19、的组织层次和管理跨度35.提议部门的岗位设置36.确定部门的岗位设置37.明确部门工作所需要的活动和职责38 .根据部门资源和实际形势进行工作安排39 .与部门直接下级之间进行权力和信息的给向协调40.与部门同级之间进行信息的横向协调41 .与别的部门上下级之间进行权力和信息的纵向协调42 .与别的部门同级之间进行信息的横向协调43.根据工作需要、合理地授权下属44.45.46.47.确定公司或部门的人力资源需求48 .制定公司或部门人员编制49.批准公司或部门的人员编制50.招募选拔公司或部门的候选成员51.根据工作需要培训下属52.根据工作将来的需要开发下属的知识、经验、技能53 安置公司 。

20、或部门的新员工54.考核公司或部门员工的绩效55 制定公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度56.批准公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度57.执行公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度58 .制定公司或部门的奖惩制度59.批准公司或部门的奖惩制度60.执行公司或部门的奖惩制度61.制定公司或部门的晋升、降职、调动、辞职、退休制度62.管理公司或部门的劳动人事合冋63.管理公司或部门的劳动人事档案其它方面的人事工作：64.65.66.参与部门的政治思想教育工作67.参与部门的党的理论宣传工作68.参与部门党的纪律监督工作69.参与部门共青团工作70.参与部门职代会工作71 .参与部门工会工作 。

21、其它方面的党务工作：72.73.74.75.部门内为完成工作的相互合作76.部门间为完成工作的相互合作77.与政府机关进行沟通78.与社会团体沟通79.与客户轩体沟通80.81.82.83 .在工作进程中比较实际与预期有偏差84.对实际与预期的偏差进行分析85.制定纠正措施的方案86.执仃纠正措施的方案87.贯彻执行国家审计法规和财经纪律88.对公司财经法规执行情况进行监督89 .参与研究制定有关保险各项规章制度90.对财务收支计划 ， 重要合冋的执行进行监督91 对预算和决算有关经济活动会计凭证帐簿、报表进行监督92 对各项资金的提取和使用情况进行监督93 对各项资金财产物资的安全与完整进行监督 。

22、94.对损害公司利益和严惩损失浪费等问题运行专项稽95 对公司经理任期及离任经济责任进行监督96.对内部控制制度的建立、健全、效能和执行情况进行监督其它方面的监督：97.98.99.根据您工作中所承担的任务 ， 请依次按重要性排序：、 。
(填与前面的编码)100.以下是指在不确定条件下 ， 为保证业务顺利进行 ， 并维持我方合法权益所 担负的责任 ， 该责任的大小由业务失败后损失影响的大小作为判断基准 。
选择一项 并评价 可能性(1) 无任何风险(2) 仅有一些小的风险 。
一旦发生问题 ， 不会给公司造成多大影响(3) 有一定的风险 。
一旦发生问题 ， 给公司所造成的影响能明显感觉到 。
(4) 有较大的风险 。
一旦发生问题 ， 会给 。

23、公司带来较严重的损害 。
(5) 有极大风险 。
一旦发生问题 ， 对公司造成的影响不公不可挽回 ， 而且 会致使公司经济乃至倒闭 。
101 .以下是指在正常工作状态下 ， 因工作疏忽而可能造成的成本、费用、 利息等额外损失方面所承担的责任 ， 其责任的大小由可以造成损失金额的多少为判断基准 ， 并以月平均值为计量单位选择一项 并评价 可能性(1) 可能造成成本费用等方面的损失金额少于50兀(2) 损失金额在 50元以上 ， 200元以下(3) 损失金额在 200元以上 ， 500元以下(4) 损失金额在 500兀以上 ， 1000兀以下(5) 损失金额在 1000元以上 ， 2000元以下(6) 损失金额在 2000元以上102 .以下 。

24、是指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督 。
其责任的大小根 据所监督指导人员的数量和层次进行判断(1) 不指导监督任何人 ， 只对自己负责(2) 监督指导3个以下一般工作人员(3 )监督指导35个一般工作人员或1个基层管理人员(4 )监督指导57个一般工作人员或 2个基层管理人员(5)监督指导710个一般工作人员或3个基层管理人员或1个中层管理人员(6 )监督指导4个以上基层管理人员或 2个中层管理人员(7 )监督指导2个以上中层管理人员103 .以下是指对工作结果承担多大的责任 。
以工作结果对公司影响的大小 作为判断责任大小的基准选择其中 一项即可(1)只对自己的工作结果负责(2需对自己和所监督指导 。

25、者的工作结果负责(3 )对整个分部负责(4)对整个部的工作结果负责(5 )对整个公司的部分部门工作结果负责(6)对全公司的工作结果负责104 .以下是指在正常工作中 ， 对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激选择其中励等具有法定的权利和责任 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727902.html

标题：战略|战略组织诊断调研问卷( 四 )