43、所承担的工作压力和工作内容都较各主管人员工作压力大 ， 因此其薪酬 级别相对较高 普通系列中各岗位工资等级排序的依据是什么？普通系列中各岗位工资等级排序的依据是什么？ 保障工种和职员的工作技能要求高 ， 同时他们的薪资结构中由于没有计时计件工资或各种补贴 ， 因此 其标准较高 主要工种有一定技术含量 ， 而辅助工种的技术含量最少（多数都可外包） ， 因此等级工资相对较低 ，但是由于有计时计件工资或其他各种补助 ， 因此总的薪酬总量仍将可能较高 普通序列的员工工资标准的定位 ， 一是要考虑满足员工的基本正常生活需求 ， 二是鼓励员工努力工作 ，通过为企业创造价值获得高薪酬 为何没有对销售人员进行单独的销售序列划分？为何没有对销 。

44、售人员进行单独的销售序列划分？ 销售人员将实行稳定的固定工资 ， 其价值创造通过提成进行体现 ， 没有必要对岗位价值再进行等级细 分 对销售人员销售技能、销售业绩将通过增发相关补助、提高提成标准进行体现 第32页/共36页 对薪等表的说明（对薪等表的说明（2 2） 员工在自身岗位上进行发展 ， 当其工资处于该岗位最高等级工资时 ， 员工可按以上三方面途径进行职务晋 升或职系转换 ， 其薪酬结构也按照转换后的方式进行操作 如某一员工为车工 ， 当他的工资处于车工的最高级别时 ， 如想增加工资待遇 ， 一是可考虑由车工晋升为车如某一员工为车工 ， 当他的工资处于车工的最高级别时 ， 如想增加工资待遇 ， 一是可考虑由车工晋升为车 间主任、科 。

45、室科长等 ， 二是进行职系转换 ， 由普通员工转换到技术体系 ， 改为技师或高级技师间主任、科室科长等 ， 二是进行职系转换 ， 由普通员工转换到技术体系 ， 改为技师或高级技师 员工若不发生职位晋生或职系转换 ， 原则上薪酬等级不考虑变动 ， 以激励员工不断进取 ， 努力提高自身素 质 销售人员其业务发展途径可根据管理渠道进行晋升 ， 或通过努力工作 ， 获得相关高哦提成或补助得以价值 体现 专业序列管理序列 对员工晋升对员工晋升 发展的说明发展的说明 按照管理岗位相关等级进行发展 按照技术和专业水平进行发展 员工未来 发展途径 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 总经理 副总经理 部 长 科长 职员 第33页/共36页 对薪等表 。

46、的说明（对薪等表的说明（3 3） 对生产工人对生产工人 薪酬的说明薪酬的说明 对于主要工种的生产工人 ， 保底工资一律相同 ， 其工作业绩、技术含量等 差距具体体现在相关的计时计件标准上 根据员工的实际工作表现 ， 员工未来的保底工资将根据其业绩情况进行调 整 员工保底工资水平 ， 主要是公司根据 确保员工的最低生活保障要求予以确 定 ， 员工的主要工作价值要体现在相 关的计时计件工资和销售提成上 如一名车工和一名钳工 ， 他们在如一名车工和一名钳工 ， 他们在2006年的保底工资都为年的保底工资都为450元元/月 ， 每月工资的差距主要体现在计月 ， 每月工资的差距主要体现在计 时计件标准上 。
如果根据年终业绩考核评价 ， 车工表现 。

【机械制造|机械制造薪酬设计实施方案——郑璞珂PPT学习教案】47、优异 ， 在时计件标准上 。
如果根据年终业绩考核评价 ， 车工表现优异 ， 在2007年的保底工资将提高到年的保底工资将提高到480元元 /月 ， 但钳工业绩可能表现一般 ， 将不能得到提升 ， 仍为月 ， 但钳工业绩可能表现一般 ， 将不能得到提升 ， 仍为450元元/月 。
月 。
对销售人员对销售人员 薪酬的说明薪酬的说明 在目前公司的上升发展阶段 ， 对销售人员将采取低底薪 ， 高提成的薪酬策 略 销售人员通过自身努力 ， 努力提高业绩获得高额提成和相关补助 ， 薪酬总 额不但不会降低 ， 而且还将增加 第34页/共36页 对薪等表的说明（对薪等表的说明（4 4） 专业 序列 工资 特点 兼容兼容 性性 设立专业序列主要是为解决员工上升渠道狭窄的问 。

48、题 ， 使员工可以安 心通过提高自身业务能力 ， 获得较高的价值回报 其他职位系列的员工如果已上升到本职系最高等级 ， 也可通过转到专 业序列获得继续发展 适应适应 性性 专业序列中的相关专业等级的划分 ， 主要以企业内部的需求和要求进 行 ， 与通常的技术职称、专业职称无关 ， 以更好的适应企业需求 （比如会计师这个等级 ， 并不是指通常社会上的会计职称 ， 而是由企（比如会计师这个等级 ， 并不是指通常社会上的会计职称 ， 而是由企 业内部根据该会计人员的表现 ， 所认可或承认而给予的会计师待遇）业内部根据该会计人员的表现 ， 所认可或承认而给予的会计师待遇） 不固不固 定性定性 员工所取得的专业序列中的相关专业等级 ， 并不是固定不变的 ，。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023836743.html

标题：机械制造|机械制造薪酬设计实施方案——郑璞珂PPT学习教案( 七 )