12、作积极性高很多稍高 一样 下降差很多6. 影响您工作积极性最主要的因素是公司因素主管因素考核结果薪酬因素奖金因素发展机会其他：7. 您认为公司现行的薪酬制度非常合理合理 一般不合理非常不合理8. 以利润为导向的管理制度会不会使员工重视短期行为利益 ， 而忽视长期 效益行为 一定会可能会 可能不会 一定不会9. 若有其他公司付您更高的待遇 ， 你是否会离职 一定会可能会 一定不会10. 目前您最关心的是（选择一项）提高工资公司的前途发展机会有更多的自主权提高工作能力与上级搞好关系领导者水平的提高三、考核问题：请您在下面列题目的内打V表示您的意见 。
1. 您认为对您的工作有没有考核的必要性有必要没必要2.。

13、目前公司对您的工作绩效有没有进行考核有 没有（第2项答有的才继续下面35项的回答）3公司对您的工作绩效是否有考核办法有 很少 没有 4您认为对您考核的绩效指标是否明确 明确 一般 不明确 5您的主管有没有告诉您 ， 他对您考核的结果 有 没有（第 5项答有的才继续下面 611项的回答）6您主管对您考核前后是否进行过沟通非常充分 充分一般不充分非常不充分7对您工作考核的结果 ， 您认为非常公正 公正一般不公正非常不公正8对您工作绩效的评价 ， 您觉得非常满意满意一般不满意非常不满意9在每次考核后对您的工作精神与态度的影响非常积极积极一般消极非常消极10您认为对您工作绩效的评价标准是否合理非常合理合理一般不合 。

14、理 非常不合理11公司是否有绩效评价结果运用在薪酬上：有 否（第 11项答有的才继续下面 12项的回答）12您认为绩效评价结果在薪酬上的运用是否合理：非常合理 合理 一般 不合理 非常不合理 13您认为应该多长时间进行一次考核年终一次 三年一次 每季一次 每月一次四、薪酬制度问题：请您在下面列题目的内打V表示您对现行薪酬制度的意见1您的薪酬所得能否满足您及家庭的生活需要非常足够 足够 一般 不足 非常不足 2您认为薪酬制度有没有修正的必要性有必要 没必要3您是否满意您现在的薪酬 非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意 4您认为您的薪酬所得在同行业中高很多 偏高 一般 偏低 低很多 5您认为您 。

15、的薪酬所得在本地区很高偏高一般偏低很低6您认为您的薪酬所得在本职业（如：营销人员、人事经理） 很高偏高一般偏低很低7您认为您的薪酬所得同付出相比是否对等：很对等 较对等 一般 较不对等 很不对等 8您认为您的薪酬所得同您的工作难度和责任是否对等：很对等较对等一般较不对等 很不对等9您认为您的薪酬所得同您的工作业绩是否对等：很对等较对等一般较不对等 很不对等10您认为现行的薪酬制度对您的工作精神与态度的影响非常积极积极一般消极 非常消极11您认为薪酬的浮动比率应在20%及以下30% 40%50% 60% 70%及以上12您认为薪酬的浮动对管理产生积极帮助 一些帮助 没影响 一些困扰 很大困扰 1 。

16、3为了增加利润降低费用是否曾经将该做的工作省略或向后拖延 常有 偶尔有 从没有过 14您认为目前薪酬中最能调动您积极性的因素是：工资 奖金 福利 长期报酬（股权、红利、利润分享）五、您对考核和薪酬制度是否还有其他意见和建议：1. 2. 3. 4. 5. 谢谢您的合作！职务调查表编号：填表日期：年 月 日姓名职称现任职务 （工作）工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入:从事本工作时间填表说明:相对可能性1=很小2=较小3=一般4=较大5=很大相对时间占用：1= 极少量2=少量3=中等4=大量5=极大量相对重要性：1= 不重要2=不太重要3=重要4=很重要5=至关重要、工作的基本内容和 。

17、任务工 作 目 标主要目标：其他目标1.2.3.1 .2.3.中 心 任 务为实现上述目标 ， 本工作的中心任务是：工 作 概 要用简练的语言描述一下您所从事的工作工 作 的 主 要 活 动 内 容名称结果占全部工作时间的 百分比（%相对 重要性权限承办需报审全权负责、比较若干组类类似任务的工作范围（一）管理方面时间占用重要性1编制部门计划2 批准部门计划3 指导部门计划活动4制定部门年度目标5批准部门年度目标6制定部门长期战略目标7批准部门长期战略目标&编制提高管理效率的计划9.批准提高管理效率的计划10.编制部门制定具体的战略和行动计划11批准部门的具体战略和行动计划12审阅、批准和指挥公司计 。

18、划13准备利润计划和更新计划批准利润计划和更新计划15.编制经营预算16.批准经营预算17.制定提高管理效率的计划18.批准提高管理效率的计划19.与其他部门协调 ， 以满足预定计划时间要求20.提出新的计划、服务、产品和研究21 .批准新的计划、服务、产品的研究22 .分析、确认外部条件对部门的影响23 .在计划和项目开发中协调各部门的行动24.指挥具体项目的进程25 .对组织结构的修正计划26.批准对组织结构的修正计划27.评价和建议批准附属设施项目28 .建议有可能的市场再定位29 .批准有可能的市场再定位其它方面的计划工作：30.31.32.33.塑造部门的价值观和共同愿景34.阅览室部门 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727902.html

标题：战略|战略组织诊断调研问卷( 三 )