41、建筑产品采取防护措施 。
6、工程交工后 ， 工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划 。
7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容 ， 按照建设工程质量管理条例的规定和合同的约定执行 。
施工单位在提交竣工验收报告时 ， 应提交质量保修书 ， 保修书中应明确保修范围 ， 期限和保修责任 。
6.2 工程进度控制6.2.1进度控制目标：根据本工程建设单位及设计施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标 ， 计划于 年 月 日开工 ， 全部工程确保在 年 月 日前竣工 ， 确保合同要求总工期为 日历天 。
6.2.2进度控制：设计进度如果控制不住 ， 将直接影响到项目建设总进度目标的实现 。
为了缩短建设周期 ， 工程管理人员应协 。

42、助设计单位进行合理的安排 ， 使设计进度计划为施工招标服务 ， 并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求 ， 同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求 。
此外 ， 对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响 ， 工程管理人员应协助业主尽早发现问题 ， 并提出解决方案 。
主要任务是:审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；协助起草主要甲供材料和设 。

43、备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；协助研究分析分包合同及招投标、施工进度 ， 与设计协商 ， 使设计进度为招投标及施工服务 ， 并作为进度目标值；协助业主对设计文件尽快做出审定和决策 ， 以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较 ， 并提交进度控制报告和建议；协调各专业工种设计进度 ， 使其能满足施工进度要求6.2.3进度控制一般规定：1、进度控制是指对工程设计、实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施 ， 然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行 ， 一旦发现有偏差出现 ， 应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排 。

44、除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施 ， 如此循环 ， 直至工程项目竣工、交付使用的过程 。
2、项目进度控制应以实现设计、施工合同约定的竣工日期力最终目标 。
（03）工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划 ， 研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题 ， 对项目实施过程中可能出现的问题做好预案 。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率 。
3、审查确认承包商所做的施工组织设计 。
要求施工单位做好施工规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则 ， 并督促施工单位的工程师在工程实施过程中努力落实 。
4、项目进度控制总目标应进行分解 。
可按单位工程分解为交工分目标 ， 可按承包的专业或施工阶 。

45、段分解为完工分目标 ， 亦可按年、季、月计划期分解为时间目标 。
5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 。
6.2.4施工进度控制工作流程：进度控制工作流程承包单位提交进度计划项目总监下达开工令施工准备工程部审批协调会议与指令监督计划实施工程部审批承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任影响工期督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划工程部审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束6.2.5进度监控方案（措施）1、工程开工前 ， 工程部应审查施工单位的施工总进度计划 ， 提出意见并监督施工单位组织实施 。
2、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免 。

46、返工现象 。
3、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况 ， 并做好工程进度记录 。
4、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态 ， 逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题 。
5、工程部应及时审查月进度计划 ， 和计划落实情况 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理方案( 八 )