行考核（详见月度绩效考核表） 。
（七）集团总部各部门及各岗位员工的考核按照工作计划执行情况及工作量化指标的执行情况及创新情况进行考核（详见月度绩效考核表） 。
（八）考核时间1、集团总部各部门和各地区公司内部考 。

30、核每月5日前完成上月份的月度考核；每年1月10日前完成上一年度的年度考核 。
2、集团总部对各地区公司的考核每年4、7、10月10日前完成季度考核；每年1月15日前完成上一年度的年度考核 。
3、董事局对集团总部的考核每年7月20日前完成年中考核；每年1月25日前完成上一年度的年度考核 。
4、其他专题考核如转正考核、专业考核、晋升考核、岗位匹配度考核等另文规定 。
（九）各地区公司应设立考核投诉电话 ， 对考核中出现的不公正、不透明等情况予以调查和解决 。
集团总部的考核投诉由监事会负责 。
第六条奖惩规定（一）奖惩目的：表彰先进 ， 对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励；惩罚落后 ， 对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为 。

31、给予处罚 ， 使奖罚分明 ， 给员工以激励及鞭策作用 。
（二）奖惩内容：包括行政奖励、年度创新奖励及行政处罚、经济处罚等规定 。
（三）行政奖励1、分类：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功2、奖励额度：嘉奖一次给予不高于200元的奖励 ， 记小功一次给予不高于600元的奖励 ， 记大功一次给予不高于1800元的奖励 。
获三次通报表扬者予以一次嘉奖 ， 嘉奖三次予以记一小功 ， 记三次小功予以记一大功 ， 记二次大功给予特别加薪（工资上浮30%） 。
3、凡符合下列条件之一者 ， 公司给予通报表扬的奖励：在本部门或本项目公司月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一名者；严格控制费用 ， 节省开支10%以上的部门、项目公司；为公司树立良好形象 ， 提高 。

32、公司知名度 ， 地区公司行政人事部或集团总裁办公室认定应予表扬者 。
4、凡符合下列条件之一者 ， 公司给予嘉奖的奖励：在地区公司组织或参与的各类竞赛中名列前三名者；努力树立公司良好形象 ， 在市级以上新闻报刊、电视、电台宣传本集团的人和事的报道经采用者；在工作中表现突出 ， 取得优良业绩者；发现事故苗头 ， 及时采取措施 ， 防止事故发生者；提出合理化建议 ， 经实施取得一定效果者；工作尽责尽职 ， 忠于职守 ， 起表率作用者；地区公司部门或下属公司会同地区公司行政人事部认定应予嘉奖者 ， 或集团总部各部门会同行政人事部认定应予嘉奖者 。
5、凡符合下列条件之一者 ， 公司给予记小功的奖励：在本部门或本项目公司当年年度考核分数为第一名者；为保 。

33、护集团、公司财产和顾客生命财产安全 ， 见义勇为者；提出合理化建议 ， 经实施后年增加收入或减少支出1万元以上者；在社会活动中 ， 积极维护或提高公司形象 ， 为公司赢得声誉者；发现事故苗头 ， 及时采取措施 ， 防止较大事故发生者；地区公司分管副总经理/总经理助理会同行政副总经理 ， 或集团总部副总裁/总裁助理会同常务副总裁认定应予以记小功者 。
6、凡符合下列条件之一者 ， 公司给予记大功的奖励：提出合理化建议 ， 经实施后年增加收入或减少支出10万元以上者；见义勇为 ， 抢救国家财产和集团、公司财产 ， 为市级公安机关表彰者；及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题 ， 避免或减少公司损失者；在社会活动中 ， 为公司赢得重大荣誉的主 。

34、要人员；发现事故苗头 ， 及时采取措施 ， 防止重大事故发生者；地区公司副总经理、总经理助理会同行政副总经理报总经理认定 ， 或集团总部副总裁会同常务副总裁报总裁认定应予记大功者 。
7、除上述行为外 ， 凡有其他对公司有较大贡献的行为 ， 由集团总部行政人事部核实后报常务副总裁、总裁确定奖励标准 ， 奖励额度可不受本办法限制 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司人力资源管理办法( 六 )