通过交流提升厦门文化 。

40、产业人才水平 ， 拓宽视野 。
4加大文化企业培养人才的力度 ， 注重在实践中提高人才素质 。
文化企业是文化产业人才培养的主体 。
因此 ， 首先企业要高度重视人才的培养工作 ， 针对本行业的特性及实际需求 ， 制定切实可行的人才培养目标和培养计划 ， 采取有效的培养措施 。
其次加大培训力度 ， 丰富培训形式 ， 拓宽培训渠道 ， 加强与高校和社会办学机构的合作 ， 建立和完善有效的培训教育机制 ， 创造良好的继续教育环境 ， 构建人才知识更新、能力建设的培训体系 ， 使在职员工的培训制度化、经常化 。
坚持在实践中培养人才 ， 为各类人才锻炼成长、施展才华搭建干事创业的舞台 ， 让他们在实践中增长才干 ， 提高工作技能和自主创新能力；注重根据人才的不同特点和企业需求 ， 有 。

41、针对性地实施个性化培养 ， 制定个性化培养使用办法 ， 增强人才培养的实效 。
（三）建立人才流动配置机制 ， 加大人才引进力度1制定文化产业人才需求目录 。
厦门文化产业人才总量不足 ， 人才紧缺 ， 但是究竟人才缺口有多大 ， 由于文化产业是新兴行业 ， 还没有科学规范的统计标准 。
文化产业主管部门要加强与人劳部门、统计部门合作 ， 研究制定相关统计口径 ， 为更加准确地制定人才引进政策提供参考 。
将文化产业人才作为重点纳入厦门市人才引进目录 ， 主要引进发展四大产业集群所需的领军人才和紧缺专门人才 ， 吸引优秀人才资源流向厦门文化产业领域 。
2建立文化产业人才市场体系 。
加强人才流动配置的宏观调控 ， 由政府部门统一组织赴境内外招聘高层次文化产业人才 。

42、 ， 建立专业化的文化产业人才服务机构或依托人才中介组织搭建专门的文化产业人才服务平台 ， 通过举办文化产业人才专场招聘会 ， 建立文化产业人才需求信息定期发布制度、高层次人才信息库和领军人才、急需紧缺人才监测预警机制 ， 提高人才市场信息化水平 ， 促进文化产业人才资源合理有效流动配置 。
建立海外招才引智工作站或联络处 ， 吸引具有国际视野的高层次文化产业人才到厦门创业 。
3创新两岸人才交流合作机制 。
研究出台相应的政策 ， 吸引和聚集台湾文化产业人才 ， 鼓励、支持台湾优秀人才到厦门文化企业创业、就业 ， 对引进的台湾高层次文化产业人才实行特聘专家制度 。
同时 ， 鼓励厦门文化企业主动与台湾同行对接 。
探讨借助厦门每年举办的海峡两岸文化产 。

43、业博览会的平台 ， 举办“海峡两岸文化产业人才交流会” ， 开辟“绿色引才通道” ， 吸引两岸的文化产业人才 。
尤其可以设立专门针对台湾文化创意人才的窗口 ， 在大陆率先大规模引进台湾文化创意人才 ， 努力把厦门建设成为海峡两岸文化产业人才交流中心 。
4完善人才柔性引进措施 。
坚持引才和引智并举 ， 树立“不求所有、但求所用”的理念 ， 针对产业领军人才等高层次人才较缺的现状 ， 可以实施灵活多样的人才柔性流动政策 ， 大力实施“引智战略” ， 通过聘请专家顾问或客座教授、短期聘用、咨询、讲学、项目合作等“柔性”引进方式 ， 吸引和聚集省内外的人才和智力 ， 为厦门文化产业发展提供智力支持 ， 带动和促进本地人才整体素质的提高 。
（四）建立激励保障机制 。

44、 ， 激发人才的活力和创造力1完善人才激励机制一是建立科学的文化人才评价机制 ， 不拘一格选人才 。
文化产业人才有其特殊性 ， 目前的难题主要在于专业人才往往不具备高学历、高职称 ， 制约他们享受人才政策 。
应建立科学的文化人才评价机制 ， 坚持以能力和业绩为导向 ， 采取科学的评价标准和评价手段 ， 克服人才评价中重学历、资历 ， 轻能力、业绩的倾向；在调查研究的基础上 ， 制定厦门市文化产业人才认定办法 。
坚持以公开、平等、竞争、择优为导向 ， 建立有利于文化产业优秀人才脱颖而出的用人制度 ， 不拘一格选拔使用人才 ， 形成正确的选人用人机制 ， 实现资源配置的最优化 ， 调动人才的积极性 ， 激发人才的活力 ， 充分发挥人才的作用 。
二是深化分配制度改革 ， 充 。

45、分体现人才价值 。
着眼于调动积极性、激发创造性 ， 建立体现岗位绩效和人才价值的科学分配制度 ， 根据不同类型单位特点 ， 按照效率优先、兼顾公平的原则 ， 将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的效益直接挂钩 ， 强化对重要职位、关键岗位和优秀人才的薪酬激励 ， 真正使一流的人才、一流的贡献 ， 获得一流的报酬 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924682.html

标题：厦门市|厦门市文化产业人才队伍建设调研报告( 八 )