41、司或上司的合理安排或调遣 ， 不服从工作分配或恶意顶撞上司者；窃取公司机密资料或财物者 。
9、除上述行为外 ， 凡有其他违反公司规章制度、造成公司损失或影响公司声誉权其严重的行为者 ， 由行政人事部查实后 ， 报总裁办公会议或董事局确定处罚标准 。
处罚额度可不受本办法限制 。
10、地区公司员工的通报批评、警告及记小过由地区公司行政人事部报行政副总经理批准 ， 记大过须由地区公司总经理最后批准 。
集团总部员工的通报批评、警告及记小过由行政人事部报常务副总裁批准 ， 记大过须由总裁最后批准 。
（六）经济处罚1、目的：对给公司造成经济损失的员工以一定比例经济处罚 ， 并以示警戒 。
经济损失（元）直接责任人间接责任人连带责任人0500050 。

【公司|公司人力资源管理办法】42、%100%30%50%10%20%50001000040%100%20%50%10%20%100005000030%100%10%50%5%20%5000020%100%5%50%5%20%注：为当事人给公司造成的经济损失；为处罚额度；其中当事人全年奖金额*50% 。
（七）奖罚程序1、奖罚由同事、主管或行政人事部、审计室依据上述办法提出建议（处罚须分别落实直接责任人、间接责任人、连带责任人）并填写奖惩申请单 。
2、奖惩申请单由集团总部/地区公司行政人事部根据上报资料查实后签署 ， 按本规定奖惩级次、权限报相关领导审批后执行 。
3、由集团总部/地区公司行政人事部每月底前将奖惩单交财务部 ， 由财务部负责在当月执行 。
4、无论奖惩 ， 均存档案记录 。
5、特殊情况的奖罚 ， 可由总经理办公会/总裁办公会议商讨后决定 。
（八）行政奖惩除按一般规定的审批权限执行外 ， 由集团总部任命的人员须按照集团总部的审批程序批准才可予以奖惩 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司人力资源管理办法( 八 )