6、当出现工期拖延情况时 ， 工程部应督促和要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期 。
7、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题 ， 参加项目总监主持的有关协调研究会议 ， 对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施 ， 必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整 。
重大问题须报上级部门批准 。
8 。

47、、及时审签工程进度款支付凭证 ， 依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚 ， 必要时给与额外的奖励 。
帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难 ， 以加快工程进展 。
6.3 工程投资控制6.3.1投资控制主要任务：工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任 ， 因为工程部所管的是源头的问题 。
工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理技术变更和经济索赔 ， 即管理“项目实施控制价” 。
主要任务是：1、审核方案设计优化估算 ， 并提出审核报告和建议；2、审核设计概算 ， 并提出审核报告和意见；3、在审核设计概算的基础上 ， 确定项目总投资目标值；4、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 。

48、进行必要的市场调查分析和技术经济比较 ， 并提出咨询报告；5、审核施工图预算 ， 调整总投资计划 ， 在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；6、在施工图设计过程中 ， 逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较 ， 并提交投资控制报告和建议；7、严格审查设计技术变更 ， 从经济性分析是否满足要求 。
6.3.2设计投资控制1、采用的基本工作原理是动态控制原理 ， 即采用计算机辅助的手段 ， 在项目设计 各个阶段 ， 分析和审核投资计划值 ， 并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较 ， 当其发生偏差时 ， 分析产生偏差的原因 ， 提出纠偏的措施 ， 使项目设计在确保项目质量的前提下 ， 充分考虑项目的经济性 ， 使项目总投资控制在计划 。

49、总投资范围以内 。
主要任务是：2、审核方案设计优化估算 ， 并提出审核报告和建议；3、审核设计概算 ， 并提出审核报告和意见；4、在审核设计概算的基础上 ， 确定项目总投资目标值；5、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较 ， 并提出咨询报告 ， 供业主参考；6、审核施工图预算 ， 调整总投资计划 ， 在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；7、在施工图设计过程中 ， 逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较 ， 并提交投资控制报告和建议；严格审查设计变更 ， 从经济性分析是否满足业主的要求 。
6.3.3投资控制流程：投资控制工作流程制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资 。

50、执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较比较、分析和统计 ， 提出报告办理工程结算发现偏离及时纠正采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标6.3.4投资控制措施：1、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点 ， 工程部应会同业主在会审图纸技术问题时 ， 审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况 ， 并及时与设计人员沟通 ， 做相应改动 。
分析设计图纸、施工方案 ， 标底价 ， 合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等 ， 明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点 。
2、工程部应会同业主在工程开工前制定工程拨款计划 。
3 。

51、、对工程设计变更 ， 技术措施、材料涉及到经费要严格把关 。
工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理 ， 签证内容由驻工地工程师及业主工程师到现场核实无误后再签证 。
4、工程款拨付应由项目部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划 。
5、工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识 。
6、工程阶段或完工后的结算书 ， 应在工程部审查后转业主审查确定 ， 工程尾款的拨付应由业主依据工程结算值分期拨付 。
7、加强合同管理 ， 保证工程投资的有效控制 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理方案( 九 )