57有些部门人多但贡献少 。
58公司根据老观念而非新观念来开展工作 。
59大多数管理人员没有能力培训员工 。
60危急时 ， 管理人员并不会全心全意地帮助公司 。
61有些事情一旦形成了既定的工作方式后 ， 就很少受到挑战 。
62开会不受欢迎 ， 因为常常是没有结果 。
63部门主管并不关心员工工作是否快乐 。
64管理的业绩是不能计划的 ， 因为影响因素太多 。
65公司未来的计划并不怎么实际 。
66公司 。

7、所付的薪水无法吸引有足够才能的人才 。
67公司中有鞭打快牛的现象 ， 干活多麻烦多 ， 不干反而平安 。
68公司里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功 。
69员工流动的数字没有计算出来 。
70只要有恰当的技能 ， 便可使生产增加 。
71我并不觉得我想做的事情有人支持 。
72公司里有人掌握了新的技能和知识 ， 但却并未应用 。
73一个部门学到的经验 ， 并没有交流到其他的部门 。
74公司并没有想使工作变得有趣而且有意义 。
75很多人在公司接受了训练 ， 却替竞争对手工作 。
76公司的目标表达很不清楚 。
77大家必须工作很长时间才能获得刚够生活的薪资 。
78公司聘用了一些几乎没有才能、经验的人 。
79有些管理人员工作量过大 ， 而有 。

8、的却过少 。
80员工并不知道薪资竞争的程度 ， 因为没有比较的数字可供参考 81公司并不鼓励大家的技术赶上时代 。
82就因为大家没有机会贡献 ， 所以也就不专注了 。
83大家并不喜欢“破坏现状”。
84公司内的竞争这么激烈 ， 以致产生破坏性的影响 。
85主管并不认为大家对自己的工作有兴趣 。
86高层主管经验不够 。
87须优先办理的事不清楚 。
88大家觉得好像他们在二流的公司工作 。
89在选拔时 ， 公司不容易选取出适当可用的人才 。
90谈论改进、改革是没用的 ， 大家的态度已经不会改变了 。
91由部门经理控制的信息 ， 并不是需要用时就有 。
92如果职员的技能较好 ， 便可以更好地提高工作的质量 。
93公司的薪资低于标准 ，。

9、大家不满意 。
94高层主管对外在环境改变并没有足够的反应 。
95虽然大家可以相互帮助 ， 但他们似乎心不在于此 。
96大家并不直呼主管的名字 。
97主管不相信管理教育对他们有什么作用 。
98计划似乎不实际 。
99公司的一切福利似乎比类似的公司差 。
100公司并没有许多大家认可的备选措施 ， 让管理者们根据自己认为最好 的方法去选择 。
101各部门互不尊重对方的工作 。
102部门主管并没有认识到因为公司的一位“不满意员工”所付的代价 。
103想想看 ， 新进员工刚进来的几天 ， 公司是如何对待他们 ， 便知道他对 公司的印象不好是不足为怪的 。
104大家希望他们的工作有更多的挑战 。
105面对问题 ， 并不开放和坦诚 。
106每一个部 。

10、门无意采取步骤来改变他们在一起工作的方法 。
107主管们之间的工作配合存在问题 。
108主管们对于他下属员工的前途并不开诚布公 。
109现在所做的决定其实几个月前就该做了 。
110个人觉得公司付我的薪水低 。
考核薪酬调查问卷说明本问卷的目的在于对东阿阿胶公司现行的薪酬考核制度有一个总的认识和 把握 ， 总结经验 ， 找出调整修正的方向 。
问卷面向东阿阿胶各级、各类人员 ， 采 用无记名的方式进行 。
参加问卷调查的人将有机会表达您的看法、 希望和建设性 的意见 。
您个人的意见对决策会提供有价值的信息 。
请仔细地阅读下面每一个问 题 ， 并把您个人的意见表达出来 。
一、个人资料：请您在下面列题目中最符合您的内打V1您的性别男 。

11、 女2您的年龄 50以上 4940 3930 2920 20以上3您的最高学历博士 硕士 本科 大专 大专以下4您属于哪个部门5您的工作性质高层管理人员 中层管理人员 一般管理人员一般行政人中 技术人员 工勤人员 销售人员 6进入公司的工作时间有10 年以上 106 年 5 4 年 3 1 年 一年以下、基本问题：请您在下面列题目的内打V表示您的意见1在公司里您感到非常愉快愉快 一般不愉快非常不愉快2.您对公司的前途非常看好看好 一般不好非常不好3.您对自己在公司的前途非常看好看好 一般不好非常不好4. 从现在和未来您离开公司的念头非常强强 一般 弱 非常弱5. 您现在与进入公司时相比 ， 您的工 。

稿源：(未知)

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标题：战略|战略组织诊断调研问卷( 二 )