19、；5) 及时组织软装单位进场施工 ， 配合做好保洁工作；6) 材料装修部应配合销售、企划部门对交房的实际标准进行严格的 核对 ， 并在现场参观导示牌上进行清楚的说明、指示；对于样板房中 不属于随楼赠送的物件也应清楚地明示 ， 以免误导 。
7) 组织集团公司市场部、设计研究部、工程成本部、子公司销售部、 技术部、预算部及销售代理单位对样板房进行验收 ， 对装修效果、装 修质量及各种标示进行认定 。
3、工作接口及工作周期：施工单位选择完成、材料 / 部品招标完成；施工时间 25-35 天完成4、工作提示：1) 为提高样板房施工单位的积极性 ， 提高工作效率 ， 必要时可将瓷 砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采 。

20、购 ， 同时对 施工费等方面给予略高于市场价的优惠 ， 以提高施工单位的积极性 。
2) 样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多 ， 施工时间 紧 ， 需公司各部门加强组织协调 ， 注意文明施工 ， 确保现场各工种有 序进行 。
5、相关附件：无材料/ 部品定样、签订合同1、责任部门：材料装修部 (装修施工管理部门 )组织 ， 其他部门参与2、工作程序：1) 装修装修部会同各部门根据样板房施工效果确定的材料和招标结 果进行材料 / 部品定样；相关程序和要求详见甲供材料 (设备)管理 办法 。
2) 装修施工管理部门根据招标文件组织合同的签订、交底；相关程 序和要求详见经济合同管理办法。
3、工作接口及工作周期： 招标完成后在 。

21、约定的时间内完成 。
4、工作提示：1) 由于材料/部品和设备的种类比较多 ，而且要考虑样板房材料招标 期与批量装修施工期时间间隔长存在的风险 ，因此在签订合同时应注 意区别 ， 对销售上有明确承诺的材料 / 部品和设备 ， 如空调、水箱、 洗衣机、抽油烟机、燃气灶、卫生洁具、水龙头等应在销售前签订合 同 ， 便于销售时宣传 。
2) 对其他在市场上有多种选择而不影响装修效果和销售承诺的材料 可在批量装修前完成合同签订 ， 必要时重新进行招标 。
5、相关附件：招投标管理办法、经济合同管理办法 、甲供材料 (设备)管理办 法精装修交楼标准的确定1、责任部门： 材料装修部组织 ， 销售部、预算部、技术部、销售代理公司参与 2、 。

22、工作程序：1) 销售部根据销售合同要求提出交楼标准的内容 。
2) 材料装修部根据样板房施工情况起草精装修交楼标准并组织各部 门讨论确定 。
3、工作接口及工作周期： 样板房施工期间、销售前一个月完成；工作时间约 7-10 天 。
4、工作提示：1) 销售部应根据销售策划和销售合同的要求 ， 提出合同中应明确材 料标准 ， 对那些材料 / 部件和设备应注明品牌的应明确提出；2) 对能符合装修效果的有多种品牌的材料 / 部品和设备应多列同档 次品牌或不列 ， 争取批量装修时材料更换的灵活性 ， 降低风险；3) 对交楼标准的描述尽量简单 ， 不得追求销售时效果超标准进行承 诺 ， 如进户门等 。
5、相关附件：批量精装修房施工图绘制：。

23、根据样板房实际施工效果对样板房施工图 进行调整、完善 ， 形成批量装修的施工图 ， 供批量装修招标、施工之 用 。
1、责任部门： 项目子公司材料装修部 (精装修设计负责部门 )， 技术 部、预算部配合 。
2、工作程序： 1) 材料装修部或设计单位在样板房施工图的基础上 ， 根据现场实际 装修效果及已经确认的土建与装修交接标准进行调整 ，绘制批量装修 施工图；2) 施工图绘制完成后应提交技术部、预算部进行轮阅 ， 如有问题及 时进行修改 。
3、工作接口及工作周期： 样板房施工完成后进行；工作时间约为 30-45 天(视户型多少确定 )。
4、工作提示：1) 批量装修施工图绘制人员必须要深入现场 ， 严格按现场情况进行 绘 。

24、制图纸 ， 对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注；2) 批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异 ， 对 差异之处应有详细说明；3) 批量装修施工图的深度应达到批量装修要求 ， 做好所有构造做法 明确、尺寸标注详尽 ， 保证多家施工单位施工不发生差异 ( 施工误差 除外)；4) 批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、 安装施工图纸 ，对有差异的 ， 尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸 ， 避免造成 事后返工；5) 对无样板房的户型 ， 应参照同样标准进行设计 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818662.html

标题：房地产公司|房地产公司精装修项目管理( 四 )