当发生质量缺陷或事故时 ， 必须分析原因、分清责任、进行整改 。
（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定: 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果 。
当项目质量控制中存在问题或隐患时 ， 应提出解决措施 。
对重复出现的 。

36、不合格和质量问题 ， 责任人应按规定承担责任 ， 并应依据验证评价的结果进行处罚 。
6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前 ， 项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后 ， 写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施 。
6.1.4.3施工阶段的质量控制：1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况 ， 制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施 。
2、工程部应会同业主监督施工单位在每个分部 ， 分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底 ， 关键部位施工单位应编制施工方案交业主、工程部审核 ， 做到不交底不允许施工 。
3、上道工序验收不合格 ， 不能进行下道工序施工 ， 对 。

37、不合格项坚决要求整改 ， 工程部负责整改后的验收 ， 通过后才能进入下道工序施工 ， 并留有整改记录 。
4、保证操作质量 ， 贯彻“三检”制、推行定岗操作 。
主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗 。
跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收 。
（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查 ， 坚持“三不放过” ， 做好隐蔽记录并归档保存 。
隐蔽工程验收由监理方负责 ， 工程部进行抽查 ， 重要部位的分部、分项工程隐蔽验收 。
（2）、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查 。
（3）、结构验收：全面检查和评定 ， 免留结构质量隐患 。
（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求 。
5、加强对质量通病 。

38、的防治与管理 。
6、严把进场材料验收关 ， 工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查 ， 查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量 ， 并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施 。
合格后才能认可 ， 用于工程施工 。
7、对工程质量事故 ， 工程部应及时汇报 ， 不许隐瞒 ， 并组织施工、设计方判定可行的补救和整改措施报业主批准后实施 ， 并监督整改 。
对相应责任人给予处罚 。
8、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制 ， 经常巡视或旁站监督施工单位的执行情况 ， 要有很强的责任心和敬业精神 。
若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况 ， 项目部应及时下发整改通知单责成项目管理工程师下达整改通知 ， 要 。

39、求施工单位整改 ， 不整改或整改不力的 ， 通过项目管理下达停工通知 ， 整改完毕达到要求后再复工；若发现施工单位人员对质量控制不严或控制不当 ， 应当即书面通知施工单位项目经理进行整改 。
9、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查 ， 检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法 。
10、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档 ， 竣工后交业主存档 。
11、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定） ， 必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程） 。
12、制度控制：（1）、图纸的熟悉、审查和管理制度 。
（2）、技术交底制度 。
（3）、施工组织设计制度 。
（4）、材料检查和验收制度 。
（ 。

40、5）、工程质量检查和试验制度 。
（6）、工程技术档案制度 。
（7）、技术复核与审批制度 。
（8）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度 。
6.1.4.4竣工验收阶段的质量控制：1、工程竣工后 ， 在施工单位验收合格后 ， 工程部应会同监理单位验收 ， 合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料 ， 合格后上报市质监站 ， 请市质监站验收备案 。
2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定 ， 根据合同要求进行全面验证 。
3、对查出的施工质量缺陷 ， 应按不合格控制程序进行处理 。
4、工程部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件 ， 并应做好工程移交准备5、在最终检验和试验合格后 ， 应对 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理方案( 七 )