13、定；对发包工程的项目 ， 如地板、栏杆等 按图示尺寸计算 。
5、相关附件：( 成本估算书 )样板房施工图设计： 在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工 图设计 。
1、责任部门： 项目子公司材料装修部 ( 精装修设计负责部门 )2、工作程序：1) 材料装修部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整 ， 并按 施工图要求深化设计；3、工作接口及工作周期： 在精装修方案设计调整后进行；设计时间约为 15-20 天( 视户型多少 确定) 。
4、工作提示：1) 样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身 的展示效果进行设计；2) 样板房的设计同时应进行软包装设计 ， 以检验装修后效果；3) 样板房设计要 。

14、结合样板房搭建处的土建状况进行设计；4) 样板房设计往往时间紧 ， 在设计深度上可能会有所欠缺 ， 但需满 足招标要求 。
5、相关附件：土建/ 装修交接标准的确定： 根据施工和现场管理要求对土建与装修 完成的工作内容进行明确 。
1、责任部门： 项目子公司工程部组织 ， 材料装修部、技术部、预算 部参与 。
2、工作程序： 1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求 ，本着谁施工更有利于成品保护、 更能保证质量、 更有利于成本控制的 原则对装修的基础部分的施工进行划分 。
2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证 ， 确定土 建与各自施工范围 。
3、工作接口及工作周期：在主体招标前完成；要求在 2 。

15、3 天完成 。
4、工作提示：1）为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围 ， 要 求该项工作在招标之前确定；2） 需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修 ， 楼地面 找平层 ， 卫生间、厨房、阳台的防水 ，楼梯窗前栏杆等 ，为保证质量 ，一般由装修单位施工 。
土建总包单位一般完成外墙装修 ， 室内墙面、 天棚的抹灰 ， 水电管的埋设等 ， 对装修设计有吊顶的天棚、梁面等可 不要求抹面以降低成本 。
5、相关附件：样板房施工单位选择：1、责任部门： 材料装修部 （装修施工管理部门 ）组织 ， 其他部门参与 。
2、工作程序：装修施工管理部门负责推荐样板房装修单位 ，通过直接委托或招标方 式确定施工单位 。
有关程序详 。

16、见公司招投标管理办法。
3、工作接口及工作周期： 在精装修样板房施工图完成进行；要求在 20-25 天完成 。
4、工作提示：1) 样板房施工时间紧、 要求高 ， 选择施工单位地要确认有类似经验、 施工管理水平高、技术能力强、配合好的队伍进行施工；2) 样板房施工单位优先从集团公司或子公司合格供应商中选定 ， 如 果从其他渠道选择的须加强考察 。
5、相关附件：招投标管理办法材料/ 部品招标： 根据项目进度计划编制招标计划、组织招标 。
1、责任部门： 材料装修部 (装修施工管理部门 )组织 ， 其他部门参与2、工作程序：1) 材料装修部根据工程进度计划编制材料 / 部品招标计划；2) 装修设计部门根据施工图及材料。

17、/ 部品清单对拟招标提出详细的 技术指标要求；3) 预算部根据施工图及材料清单进行数量估算；4) 装修施工管理部门负责收集相关供应商 ， 其他部门可共同参与推荐 ， 优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；5) 装修施工管理部门组织招标 。
有关程序详见公司招投标管理办法。
3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成进行；要求在 20-25 天完成 。
4、工作提示：1) 该阶段是由于时间紧 ， 招标项目数量多 ， 并考虑部分材料要根据 施工情况进行更换 ， 因此招标时应注意方法 ， 提高效率 ， 对数量少品 种多的材料尽量简化程序；2) 招标时应充分考虑到批量装修的成本控制 ， 并考虑批量施工期与 样板房施工期相隔时间的长 。

18、短可能造成的影响 ，如材料涨价风险、 材 料停产风险等 ， 尽量选用可有多种替换可能的材料 / 部品和设备 。
5、相关附件：招投标管理办法样板房施工： 对样板房进行施工 ， 以达到展示户型、交楼标准和装修 效果的目的 。
1、责任部门： 项目子公司材料装修部 (装修施工管理部门 ) 组织 ， 其 他部门配合2、工作程序：1) 材料装修部负责组织土建与装修单位的交接 ， 验收已完成土建工 程质量；2) 对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查；3) 及时组织材料 / 部品供应商送货并进行验收 ，不得影响施工单位正 常施工；4) 装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行检查 ， 并根据实际施工效果对原设计进行调整 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818662.html

标题：房地产公司|房地产公司精装修项目管理( 三 )