7、工作周期： 在扩初设计阶段完成；工作周期约为 30-45 天(根据户型多少确定 )。
4、工作提示：1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改 ， 请将修改情况及时 告知技术部并通知施工图设计单位进行调整； 同时 ， 技术部如建筑方 案调整 ， 也应及时通知装修设计部门 ，保持图纸的一致性 ，避免重复、 差错；2) 精装修方案设计还应注意结构的影响 ， 如梁高及位置等 ， 特别是 有梁的房间应注意净高、设备安装等 ， 如退台下层的厨房间、卫生间 等 。
如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻； 柱的大小家俱的布 置影响也较大 ， 应引起足够重视；3) 精装修方案设计应达到一定的深度 ， 对家俱、电器布置应明确 ，楼地面、天棚、 。

8、 墙面等做法明确 ， 主要材料 /部品应提供样品或图片 ，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；4) 对有些部品的设计应提前 ， 如厨柜设计 ， 由于受燃气管、表的影 响 ， 可能对厨柜设计进行调整 ， 进而影响水槽位置、排水管位置等；5) 为考虑施工方便、成本控制 ， 对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽 量做到规格统一；5) 方案设计阶段容易忽略成本核算 ， 建议在设计任务书中应明确成 本控制要求并要求提交成本估算清单 。
5、相关附件：( 装修方案图、成本估算清单 ) 水电定位图： 为方便水电施工图设计 ， 减少后期技术变更 ， 在施工图 设计前提供准确的水电定位图给施工图设计单位 ，保证施工图按装修 要求进行设计 。
1、责任 。

9、部门： 项目子公司材料装修部 （ 装修设计部门 ）2、工作程序：1）子公司装修设计部门根据精装修方案提出水电定位图并提交技术 部；2）子公司技术部应及时将水电定位图交于主体工程设计单位进行施 工图设计 。
3、工作接口及工作周期： 在精装修方案设计完成后进行 ， 工作周期约为 10-15 天（ 根据户 型多少确定 ）。
4、工作提示：1） 水电定位图除平面布置图外 ， 还应有立面、顶棚平面图及相应的 尺寸标注 ， 便于施工时做到准确预埋 ， 避免事后进行调整 ， 减少技术 变更；2） 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示 ， 特别是与 原平面布置图有差异时应提请注意；3）水电定位应结合家俱布置仔细考虑 ， 如：强、 。

10、弱电盒的位置对壁 橱的影响 ， 开关盒的位置对衣柜放置的影响等 。
5、相关附件：（ 水电定位图 ）材料/部品清单：根据精装修设计方案 ，提供主要材料 / 部品和设备清 单 ， 便于品质、成本控制 。
1、责任部门： 项目子公司材料装修部 （装修设计部门 ）， 其他部门配 合2、工作程序：1）子公司装修设计部门根据精装修方案对设计单位提出的材料/ 部品清单就材料 / 部品的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要 求进行核实；2）子公司预算部对清单数量进行核实 ， 并根据市场价对单价进行核 实 。
3、工作接口及工作周期： 在精装修方案设计完成的同时 ， 要求设计单位提交一份材料 / 部品和 设备清单；核定时间约为 4- 。

11、5 天 。
4、工作提示：1） 在方案设计时要求设计单位提交材料 / 部品和设备清单 ， 有利于提 高设计单位的成本意识 ，且能直观反映设计效果 ，有利于设计效果的 把控 。
2） 在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等 ， 以便进 行装修效果的检验和核价 。
5、相关附件：（ 材料、部品清单格式 ）（ 需材料装修部提供 ）成本估算： 针对装修方案进行成本估算 ， 核算是否满足成本指标 ，如 不满足 ， 应提请方案调整 。
1、责任部门： 项目子公司预算部 ， 其他部门配合2、工作程序：1) 装修方案的成本估算应由装修设计单位提供 ， 如自行设计 ， 则由 预算部提供；2) 子公司预算部对设计单位提供的成本估算的工程量、 单价 。

12、及材料 / 部品和设备清单的成本进行核实 ，并比较是否满足成本指标 ，如超出 成本指标 2%以上 ， 提请设计部门及其主管领导调整设计方案 。
3、工作接口及工作周期： 在精装修方案设计完成的同时 ， 要求设计单位提交一份材料 / 部品和 设备清单；核定时间约为 7-12 天( 视户型多少确定 ) 。
4、工作提示：1) 该阶段是成本控制的关健 ， 各有关部门务请做好该项工作；2) 在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料/ 部品和设备清单 ， 有利于提高设计单位的成本意识 ，在方案设计时充分考虑成本 因素 ， 更有利于成本控制；3) 在进行工程量计算时应统一工程量计算规则 ， 对墙地砖的损耗测 定应根据图纸排列图实际测 。

稿源：(未知)

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标题：房地产公司|房地产公司精装修项目管理( 二 )