1、组织诊断调查问卷填写说明：1请用问卷所附答案纸回答 。
2请从第一题开始仔细阅读 ， 认真回答 。
如果觉得句子所描述的情况大致 符合自己的所属的组织 ， 就在答案纸上相应的空格内 （格内的数字代表题号） 打个“X”号；如果觉得不符合自己所属的组织 ， 便不要在答案纸上做任何 记号 。
3每道题只要想几秒钟就可以了 ， 不要在一个题目上花很多时间 。
4一定要真实地按照自己的看法填写答案 。
请开始回答 ， 谢谢合作！组织诊断调查问卷 1在我们这个公司里 ， 占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好 像一样多 。
2公司的职责划分并不是很清楚 。
3似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里 。
4我们公司并不缺乏某些技术 ， 但已有的技能包括一 。

2、部分正在给员工培训 的技能不是我们所需要的 。
5如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性 ， 那将对公司更有 好处 。
6常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈 。
7每个部门各自为政 。
8某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作 。
9大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚 。
10大家并没有足够的时间来计划未来 。
11大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致 ，但又不知如何发表 自己的意见 。
12要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准 。
13上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚 ， 常有扯皮现象发生 。
14上级对下级授权不够 ， 有时有猜疑的情况 。
15管理人员好像没有足够时间来认真做好下属的训 。

3、练工作 。
16公司里并没有实实在在的动因促使大家改进工作 ，所以大家都不是很在 乎如何改进工作 。
17在公司里 ， 与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过 。
18公司的各人或部门并没有在一起来解决共同的问题 。
19管理人员总是相信要求愈严 ， 工作或生产的效率越高 。
20 公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员 。
21我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现 。
22由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平 ， 常有人辞职 。
23干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位 。
24我们公司的标准已不合适宜 ， 需要赶上时代 。
25只有高层管理人员才有资格参与重要的决定 。
26各个部门对培训所采取的态度不一样 。
27 。

4、奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感 。
28只要我们公司敢于多冒一点险 ， 就会增加成功的机会 。
29在公众场合 ， 大家并不打算说出他们真正想法 。
30管理人员常相信大家基本是不努力的 。
31我们公司在人才储备上有问题或是方法上还有待改进 。
32公司常有这种情况 ， 对员工说的是一回事 ， 而评判又是另外一回事 。
33听话的人好像能得到更多的奖赏和欣赏 。
34大多数新进的人员很快就离职了 。
35公司领导各自为政 。
36公司好像并不知道自己的公司里有些什么样的人才 。
37工作上需要的技能并非经过系统的学习得来 ，而是依靠自己偶尔得来或 摸索得来的 。
38员工工作很努力而报酬不足 。
39革新常不被人认识到 ， 得不到奖励或有利的支持 。

5、 。
40有些人在压力来时 ， 只顾自己 ， 不管别人利益 ， 而管理者往往看不到这 点 。
41管理人员常想回到“纪律至上”的时代 。
42公司对培养和发掘人才重视不够 。
43个人的目标和组织的目标很少能一致 。
44薪资制度使大家的工作不能很好的配合 。
45许多员工只是勉强达到标准的工作效率 。
46高级主管要做的事太多 ， 这样反而无法直接处理每一件事 。
47做决定时所需要的正确资料并不能马上得到 。
48管理人员必须刻苦学习 ， 因此他们认为别人也必须跟他一样 。
49公司里的人并不完全知道他们的表现怎样被评判的 。
50与我们竞争的企业好像有比较先进的观念 。
51每一个部门管理者都对自己的部门负责 ， 并不喜欢别人干涉 。
52公司所 。

6、以存在 ， 主要的理由是要赚钱 。
53大家并不知道公司对他们未来的安排是什么 。
54公司依照人的性格而不是按员工的贡献来评价员工 。
55公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现 。
56新进的员工似乎得到较好的工作 ， 这引起大家愤愤不平 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727902.html

标题：战略|战略组织诊断调研问卷