1、567788101011房地产公司精装修项目管理流程及实施细则目录、/.亠一、前言 3二、精装修项目管理流程4三、精装修项目实施细则5 （ 一） 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位： 5 参与户型设计 精装修方案设计 水电定位图 材料/ 部品清单 成本估算 样板房施工图设计 样板房施工单位选择 材料/ 部品招标 样板房施工材料/ 部品定样、签订合同12 精装修交楼标准的确定 12 批量精装修房施工图绘制 13 主体施工图设计变更 1414（ 二） 精装修项目实施（施工）阶段实施细则批量精装修施工招标14精装修/ 土建施工交接16土建整改17精装修施工17材料/ 部品供货19精装修现 。

2、场检查、验收、考评21业主开放日23精装修初步验收24精装修初步整改25精装修竣工验收26（ 三） 精装修项目后期维修阶段实施细则27移交物业 / 精保洁27小业主验房27填写整改通知书 / 问题分类29整改验收2930交房一、 前言为加强精装修管理 ， 全面提高装修工程质量 ， 有效地进行成本 控制 ， 规范精装修管理流程 ， 减少返修率 ， 提高公司开发的产品的竞 争力 ， 整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则 。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装 修有关管理过程 ， 与主体工程、配套工程等管理流程平行操作 ， 对交 房后的维修等另见相关流程 。
本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格 。

3、式编写 ，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用 。
本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟（ 南京 ）建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、 三期 实际操作的经验 ，并参考了其他开发公司的管理经验 ，对公司已有的 制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善 ， 特别针对一期 交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法 ，供中元集团范围 内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用 。
二、精装修项目管理流程 三、精装修项目实施细则（ 一 ） 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位： 在整个项目定位阶段对是否做精装修、 精装修 风格、材料 / 部品和 。

4、设备的使用档次、成本指标进行定位 。
1、责任部门： 集团公司市场研究部组织 ， 设计研究部、工程成本部 配合2、工作程序：1) 市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2) 市场研究部会同设计研究部、 集团公司工程成本部根据项目定位调 查装修风格、装修标准、当地常用材料 / 部品和设备的品牌、型号及 装修成本提出建议；3) 根据项目定位 ，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准 ，并随 同整体作业大纲下发给项目子公司 。
3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20 天 。
4、工作提示：5、相关附件： 参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改 。

5、建议 。
1、责任部门：项目子公司材料装修部 ( 装修设计部门 )2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段 协助设计部进行户型优化设计 ， 提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单 位 ， 在主体扩初设计阶段进行及时调整 ， 避免后续进行较大的修改 。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员 ， 在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为 7-10 天4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步 ， 有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适 性、合理性；5、相关附件：无精装修方案设计 ：根据项目定 。

6、位中建议的设计风格、材料 / 部品和设 备及成本指标进行精装修方案设计 。
1、责任部门：项目子公司材料装修部 (装修设计部门 )负责 ， 销售部、 材料装修部 ( 材料采购、施工管理部门 ) 、预算部配合 ， 集团公司市场 部、设计研究部、工程成本部参与方案确定 。
2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设 计单位或自行进行精装修方案设计；2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、 主要材料/ 部品和设备的 选用、成本估算进行汇报 。
3) 各相关部门对设计风格、 材料/ 部品和设备的选用提出意见 ，对成 本估算进行审核 。
4) 根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及 。

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